短期经营决策模型的相关范围及其改进

在“决策会计”的理论体系中,通常将决策划分为短期经营决策和长期投资决策两类。现实经济生活中,短期经营决策涉及的不仅是“短期”的影响因素,通常还会涉及到企业的“长期”影响因素。因此,有关短期经营决策的模型需要加以改进,只有放宽“相关范围”的条件,才能做出准确的判断。本文将重点分析研究中短期经营决策模型的“相关范围”,进一步讨论“相关范围”以外的因素对决策模型的影响,提出短期经营决策的改进思路。     

企业内部经营决策审计初探

国家审计署在92年下发的关于《改进内部审计制度增强大中型企业的活力》通知中指出:"内审机构要根据本企业目前存在的问题……开展经营决策审计",促进提高经济效益。本文试就如何开展经营决策审计谈点看法。所谓企业内部经营决策审计,是指由企业内审机构或人员,运用定性和定量分析的方法,对本单位的经营决策活动,包括经营决策的程序,经营决策的方法,基础资料及其结论进行审核检查,以评价经营决策行为及其结论的正确性、可性行和有效性。其审计目的在于通过对本单位经营决策的审计,以考核评价企业的经营决策方案是否切实可行,找出决策中存在的问题,积极提出建议,供企业领导制定、完善经营决策参考,以帮助企业领导实行最有效的管     

怎样才能做出满意的经营决策

随着市场经济的成熟，我国的市场竞争日益激烈。对于一个要想在激烈的市场竞争中获胜的企业来说，管理是企业生存的基础，是企业长久发展的保证。而经营决策在企业管理中更处于中心地位，经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡。所以决策理论学派的代表、美国人西蒙认为“管理就是决策”，决策贯穿于管理全过程。     

“营改增”试点企业的应变之道

“营改增”的持续扩围是财税改革的重点，这将给企业的经营决策带来重大影响。本文从“营改增”持续扩围对企业经营模式的影响、对企业购买决策的影响、对企业销售决策的影响出发，分析了企业财务人员在经营模式、购买环节、销售环节的管理重点，建议把财务人员的工作融入企业经营决策之中。     

企业财务困境的内外影响因素分析

一、内部影响因素分析 （一）经营决策企业经营的成败通常取决于策略运用的是否得当。经营决策为企业总体发展和主要经营活动确立目标,是企业管理的重心,其核心与根本任务是为提高企业的经济效益服务。经营决策关系着企业的战略与方针、运作与管理、市场开发与营销、技术发展与投资、资源开发与利用、产品开发与定价以及风险防范等问题,失败的决策常常会将企业带人财务困境。     

论资本结构与杠杆作用对筹资决策的影响

资本结构与杠杆作用对筹资决策的影响问题是企业筹资决策中的难题之一,也是现代企业经营决策的一项主要内容。在资本结构对筹资决策的影响、杠杆作用对筹资决策的影响以及资本结构与杠杆作用的关系探讨中可以看出,杠杆作用影响最优资本结构的确定。根据资本结构对企业的融资成本和市场价值的影响进行筹资决策,对解决我国国有企业最佳资本结构问题有积极意义。     

会计与企业经营决策的关系

随着管理会计工作在我国的深入开展，会计参与企业经营决策已成为人们的共识，决策正确与否直接关系到企业的发展和经营成果的好坏。因此，决策既是企业经营管理的核心，又是各级各类管理人员的主要工作。由于决策工作贯穿于企业管理的各个方面和整个过程的始终，因而作为管理的有机组成部分会计必然具有决策职能。本文拟就对会计参与企业经营决策做简要探讨，以期抛砖引玉。     

财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨

市场经济环境的不断变化,增加了企业经营的不确定性,企业科学的经营决策变得尤为重要。财务分析可以为企业做出有效的经营决策提供重要的参考价值。如何做好财务分析工作,使财务分析能够真正为经营所用,是目前大部分企业面临的重要难题。基于此背景,本文首先阐述了财务分析的概念、内容及方法,然后指出财务分析在经营决策中的作用,接着结合实际,深入研究目前财务分析在为企业经营决策提供参考时存在的问题,最后针对问题提出改进建议。本文对于提高企业财务分析水平,更好地发挥其在经营决策中的作用具有一定参考价值。     

价值工程与企业经营决策

<正> 所谓决策,是在企业经营管理工作中,对目标和实现一定目标的几种可行方案作出合理选择的过程。而经营决策则是关于企业总体发展和重要经营活动的决策。经营决策是企业现代化管理的重要问题,对企业的命运有着决定性的影响。决策的正确与否,特别是战略决策的正确与否,在很大程度上决定着企业的兴衰存亡。     

会计工作者应树立十六个观念

一、决策观念。长期以来，人们一直认为会计没有决策职能，在会计改革中，人们对这一问题予以了重新认识，提出了会计人员不仅要坚持记帐、算帐、报帐，而且还要参与经营决策的新观念。会计人员参与企业经营决策主要表现为以下三个方面：（１）参与投资决策，主要参与项目可行性研究，制定最佳的投资效益方案；（２）参与经营决策，主要是参与制定目标成本、目标利润以及产品结构的调整，新技术的开发和应用，企业间联合经营以及资金的筹集、融通、利用外资等方面的决策；（３）参与分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者的分配关系。二…     

