全国职工职业技能大赛——开展职业技能竞赛活动 促进高技能人才快速成长

全国职工职业技能大赛之所以能取得这么好的成效，主要在于：一是坚持把开展竞赛活动与服务科学发展紧密结合起来，着眼于全面建设小康社会的时代主题，围绕转变经济发展方式、调整经济结构、建设创新型企业、创新型国家的大局来开展活动。二是坚持把促进企业发展与提高职工素质紧密结合起来，不断创新活动载体、完善竞赛机制，增强活动的针对性、实效性，     

强化技能人才培养 助力一流企业创建

正国家发展靠人才,民族振兴靠人才,企业进步更要靠人才。多年来,中国华能集团公司始终坚持把人才队伍建设工作摆上重要位置,以创建一流企业为目标,以培养和造就高层次、高素质、高技能的职工队伍为重点,深入实施职工素质提升工程,高度重视技能人才的培养和选拔,技能人才培养评价、选拔使用、竞赛激励等机制不断健全,技能人员立足岗位成长成才的积极性进一步提高,尊重劳动、崇尚技能的良好氛围已经形成,技能人     

加强油田企业职工队伍建设

高素质的班组职工队伍,是企业赢得市场竞争优势、立于不败之地、实现长足发展的重要因素。大港油田公司牢固树立“人力资源是第一资源”的理念,坚持以“提高班组长队伍素质为关键、推进职工素质工程为核心、营造班组和谐稳定氛围为宗旨”的原则,大力实施人才强企战略,不断加强班组职工队伍建设。提高班组长素质是加强班组队伍建设的强力引擎。班组长是基层班组的领头雁,提升班组长素质,是激发班组活力、促进班组队伍素质提升的关键。因此,在工作中,大港油田公司始终把提升班组长素质建设放在重要位置。首先。大港油田公司依托网络学院、职工书屋等载体,开设了学习课堂。学习课堂主要以提升班组长能力为目标,围绕班站长学习能力、学习习惯、学习理念,大力开展培训与讨论相结合、推行网络学习、师带徒、学练攻等活动,将工作与学习有机融为一体,使班组长们真正实现了快乐学习、快乐工作。其次。大港油田公司坚持每年开展班组长职业技能竞赛、油水井分析大赛、班组长小改小革竞赛、季度优秀班组长评比选树活动,为“兵头将尾”们打造“比学赶超”的竞技场,不断激发班组长潜能。     

权台煤矿：“绿色通道”培育高技能人才

近年来．徐州矿务集团权台煤矿大力实施“科技兴企、人才强企”战略．通过构建培育高技能人才的五条“绿色通道”．着力培养高技能人才．不仅有效提高了职工的劳动技能．打造了品牌职工队伍,而且增强了企业的核心竞争力,促进了企业稳定和谐发展。     

“三比三促”全员技术大比武探索

正中国华电集团公司福建公司(简称公司)积极探索岗位练兵、技能竞赛的新模式、新机制,通过开展"比技术、比能力、比业绩,促进职工岗位练兵、促进职工素质提升、促进职工成长成才"的"三比三促"全员技术大比武活动,形成"学技术、比技能、促成才"的良性机制,为助推企业战略发展提供了人才保证。     

发挥思想政治工作品牌优势 构建新时期的价值观工程

国有企业的发展不仅需要品牌产品作支撑,同时也需要思想政治工作品牌活动作支撑。机制公司党委从2000年以来,坚持开展"爱厂爱岗、创新创效"主题活动,围绕企业改革发展主题,把"双爱双创"思想政治工作的品牌效应渗透到生产经营管理全过程,努力引导企业和职工树立与市场经济相适应的价值观,促进了企业的生产经营改革,提高了职工队伍的职业道德素质和技能素质,有效地增强了企业的市场竞争力。以观念创新为突破口,充分发挥"双爱双创"思想政治工作品牌的思想先导作用,引导职工树立科学的发展观     

