以“软重组”实现“硬重组”

随着我国国有企业改革的深入，资产重组已成为一道亮丽的风景线。但是，相当一部分资产重组未能产生预期的效益，其主要原因是重组企业只注重对存量资产的重新组合，而忽略了“软重组”。     

企业重组一定要有管理增量

企业重组一定要有管理增量文／易家言近年来,企业间兼并、收购等形形色色的重组活动日益增多。党的十五大以后,国有企业资产重组和进行资本运营,已成为许多企业“搞活”与“扭亏”的重要途径。毋庸置疑,强调资产重组和资本运营,在目前国有资产整体上流通性较差的情况...     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

必须矫正资产重组过程中的“过分化”倾向

资产重组是一种高层次的现代企业经营方式,可以产生明显的经营效果,也存在较大的经营风险。然而在近年出现的重组热中,一些地方无论是舆论宣传,还是工作导向,亦或实际操作上,过分强调资产重组的正面效应,较少谈及重组风险,以致部分企业在资产重组中缺乏“平常心”,不能冷静对待重组的利弊,结果资产重组的“馅饼”没能吃到,反而坠入了资产重组的“陷阱”。实     

“重组整合”——企业兼并重组的关键

大型的（集团）企业和跨国公司将兼并重组作为一种商业模式被充分运用,在战略选择上将其作为企业发展实现做大、     

企业重组所得税税制改革与探索

<正>企业重组是指企业为实现资源整合、取得协同效应、提高市场竞争力,适应经济环境的变化,将企业的人、财、物等生产要素通过业务重组、财务重组和组织重组等手段,以战略为导向进行优化组合的过程。企业重组不仅仅指企业与企业之间生产资源的重新配置、优化组合,而且包括企业内部资源、流程及资本结构等方面的调整,是企业提升竞争力的最有效手段之一。企业重组的模式一般有业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组、管理体制     

企业重组过程中的财务管理

实践证明：国有企业走出困境、开拓发展的惟一出路是通过资产重组实现公司化改制。在重组改制过程中,做好财务管理工作是十分重要的课题。一、发电厂企业重组的基本框架继大唐公司股票境外上市后,大唐公司为以点带面推动所属各单位按照“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的目标模式规范运作,对陡河发电厂于1998年初进行了第二次重组,进行了比较全面的机构改制。把原陡河发电厂变成了陡河发电厂、冀东电力检修总公司1 以下简称检修总公司2 和陡河实业总公司三个利益主体。实现了发电与检修、主业与副业、生产与生活的分离,突出了发…     

多经企业重组路

企业内部重组　　业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略，对业务活动范围进行调整、平衡，构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司，首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道，为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次，应按照产品功能和市场划分原则，合并现有分支公司的同类业务，避免经营范围雷同，发生内部业务纷争，实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务，树立自己的名牌产品和支柱产业，对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃，紧缩经营范围。　　组织重组。首先，总体考虑和改进公…     

企业定价、买断工龄与国企重组

通过资产重组,发展混合所有制,实现投资主体多元化,使单一结构的国有企业逐步转入规范的公司制,从而使企业主体与市场经济体制相互融合.国家为此制定了通行的原则,特别强调改革中要妥善安置原有职工,保持社会稳定,改善经营机制,使企业适应市场机制,焕发青春活力.然而在实际改革重组过程中效果却并不明显,普遍在处理国家、企业职工个人、债权人、投资者(介入方以下同)之间的利益问题上有失公允.     

武钢实施战略重组后如何推进企业融合工作

武钢实施中西南发展战略,对柳钢、昆钢进行战略重组。是武钢走出发展困境的必然选择,是武钢向国际一流企业迈进的必由之路。笔者认为。要实施好中西南发展战略。抓好武钢与柳钢、昆钢的重组与整合．必须选择科学、正确而有效的方法。从思想、文化、技术、管理等四个方面抓好融合。以实现“整体大于局部之和”,促进企业重组后整体实力的增强和企业核心竞争能力的大幅提升。