如何开展企业经营决策审计

随着我国市场经济的发展,企业管理随之由单纯生产型向经营开拓型转变,企业管理的重点在经营,所以经营决策对于提高企业的经济效益有重大影响,特别是由计划经济转为市场经济,对企业来说是一个严峻的考验,经营决策是否正确,直接关系到企业发展兴衰,因此开展企业经营决策审计十分必要,也是适应经济发展趋势的。下面就如何开展企业经营决策审计谈几点粗浅的体会。一、按经营决策内容进行审计1、单项经营决策审计企业经营活动是一个经营决策或多个经营决策的集合体,单项决策审计是对企业一项经营决策由确定决策目标、探索可行性方案、评价与选择…     

大数据时代基于云会计的中小企业短期经营决策

能否有效地组织生产经营活动、充分利用现有的资源和经营环境,对企业的短期经营决策有着重要的影响。在分析大数据时代云会计对中小企业生产决策和定价决策影响的基础上,建立了基于云会计的中小企业短期经营决策框架模型,并从企业生产决策和定价决策两方面阐述了大数据、云会计在中小企业短期经营决策中的应用实施。     

企业科学经营决策的信息要求

企业科学经营决策的信息要求安徽财贸学院程刚科学经营决策，乃企业全部经济活动之先导，成败之关键。而企业科学经营决策，是以信息为前提和基础的。信息贯穿于企业科学经营决策的全过程，企业科学经营决策离不开信息。企业科学经营决策的内容是很丰富的，包括经营战略决...     

浅议“权益法”的利与弊

“权益法”是指企业在核算对外长期投资时,其账面价值所反映的是投资企业在被投资企业产权中占有的实际份额,被投资企业产权上的任何增减变化,都要引起投资企业“长期投资”账户的账面价值作出相应的调整。这种方法主要适用于投资企业的投资额处于控股地位或取得的股权足以对被投资企业的经营决策、财务决策具有重大影响的企业。     

运用弹性分析进行价格决策

一、引言 经营决策是企业管理的核心问题,决定着企业的命运,而产品的价格决策,又是最基本的经营决策之一,应用需求价格弹性分析及其价格决策问题尤为重要.     

试论企业的经营决策

<正> 决策是企业经营管理的最重要职能,是管理过程的核心。企业要适应市场经济的要求,不断增强企业活力,提高经济效益,就必须把握全局,运筹帷幄,以确立有利于自己发展和竞争的战略决策。一、企业经营决策是企业经营的首要问题在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》过程中,用好14项经营自主权是关键,而其中最重要的就是经营决策权。掌握经营决策这门学问,用好决策权,必须深刻理解经营决策的含义、任务、地位和作用。(一)经营决策的含义决策是人们为了达到一定的目的,在预测的基础上,按照最优化的要求,选择管理目标、行动方案的活动。企业的经营决策就是企业根据自己所处的外部环境和内部条件,对企业总体发展和重大经营活动的目标、方针、     

企业定价决策制胜的必备条件浅析

在市场经济条件下的企业定价决策,不仅受宏观环境、市场环境的制约,还取决于定价主体自身的能力和条件。企业的生产(服务)经营能力是企业在特定环境中定价决策的内部条件,这些内部条件主要有:企业完整的法人地位、生产(服务)经营决策自主权、健全的企业经营机制、科学的决策组织体系和具有创新精神的现代企业家。其中,具有创新精神的企业家是企业定价决策制胜的必备条件。一、定价决策是企业经营决策的重要组成部分定价决策是市场营销中的一项基本内容,是企业整个生产经营管理活动中经常发生的与效益联系最密切的决策活动,是企业最重要的决…     

国有改制企业党组织如何提高参与决策的能力和水平

按照《公司法》的规定，董事会是公司的经营决策机构；而企业党组织“参与企业重大问题的决策”，则是党章赋予的重要职责。国有改制企业党组织要真正起到政治核心作用，不能游离于企业经营活动之外，必须通过参与企业重大问题决策、参与企业经营管理、参与企业监督来实现。为了适应改制后国有企业的新特点，党组织参与企业决策的范围、方式、主体，都要相应改进和加强，特别是在参与方式上要进行大胆改革和创新，不断提高参与决策的能力和水平。 参与范围上，注意三个界限。一是参与是一种组织行为，是企业党委集体参与决策，而不仅仅是书…     

增强财务分析在企业经营决策中发挥有效作用的对策探讨

随着经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,企业管理从内容到形式都发生了很大改变。财务分析作为了解企业财务状况、资源配置、经营成果及竞争风险的重要手段之一,贯穿于企业经营管理的各个环节,作为一项重要的管理工具,具有不可替代的作用。通过财务分析可以明确企业的行业位置和发展阶段,发现并修正企业运营中存在的问题,为制定企业经营决策提供重要依据与支持。本文首先阐明了财务分析在企业经营决策中的重要作用;其次,深入分析了现阶段财务分析中存在的主要问题;最后,针对财务分析存在的问题提出了相应的解决对策及建议,以期为管理者将财务分析应用于企业经营决策提供有益参考。     

经营者决策失误的原因和对策

据2003年中国企业家调查系统调查“企业经营者最容易出现的问题”结果显示,“决策失误”排在第一位,占比重的57.7%。经营者的决策是企业的指航灯,是什么原因造成经营者决策失误?怎样才能尽可能避免决策失误?这些都是本文研究的问题。一、经营者决策失误原因分析形成经营者决策失误的原因是复杂的,总体来说,主要是由于经营者重视个人经验不重视科学,重主观不重视客观,重眼前不重视长远,重片面信息不重视分析信息,而造成决策的盲目性。(一)经营者个人素质原因。企业决策的主要行为主体是经营者,经营者在做重大决策时,需要对企业过去、现在和未…