中铁二局四公司：运用票决制选拔项目管理团队

近日。中铁二局四公司进行了厦深铁路项目经理的公开选聘，共有7名项目经理候选人参加竞选，经选聘领导小组考评，以票决方式，选聘公司副总工程师靳连杰为厦深铁路项目经理。这是四公司继在绵遂项目首次运用票决制选择管理团队获得成功以后，又一次在干部选拔理念上做出创新与尝试。这种做法增加了透明度，拓宽了视野度，     

浅谈如何在工程施工阶段进行成本控制

一、建立和完善组织机构。成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。     

2007年度全国工程建设优秀项目经理评选揭晓

根据中施企协字[2007）25号文件的要求，2007年度全国工程建设优秀项目经理的推荐评选工作已经结束。在各行业、地方建设（建筑、施工）协会推荐的基础上，全国工程建设优秀项目经理评审委员会办公室按照评审条件，对申报材料进行了严格初审。经全国工程建设优秀项目经理评审委员会最终审定。刘春安等606名项目经理为2007年度全国工程建设优秀项目经理。     

加强工程项目成本管理提高施工企业经济效益

一、增强成本控制意识。从体制和机制上解决问题 加强项目成本管理，要树立成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前，国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任目标考核。但许多企业项目管理中普遍存在利益与风险不对等，权力与义务不相称的问题，使得有些项目经理权力过大，风险却很小。项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏。     

中施企协关于表彰2OO3年度全国工程建设优秀项目经理的决定

根据中施企协字｛2003｝15号文件的要求，根据各部门、地方关联协会推荐，全国工程建设优秀项目经理评审委员会办公室按照评审条件，对324份申报全国工程建设优秀项目经理的资料进行了严格初审。全国工程建设优秀项目经理评审委员会最终审定黄平等240名项目经理为2003年度全国工程建     

关于协助做好2011年会刊宣传征订工作的通知 中施企协秘字[2010]7号

为提高工程建设企业项目管理水平和工程建设质量，加强项目经理队伍建设，表彰在项目管理、施工和经营中成绩突出的项目经理，经协会研究，决定继续开展“全国工程建设优秀项目经理”评选活动。现将有关事项通知如下：     

如何成为一名合格的招标项目经理

谈到招标项目经理，应该想到项目经理的领导能力。我们首先应该明确一个基本概念，即什么是领导？其次，在招标实践活动中，招标项目经理应具备怎样的领导能力才能实现招标相关利益方的目标。本文就从招标实践活动中招标项目经理应具备的领导能力进行探讨。     

关于2005年全国建筑装饰工程优秀项目经理评选工作的通知

全国建筑工程装饰奖已评选四届，在建筑装饰行业产生了巨大的影响。为推动我国建筑装饰行业整体水平的不断提高，树立建筑装饰工程管理者的先进典范，中国建筑装饰协会于2004年开展了全国建筑装饰工程优秀项目经理（以下简称”优秀项目经理”）评选活动。”优秀项目经理”的评选是全国建筑工程装饰奖评选工作的组成部分。根据去年的评选工作情况，经研究现将2005年全国建筑装饰工程优秀项目经理的评选安排通知如下：     

关于表彰2004年度全国工程建设优秀项目经理的决定

根据中施企协字[2004]15号文件的要求，在根据各行业、地方建设(建筑、施工)协会推荐的基础上，全国工程建设优秀项目经理评审委员会办公室按照评审条件，对454份申报材料进行了严格初审。经全国工程建设优秀项目经理评审委员会最终审定，刘新潮等358名项目经理为2004年度全国工程建设优秀项目经理，现决定予以公布、表彰。     

中施企协关于申报“全国工程建设优秀项目经理”的通知

为提高我国工程项目建设的质量水平，表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理，提高工程建设项目经理队伍素质，以适应市场和我国人世的需要，经协会研究，决定继续开展“全国工程建设优秀项目经理”评选活动。现将有关事项通知如下：     

