浅析清欠工作

<正> 清欠工作一般指的是对企业债权债务的清理,即“人欠欠人”的清理。而目前企业进行的清欠工作,主要是对“人欠”的清理回收,更明确地讲,除正常运行的应收账款和其他应收款外,都属于清欠的范围。 搞好清欠工作意义重大,不但能清回旧欠、加速     

筑起防欠围堰规避经营风险

国有企业的资金拖欠问题不仅给企业造成严重的资金紧张，而且给企业的发展埋下隐患，最终导致企业潜亏加重，甚至倒闭或破产。近年来，国内企业为了减少资金损失，各自都加大了清欠力度，并相应成立了专业清欠队伍，但从实际情况来看，往往是前清后欠，甚至逐年攀升。虽然企业极力使用内部激励及法律清欠手段，且收到了一定效果，但始终未能从根本上解决问题，致使国企资金拖欠持续增加，成为困扰企业正常经营和发展的重要障碍之一。一、产生大量资金拖欠的主要原因１．企业观念陈旧。在市场经济条件下，仍然坚持“生产第一”的观点，导致所…     

企业相互拖欠货款的成因和对策——哈尔滨轴承股份有限公司应收货款情况的分析

企业相互拖欠货款的成因和对策──哈尔滨轴承股份有限公司应收货款情况的分析韩朝华企业间相互拖欠货款（俗称“三角债”）问题迁延日久，虽多次“清欠”，但收效甚微，不仅是困扰企业正常经营的难题，而且正在演变成一个影响宏观稳定的因素。１９９５年我们对哈尔滨轴承...     

银行承兑汇票在资金管理中的作用

近两年，国有企业改革的步伐加快，现代企业制度逐步建立。国有企业由于受计划经济体制下经营观念的束缚，企业的生产经营工作对当前的市场经济环境产生了许多不适应。主要表现在：产供销一体化的经营体系尚待理顺。出现了产销不平衡、资金运营效率低、周转慢以及产品成本上升、亏损面扩大的诸多问题，银行采取货币从紧、紧缩银根的各项政策措施，使国有企业的压力进一步加大。三角债困扰着企业的正常生产经营。1995年以来，企业资金更紧张，制约了国有企业的生存和发展。因此，积极防欠清欠，盘活企业资金迫在眉睫。实践证明，冶金部党组提…     

加大清欠力度,努力盘活资金

为了盘活资金，提高效益，加大清欠力度，遏制人欠贷款上升，对我们马钢股份制上市公司具有特殊的经济意义。根据我国目前的会计制度，工交企业在年终决算时，应按照企业年末“应收帐款”的余额，按3～5％的比例提取“坏帐准备金”。提取的坏帐准备金额相应增加了企业管理费用，影响了企业利润。但马钢股份有限公司是在境内外发行股票的上市公司，根据上市公司的会计制度和境外会计师事务所的审计要求，应按照年末“应收帐款”的帐龄提取“坏帐准备金”。即帐龄越长，提取的坏帐准备金越多。帐龄1～3个月，提取坏帐准备金为零；帐龄4～6个月…     

煤炭企业资金管理探析

随着经济危机的日益加剧及企业间的竞争趋势日益激烈,企业＂多元化＂发展趋势已成为企业发展壮大的必由之路。而企业在兼并、重组、收购,逐步组建成新的集团参与市场竞争的过程中,都离不开一个最关键的因素——资金。由于资金是一个企业从事生产经营活动的血液，是一个经营实体实力的体现，其运营不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还与企业的管理水平和经济效益密切相关。     

加大清欠力度 盘活沉淀资金

今年以来，山东省石油集团招远公司为了抓好资金回收与清欠工作，采取多种措施，加大清欠力度，截止到７月底共计收回各种欠款９７万元，改善了资金的结构，强化了“输血”功能，为企业的发展创造了条件。几年来，由于受诸多因素的影响，招远公司资金外欠的现象比较严重。到１９９８年１２月底，公司各种外欠资金高达３６０多万元，年占用利息２０多万元，严重影响到企业的发展。因此，大力抓好资金的清欠工作，已成为摆在企业面前的当务之急。排定日程，限期清欠招远公司３６０多万元的外欠资金中，涉及到１１０多个单位和个人。有些欠款年…     

抵磨帐之我见

目前企业间相互拖欠货款所形成的“债务链”严重地束缚着企业的经营活动和发展，企业为了摆脱“债务链”的困扰，通过抵磨帐等形式以产品换回生产所需的各种材料或以货物冲抵欠款，这是目前我国经济体制不完善情况下的处理企业间债务链的一种不得已的方法，这种特殊清理形式虽然与商品经济不协调，但它确实与目前的环境下，能为企业摆脱困境起到一定的作用，本拟就抵磨帐的有关问题，谈谈自己的看法与同行商榷。     

应收帐款的清欠与风险防范

应收帐款是指因对外销售原材料或产品、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项，是企业因销售产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。目前，许多企业都存在大量的应收帐款，特别是某些逾期应收帐款严重影响到企业的发展，因此逾期应收帐款的清欠是企业一项非常紧迫的任务。     

