着眼于转换企业经营机制

股份制企业建立后，并不意味着转换机制的完成，要使企业适应社会主义市场经济，还必须着眼于转换经营机制。上海长江口商城股份有限公司组建以后，在继续转换经营机制的工作上，具体表现为建立和健全以下几种机制：     

浅议转换企业经营机制

党的十一届三中全会以来,随着经济体制改革的不断深入,我国从传统的计划经济逐渐过渡到社会主义市场经济,过去那种以行政命令为中心的经济运行方式,正逐步被市场调节为中心的经济运行机制所代替。因而——     

浅议转换企业经营机制

破“三铁”、转换企业经营机制是当前全社会普遍关注的热门话题。实践证明,经营机制不转换,干部没有压力,职工就没有动力,企业就没有活力。因此,本文就转换物资再生企业经营机制谈点粗浅看法。     

适应市场经济 转换经营机制 提高企业经济效益——对丹东轮胎厂转换经营机制的调查

国有大中型企业如何适应市场经济体制,尽快实现转制的目标?丹东轮胎厂的做法,展示了转换企业经营机制的有效途径。 丹东轮胎厂是以生产自行车轮胎、农用车胎、汽车轮胎为主导产品的中型企业,迄今,已有35年生产历史。现有职工4717人,固定资产原值3712万元,产品有8个系列、93种规格、119个花色。1989—1991年,工厂曾连续三年出现经营性亏损。进入“八五”时期以来,该厂从困境中奋起,领导班子转变观念,抓住机遇,扭转了企业亏损局面。目前,在全省轮胎行业中,经济效益处于上游地位。     

上海国有工业企业转换经营机制现状的调查

自《条例》颁布以来，上海国有工业企业自主权落实情况究竟如何?最近笔者进行了一次关于国有工业企业转换经营机制、落实14项自主权的问卷调查，被调查的国有工业企业共64家。调查结果如下：     

转换企业经营机制的目标、难点与对策

转换企业经营机制的目标、难点与对策周绍朋转换企业经营机制的问题已经提出几年了，《全民所有制工业企业转换经营机制条例》也已发布一年多，几年来这项工作虽然取得了很大进展，但由于一些难点问题一直未能得到解决，因而《条例》规定的１４项企业经营自主权还没有很好...     

论转换物资企业经营机制

目前从物资企业的整体状况来看,企业的经营机制还未实现根本的转换。在经营决策方面,市场信息不灵、经营观念陈旧、缺乏竞争意识;在企业运行方面,管理制度落后、管理手段简单、运行效率不高;在内部分配方面,“大锅饭”的平均主义依然存在;在劳动用工及人事方面,“三铁”仍然以另一种面目存在;在自我约束方面,制度不健全、手段不完善。这些缺陷,使得国有物资企业的销售额不断下降,经济效益不断下滑。这些问题的存在,究其原因,就是国有物资企业的经营机制远不能适应社会主义市场经济发展的需要。 在新的形势面前,国有物资企业只有以市场为导向,以经济效益为中心,按照商品经济的客观规律,转换企业的经营机制,才能搞活经营,参与国际     

转换经营机制 促进企业振兴

沈阳高中压阀门厂是机械工业部重点骨干企业,也是亚洲最大的阀门制造厂。自生产高中压阀门以来,为我国的石油、化工、电力、煤炭、冶金、矿山等作出了重大的贡献。然而,1988—1989年,该厂连续潜亏达1000多万元,企业举步维艰。 1991年,在上级领导的关怀下,企业重新组建了领导班子,实施了重大的技术改造项目,各项经济指标都有了较大幅度的增长。1990年固定资产不足4800万元,1993年增至8400万元。主导产品在市场上畅销不衰,经济效益、企业形象、职工精神面貌都发生了深刻的变化。企业关系顺了,凝聚力强了,为企业发展增添了后劲。     

转换经营机制 推动企业进步

在过去的几年里,三门变压器厂认真领会贯彻邓小平同志南巡讲话精神,抓住机遇,深化改革,转换机制,强化管理。主动走向市场,取得了一定成绩。1993年,我厂实现变压器产值9000万元,产量突破140万元 KVA,利税为1500万元。各项经济指标均比1992年有较大幅度增长。一、深化企业改革,增强企业活力1992年,我厂着手进行了企业的各项制度改革,特别在企业内部转换机制中,大胆突破长期沿用的工资制度和人事用工制度。从     

港口企业如何转换经营机制

转换国有企业经营机制的根本问题是要深入进行以产权制度改革为主线的综合配套改革。产权模糊虚置,所有权的代表对 的关切度太低,是我国国有企业目前尚存在的许多弊端的病根,这个问题不解决,国有企业的自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的经营机制就无法建立,独立的经营者也就不存在,如果不通过产权制度改革为基础的综合配套改革,把政府的一般行政管理职能和国有资产管理职能同国有资产经营职能分开,那么诸如使产权明晰,政企分开,两权分离等问题,就不可能彻底解决,企业的活力也就有限了,企业的效率和经济效益就难以提高。     

企业转换内部经营机制的取向

转换企业经营机制,包括转换企业外部经营机制和转换企业内部运行机制两个方面。转换企业外部经营机制主要是充分利用国家给予企业的“十四项权力”,走向市场,实现企业“四自”。转换企业内部机制则主要是改善管理体制,改进用人制度,搞活分配,以增强内在动力,真正提高工作效率与经济效益,这是转换企业外部机制的内在保证,也是转换企业经营机制中的硬