提高电力职业技能鉴定质量的有效途径

正电力行业职业技能鉴定是按照职业要求,对从事电力行业特有专业(工种)的劳动者技能水平和职业资格进行客观公正、科学规范的评价与认证的活动。这项工作的开展,旨在通过学习与鉴定,提升职工的技能水平与综合素质,从而促进企业管理水平的提升。近年来,电力企业为了加快技术技能人才队伍的建设,培养和造就具有高超技艺和精湛技能的高技能人才,职业技能鉴定的工作力度逐年增加,一线技术技能人员队伍整体素质得到显著提高。如何充分满足电力企     

破解师带徒出现的瓶颈

在当代,谁拥有丰富的人力资本,谁就能在经济竞争中处于主动地位。充分发挥企业中的老师傅和各级优秀人才、技能专家的“传、帮、带”作用,对于不断提高职工专业岗位技术、技能水平,促进企业健康、快速发展有着很强的实践意义,尤其是在加强青年专业技术人才、高技能人才队伍建设,培养具有较高专业技术水平和动手实践能力青年职工队伍的过程中作用显著。     

培养能力 积聚实力——三江航天集团打造高技能人才纪实

在由中国航天科工集团公司、劳动和社会保障部就业培训中心联合举办的第二届中国航天科工行业技能竞赛中,中国三江航天集团获得了全国技术能手人数第一、团体总分第二的好成绩。在单项比赛中,三江集团囊括了无线电装接工前三名;另有1人获钳工第二名,1人获铣工第六名。这些成绩充分表明三江集团对高技能人才的培养卓有成效。近几年来,为适应企业对高技能人才的需求,三江集团培训工作始终坚持以需求为导向,狠抓能力与素质的培养,已初步探索出一条符合自身实际的技能人才培训模式。首先,建立健全组织机构,加强培训基地建设。为此,三江集团成立…     

189家中央企业将实施职工素质工程

日前,国资委副主任王瑞祥在宝钢举行的中央企业实施职工素质工程现场推进会上透露,国有资产监管委员会将在其监管的189家中央企业全面实施职工素质工程。 中央企业实施职工素质工程的总体目标是,以全面提高职工素质为主题,以创新人力资源管理机制为保障,以增强职工队伍国际竞争力为目的,加快职工队伍由体能型向知识型、学习型转化,使职工的思想道德有很大的提高,文化结构发生质的变化,技术工人结构趋于合理,紧密结合企业发展实际,使职工队伍整体素质得到明显改善,班组建设得到巩固和加强。     

改进配电网“三位一体”技能竞赛

从建设员工队伍专业素质和企业素质的战略出发,浙江省电力公司从2010年起开展集"业务培训、技能比武、岗位建功"三位一体的综合竞赛活动。湖州电力培训中心是浙江配电网专业培训机构,也是国家电网首批认证的配网带电实训基地,近年来分别承担了浙江省电力公司配网技术比赛、带电作业技能竞赛、国网公司新入职员工配电专业培训竞赛。"三位一体"竞赛实施两年多来,取得了明显成     

加强企业职工培训的作用

企业既是人才的使用者和受益者,也是培养人才的重要平台。长期、系统地开展职工培训,培养一支结构合理、技能精湛、素质优良的职工队伍,既有利于员工的快速成长,也有利于企业长远发展目标的实现。     

2003年底将启动首届“全国数控技能大赛”

为在全社会掀起学技术、重技术的热潮,并配合国家高技能人才培训工程的开展,以缓解我国制造业技术人才严重短缺的突出矛盾,由劳动和社会保障部联合有关部委共同主办的首届“全国数控技能大赛”将于今年年底前全面启动。据分析,目前我国对掌握数控加工等现代制造技术的技能型人才需求巨大,缺口达60万人。首届“全国数控技能大赛”为国家级一类竞赛,分职工组和学生组。职工     

第二届全国数控技能大赛在京拉开帷幕

本刊讯(记者李转少)为加大技能人才培养力度,促进我国高技能人才的培养,由劳动和社会保障部、教育部、科学技术部、国防科工委、中华全国总工会、中国机械工业联合会共同举办的第二届全国数控技能大赛,5月22日在京正式启动。本届大赛仍采取由政府部门主办、社会力量参与、企业公益性支持的方式进行。比赛设置数控车工、数控铣工和加工中心操作工三个竞赛职业(工种),分职工组、教师组和学生组三个组别。竞赛标准在国家职业标准《数控车工》、《数控铣工》和《加工中心操作工》的基础上,由组委会组织专家制定。除奖金和证书外,在职工组和教师…     