解决拖欠工程款问题要有新思路

拖欠工程款问题,长期困扰着施工企业正常的生产经营活动。近年来,各施工企业虽不断加大清欠力度,但收效甚微。大量的拖欠工程款,不仅给施工企业造成大量的利息损失和负债压力,更为严重的是造成资金周转困难,影响企业的生产经营。同时,长期难以收回的     

对国有煤炭企业清欠工作的几点建议

据有关专家分析 ,在当前全国煤炭用户拖欠的2 0 0多亿元煤款中 ,有近一半很可能形成呆账。因此 ,如何搞好清欠工作来盘活存量资产是国有煤炭企业面临的一个严肃课题。一、要研究制定科学的清欠策略和方案在西方市场经济发达的国家中 ,应收账款的账期多则三个月 ,少则几天 ,而我国企业间的拖欠有很多都在三年以上 ,清欠难度相对较大。在市场经济下 ,行业景气都是周期性的 ,各国有煤炭企业要抓住当前煤炭市场好转这一有利时机 ,研究制定科学的清欠策略和方案 ,扩大清欠成果 ,切忌因经营资金的相对充足而放松清欠工作。为了帮助国有企业解决拖…     

对企业集团核心企业筹资方式的探讨

我国企业集团的核心企业，多数是由过去的国有企业改制或直接成为集团核心企业的。核心企业资金筹集的问题倍受关注。筹资是筹措或筹集资金活动的简称。在企业的生产经营活动中时刻都需要资金及资金流动，资金越充足，流动速度越快，企业的生产经营状况就越好。怎样筹集和积累大量的资金，应采取何种最为行之有效的方式，是企业集团核心企业，谋生存、求发展必须认真考虑的问题。     

国有企业资金困难成因及缓解途径

国有企业资金困难成因及缓解途径张学雷当前大中型国有工业企业普遍存在着资金紧张状态，资金困难已经成为企业生产经营活动的瓶颈。近５年来，企业经历了两次“三角债”的困扰，既影响了工作秩序，也制约了企业的生产经营活动。１９９１年，那次的“三角债”冲击时间短，...     

讨债不归路

企业界有“年年清欠年年欠,清了旧欠有新欠”的戏说,其实是大实话。长期以来,企业经营者总认为钱是国家的能欠就欠,能赖就赖,“债多人不穷,虱多头不痒”,结果是“三角债”使企业无法步入资本良性循环的轨道,信用的弱化,把企业的运行推进了作茧自缚的死胡同。目前企业由增量改革转化为存量改革,一部分企业在苟延残喘式的生存背景下,企业把索债追款落实到位,实在是困难重重,尽管都加大了力度,但其难度比前几年更大、更坚硬。陈年旧帐,该收的,易讨的,能摆平的都以各种方式摆平了。剩下的都是狗子也啃不动的硬骨头。尽管你对债务人严肃指出其负…     

用活资金 为经营服务

随着我国社会主义市场经济的发展,流动资金在企业生产经营活动中显得越来越重要,特别是在物资流通企业,可以说,流动资金是企业的“血液”,原因是物资流通企业是资金密集型企业,随时随地都需要有大量的资金在运转,没有资金,寸步难行。要想加快物资流通企业的发展,资金量的多少以及资金用得活不活是一个很重要的问题。     

略论企业清欠计策

企业经营只有将产品投入市场,及时收回货款,取得较好的经济效益,才是真正的成功。目前,在我国市场经济还不够完善的条件下,企业之间相互拖欠货款成为经营者非常头痛的事,抓好清欠是企业的一项艰苦任务。笔者根据多年的学习和实践经验,归纳了企业清欠的几种计策,以期对企业清欠工作有所帮助。     

下一个泡沫——票据融资市场

当前企业生产经营活动的显著下滑与票据融资的“井喷式”增长存在着明显的背离，在天量的票据融资中，可能有相当一部分缺乏真实交易和企业间债权债务关系的支撑，票据“空转”的可能性相当大     

物资抵账--企业管理的隐患

目前 ,企业间物资抵账、“内行”运作已成为维系供需双方相互运转的通用方法 ,而且形式越来越多样 ,运作越来越复杂。它不但影响到企业资金的正常流动 ,而且造成了企业国有资产的流失和不正之风的蔓延 ,成为企业管理一大隐患。一、物资抵账活动的存在基础第一 ,由于国家宏观调控政策执行过严 ,银行对贷款发放管理的力度加大 ,企业取得贷款的条件越来越严格 ,更由于很多企业的产品性能落后 ,滞销积压 ,相互拖欠 ,造成流动资金减少 ,尤其是现金供应极度缺乏 ,为了维持企业的生产经营 ,不得已进行物资抵账活动 ,以缓解资金供应紧张的压力。第二…     

清欠工作的难点及对策

当前，企业之间的货款拖欠相当严重，严重困扰企业正常的生产经营活动，致使许多企业因无资金周转而陷入瘫痪状态，因此清欠工作也就成了当前经济工作中的热点和难点。笔者对清欠工作的难点及应采取的对策略有心得，现简要总结如下，权作引玉之砖。一、难点1．欠款企业一金蝉脱     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…