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平衡计分卡自1992年诞生以来,迅速风靡全球,得到了理论界和实务界的广泛关注。根据美国GartnerGroup的调查,在《财富》杂志公布的世界前1000家公司中,有70%以上已经实施了平衡计分卡,亚洲地区300多家公司从使用平衡计分卡中获得收获。《哈佛商业评论》更是将平衡计分卡评为“75年来最伟大的管理工具”。 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2007,(9):40-40
1992年,一种全新的绩效管理办法——平衡计分卡(the Balanced Score Card)问世。在此之前.只注重财务指标的传统的业绩管理办法在工业时代还能行之有效,信息时代的到来,使得组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的动力。 相似文献
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解读平衡计分卡 总被引:1,自引:0,他引:1
吴江 《中国电力企业管理》2007,(17)
1992年,一种全新的绩效管理办法——平衡计分卡(the Balanced ScoreCard)问世。在此之前,只注重财务指标的传统的业绩管理办法在工业时代还能行之有效,信息时代的到来,使得组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的 相似文献
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通过建立基于平衡计分卡的二级单位绩效考核模型,优化和改进市级供电企业绩效指标体系;通过持续有效的绩效沟通,完善绩效监控体系,推动平衡计分卡的顺利落地—— 相似文献
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《中国电力企业管理》2010,(27)
<正>通过建立基于平衡计分卡的二级单位绩效考核模型,优化和改进市级供电企业绩效指标体系;通过持续有效的绩效沟通,完善绩效监控体系,推动平衡计分卡的顺利落地——目前,在国家电网公司战略指导下,各省级和市级供电企业已经建立了基于平衡计分卡的绩效管理体系(市级供电企业平衡计分卡模型见下图)。市级供电企业绩效指标基于 相似文献
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平衡计分卡实用要点 总被引:1,自引:0,他引:1
刘改红 《中国电力企业管理》2008,(18)
关键指标体系平衡计分卡是一个战略实施机制,它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系,能使企业战略有效的实施。为了使企业战略有效实施,可逐步把组织战略转化为财务、客户、内部营运流程、学习与成长四个方面的衡量指标。 相似文献
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姚大胜 《中国电力企业管理》2011,(7)
以平衡计分卡为代表的现代业绩评价系统,将管理理念集成化融入战略目标管理和关键绩效指标体系,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度落实企业战略规划,在很大程度上克服了传统的业绩评价工具的局限性。从实践中来,到实践中去,平衡 相似文献
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颜虹 《中国电力企业管理》2006,(3):53-55
好的绩效考评制度可以激活整个组织;但如果做法不当,也可能产生不好的后果。平衡积分卡被誉为二十世纪十大最有影响的管理理论创新之一。作为一种战略的绩效管理工具,平衡计分卡从财务、客户、内部营运和创新发展四个维度提出了均衡发展的观点,并建立了动态完整的逻辑联系。富阳市供电局在导入平衡计分卡绩效管理系统过程中,结合企业客观情况,形成了以平衡计分卡为基本内容的完整的企业绩效管理系统,并积极推动该系统的运行,在一定程度上提高了企业的工作效率和员工工作的自主性。一、富阳市供电局的现状富阳市供电局是浙江省电力公司所属的… 相似文献
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自1992年卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上发表的《平衡计分卡:以测评推动绩效》以来,平衡计分卡(简称BSC)已经成为众多企业传递战略、达成战略目标的重要手段。然而在BSC导入企业绩效管理的过程中,不少企业却遇到了诸多问题,如应该导入哪些非财务评价指标、各指标的权重分配、指标体系的评价标准等等。因此,研究如何在平衡计分卡的框架下实施绩效管理,用BSC思想推进企业战略,是一个非常值得研究的课题。 相似文献
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自1992年卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上发表的《平衡计分卡:以测评推动绩效》以来,平衡计分卡(简称BSC)已经成为众多企业传递战略、达成战略目标的重要手段。然而在BSC导入企业绩效管理的过程中,不少企业却遇到了诸多问题,如应该导入哪些 相似文献
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王永建 《中国电力企业管理》2006,(3):48-48
一种科学的管理工具,可以有效弥补基础薄弱造成的“管理短板”不足。农电企业在硬件设施不断完善的同时,有必要将眼光更多地投向伟大管理方法的引入与应用上。 相似文献
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煤炭企业导入平衡计分卡的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
平衡计分卡是目前全球前沿性的绩效管理理论和实战方法,是以公司战略为核心,协助公司将战略落实到公司实际运作中的管理工具。这一方法已在全球成百上千家公司得到推广和应用,被证明是卓有成效的管理方法。 相似文献