“三提升”工程促和谐共赢

近年来,甘肃省电力公司秉承人才强企的发展战略,在34个基层单位实施了职工技能、体能、文化素质"三提升"工程,以着力打造"文能提笔写春秋、武能登杆架银线"的高素质职工队伍为己任,抓基层、打基础、苦练基本功,初步形成了企业与职工和谐共赢的良好局面. 为了将职工"三提升"工程落到实处,采取狠抓"三个落实"、围绕"三个结合"的工作思路,紧紧围绕企业中心工作、紧紧围绕企业生产经营实际、紧紧围绕全省重点工程建设,以员工知识更新及阶梯式培训为抓手,不断充实员工队伍知识结构:以班组建设563里程碑计划为龙头,提升班组建设水平及人员队伍素质:以劳动竞赛技术比武为载体,焕发职工的劳动热情:以技术创新活动为主导,提高职工创新意识和创新能力;以提升职工技能体能文化素质为目标,坚持高端引领、整体推动的发展思路,实现"三提升"工程的制度化、常态化、品牌化.     

如何做好职工技能培训

“建设世界一流电网，建设国际一流企业”是国家电网公司的奋斗方向。各电力企业的发展目标是：成为现代一流企业。先进的技术装备、技术精湛的职工队伍、规范高效的管理，是打造一流电力企业的基础，而在设备、职工队伍、管理这三者之间，职工是企业的血液，职工的整体素质直接关系到企业的生存和发展。大力加强职工的岗位技能培训力度，切实做好培训工作，不断提高职工的专业水平、管理水平和实际操作水平，才能使电力企业在市场经济的竞争中处于优势地位。     

职工劳动竞赛作用和启示

正多年来,国网安徽省电力有限公司宿州供电公司(以下简称"公司")把广泛开展职工劳动和技能劳动竞赛,作为不断提升职工业务技能,增强员工整体素质,激活企业人力资源的有效途径之一,并收到事半功倍之效。2013年,公司启动人才素质工程建设,把劳动竞赛活动和人才素质提升工作"一体化"推进。成立竞赛领导小组,做到组织领导、参赛人员、实施方案和活动经费四落实。在全市范围内,举办涉及供电系统十大专业劳     

深化职工创新创效 实现企业与员工共同发展

国网冀北电力有限公司高度尊重职工的首创精神,始终坚持将职工创新创效工作作为贯彻全心全意依靠职工办企业这一方针的重要举措,大力团结动员广大职工开展创新实践,有效激发了职工的创新激情、创造活力,极大促进了职工队伍建设,提高了企业核心竞争力,有效提升了职工创新创效活动水平和职工创新能力,更好地服务于企业中心工作,实现企业与员工共同发展。     

大庆油田建设集团创建学习型组织纪实

大庆油田建设集团党委大力组织开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,全面提升职工队伍素质,强化了基层建设,有力地促进了企业建设的全面发展。大庆油田建设集团公司党委把深入开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动当作加速职工知识化进程,实现“建设具有国际竞争力的大型建筑企业集团,为用户打造经典工程,为职工创造美好生     

发挥工会优势促进班组建设

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能协调稳步地发展.因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远意义.工会要发挥自身群众组织的优势,开拓创新,积极探索班组建设新思路和新方法,组织开展一系列群众活动,不断推进班组建设上水平,为推动企业班组建设服务. 一、发挥职能优势,转观念提素质,增强班组的专业化管理水平. 随着生产设备、工艺、技术的不断更新,以及信息技术、计算机网络技术的运用,促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型转变,对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求.因此在现代企业当中,人力资源是企业生存和发展的第一要素.不是拼体力,而是拼技能.提高职工全员素质是企业应对挑战的必要条件,也是职工生存的需求.因此工会要发动职工,认清形势,转变观念,提高技能,增强自我竞争力.把班组建设成为安全高效、开拓创新、团结和谐的现代化专业团队.