关于开展2009年度“中国工程建设优秀职业经理人”表彰活动的通知

各关联协会，会员企业：为提高工程建设企业项目管理水平和工程建设质量，加强项目建设过程质量控制，表彰在项目管理、施工和经营中成绩突出的项目经理，提高工程建设项目经理队伍素质，经协会研究，决定继续开展“全国工程建设优秀项目经理”评选活动。现将有关事项通知如下：     

关于申报“全国工程建设优秀项目经理”的通知

会员企业： 为提高我国工程项目建设的质量水平，表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理，提高工程建设项目经理队伍素质，以适应市场和我国入世的需要。经协会研究，决定继续开展“全国工程建设优秀项目经理”评选活动。现将有关事项通知如下：     

关于组织申报“全国工程建设优秀项目经理”的通知

各关联协会，会员企业： 为提高工程建设企业项目管理水平和工程建设质量，加强项目建设过程质量控制，表彰在项目管理、施工和经营中成绩突出的项目经理，提高工程建设项目经理队伍素质，经协会研究，决定开展“全国工程建设优秀项目经理”评选活动。现将有关事项通知如下：     

天津市建新建筑工程公司

天津市建新建筑工程公司建于1952年，注册资金2047万元，员工680余名，高级职称工程技术人员15名，中级职称工程技术人员56名，一般工程技术人员156名，项目经理27名。其中1级项目经理5名，2级项目经理17名，3级项目经理5名。拥有塔吊、汽车吊及中小型施工机械设备数百台套。是技术力量雄厚、有丰富施工经验的国家二级企业。2000年11月通过了ISO9001标准质量体系认证。     

张永胜:用人品创精品

"我是项目经理中普通的一员,干的是这个岗位上该做的分内工作."说话低调的中铁一局集团二公司京沪高速(天津段)项目经理兼党工委书记张永胜,在他的工作岗位上,凭着自己的人品和实干精神,带领施工团队,不断为企业创出高效益,为业主生产出优质合格的工程精品.     

探讨先进项目管理模式 提升我国项目管理水平——中国施工企业管理协会常务副会长 吴协刚

首先我代表中国施工企业管理协会以及全国工程建设优秀项目经理评审委员会对获得2005年度全国工程建设优秀项目经理的同志表示热烈的祝贺，对日以继夜、风餐露宿常年奋斗在工程建设第一线、为国家基础设施建设和国民经济的发展做出巨大贡献的全国工程建设项目经理表示衷心的感谢。     

关于印发天津市建筑施工企业项目经理安全违规记分办法的通知

各区县建委、各集团（总）公司、各有关单位：为了进一步增强建筑施工企业项目经理安全生产意识，强化对项目经理安全生产考核管理，提高项目经理安全生产及文明施工的管理水平，现将《天津市建筑施工企业项目经理安全违规记分办法》印发给你们，请遵照执行．     

招标代理机构项目经理角色分析

如今,在招标采购领域实行项目经理负责制是大部分代理机构选择的管理模式。实行项目经理负责制可以明确责任主体,缩短项目管理上的指挥层次,对项目的质量、进度、费用等方面的控制更为简便,有助于项目的顺利完成。项目经理作为招标代理机构最基层的管理者,他既是项目的实施者     

关于对伪造一级项目经理资质证书的有关企业和责任人的通报（建市函[2005]3S7号）

2005年9月，广州市建委在市场监管中发现北京市市政四建设工程有限责任公司等33家企业使用伪造的一级项目经理资质证书。经我部核查，情况属实．为规范建筑市场秩序，根据《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第87号）和《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建字[1995]1号）有关规定，对伪造一级项目经理资质证书的有关企业和责任人做出如下处理：     

项目经理在公共建设项目中的技能和作用

公共建设项目管理是一项整体任务，有统一的最高目标，按照管理学的基本原则，需要由专人负责才能保证目标的实现，这个负责人就是项目经理。下面我们就重点讨论为了保证公共建设项目的成功，项目经理要扮演什么角色。