企业发展战略的战略转移

<正> 国际上对创新的研究起源于美籍奥地利经济学家熊彼特(J.Schumpeter)提出的创新理论。熊彼特的创新概念包含的范围很广,既涉及技术性变化的创新又涉及非技术性变化的创新。后来人们又把创新划分为技术创新和制度创新两大类型,即从熊彼特提出创新的本义来看,创新指的是一种经济活动,技术创新和制度创新都是从创新概念演化而来的,它们都是创新的一个重要组成部分。技术创新是市场经济的产物,是一个经济范畴的概念,它指的是与新技术(含新产品、新工艺)的研究开发、生产及其商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要有产品创新和工艺创新两种类型,同时它还涉及管理方式及其手段的变革。技术创新具有三个鲜明的特征:一是强调市场实现程度和获得商业利益是检验创新成功与否的最终标准;二是     

论企业知识与技术创新

<正>一、技术创新的知识创新性和累积性的双重特性自从熊彼特提出“创新”理论以来,人们对技术创新的概念长期表述不一。而根据中共中央、国务院《关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》中的定义,“技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提”。     

我国中小型企业技术创新的战略思考

所谓技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺．采用新的生产方式和经营管理模式．提高产品质量,开发生产新的产品．提供新的服务．占据市场并实现市场价值。然而技术创新是一个复杂的、动态的、连续的过程．因此技术创新的战略选择问题也就成为我国企业技术创新工作中的焦点。而技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划．     

不确定环境下企业技术创新的融资机制探析

<正>一、不确定环境下企业技术创新的融资机制研究概况一般说来,技术创新是指企业应用创新的知识、技术和工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。     

企业技术创新动力研究

技术创新是企业保持竞争优势的关键,充足的技术创新动力能够保证企业的持续创新。文章主要阐述了目前技术创新动力的五种动力模型。从内部和外部两个方面分析研究,技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。     

标准是企业创新核心力

当今的市场竞争，越发表现为企业创新能力的竞争。企业是创新的主体，要实现国民经济持续快速健康的发展，必须适应国内外产业结构调整的大趋势和市场变化，加速技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。由于具体情况不同，创新的重点和突破口也会有所不同。目前，关于企业的制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、机制创新等新概念不断涌现，层出不穷。但总的来说，技术创新对企业尤为重要。技术创新是指一系列活动的过程，这个过程包括从一个新的技术思想的形成，到研究、开发、制造，直到第一次商业应用等一系列技术经济活动。技术创新像发动机和催化剂，它能带动企业的管理创新，促进体制创新、组织创新和观念创新，把企业带进新市场。     

中小企业技术创新的战略选择

创新是国家兴旺发达的不竭动力,是现代企业的活力之源,是企业竞争战略的核心.技术创新是创新的重要内容之一,指企业应用新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,以占据市场并实现市场价值.对许多中小企业来说,为了在激烈的市场竞争中寻找到竞争优势,技术创新是非常关键的,中小企业必须高度重视技术创新并把它放到企业发展战略的高度上来认识,但中小企业由于受规模小、资金短缺、人才以及信息不足的制约,因此在技术创新上必须发挥灵活性和创造性,采用不同于大企业的战略.     

不断开拓创新，努力打造独特品牌——浅谈燕郊基地石油设备配套厂的技术创新设计

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提高新的服务，占据市场并实现市场价值。纵观企业的发展，可以说，技术创新设计为企业的发展打造了扎实的基石，为企业的生存和发展提供了生机和活力。文章对企业主要的技术创新成果、面临的困难和解决方法进行分析，得出结论：解决瓶颈的关键是需有得力的技术人才，加强高层次技术人才队伍建设。走上一条适合企业自身发展的创新之路，依靠服务和技术，不断开拓创新，创造新的加速度，努力打造独特品牌，使企业始终保持旺盛的生机和活力。     

强健创新之“心”

<正> 作为企业技术创新能力的核心,技术中心具有强大的研发能力和科技资源整合能力。加强企业技术中心建设迫在眉睫。企业技术中心的含义技术中心即是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构。它与一般的研究开发机构有较大的区别,它不仅是为了企业发展进行产品、技术的研究开发,而且还具有几个新的功能:一是收集分析国内外技术、市场信息,为企业战略制定、创新发展提供决策咨询并参与实施;二是有效整合内外科技资源,开展广泛的技术和合作交流,为企业技术创新提供技术、人才、培训等多方面支持;三是对企业其他层次技术开发机构进行指导、服务,系统推进企业技术创新工作。     

开放式创新对中央企业加快经济发展方式转变的作用研究

一、开放式创新:加快经济发展方式转变的技术机遇 企业的技术创新范式开始由传统的封闭式向开放式创新转变.美国学者Chesbrough最早提出了开放式创新的概念,强调当企业着眼于开发新技术的时候,可以并应当同时利用内部和外部的所有有价值的创意,同时使用内部和外部两条市场通道;开放式创新是有目的地利用知识的流入和流出,加速企...     

我国企业强健之路——模仿创新

纵观世界经济发展,创新是企业发展的源泉,是企业进步的灵魂。只有通过持续的技术创新,不断研究和开发适应市场需要的、具有较高技术附加值的新产品,才能在竞争日益激烈的市场中生存发展。技术创新是一个复杂、动态、连续的过程,因此技术创新的战略选择问题就成为我国企业技术创新中的工作焦点。技术创新战略主要有原始创新和模仿创新两种模式。原始创新战略——是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先,确立     

企业竞争力与就业能力的构建

美国经济学家熊彼特于1912年创立的创新理论认为,技术创新就是建立一种新的生产函数,即实现生产要素的一种从未有过的组合.具体包括五种情况:1、创造一种新的产品;2、采用一种新的生产方法;3、开辟一个新的市场;4、取得或控制原材料的一种新的供给来源;5、实现一种新的产业组织方式或企业重组.熊彼特之后,许多学者丰富和扩大了创新理论的内涵.     

国有企业技术创新障碍分析

<正> 一、技术创新的概念与意义创新的概念和理论观点是由美籍奥地利经济学家熊彼特在其著作《经济发展的理论》中最先提出来的。他认为,所谓"创新",就是建立一种新的生产函数,即实现生产要素和生产条件的一种从未有过的"新组合"并引入生产体系。所谓技术创新,是把一种或若干种新设想发展到实现和成功应用的阶段,它不仅关注技术的创造性和技术水平的提高,更关注技术在经济活动中的应用,特别是在市场中取得成功。因此,企业技术创新是一个典型的融科技与经济为一体的系统过程。首先,企业技术创新是新设想、新发明生产的过程;其次,企业技术创新是一个把发明设想变成产品的转化过程;最后,企业技术创新是一个技术走向市场的过程。技术创新是企业发展的永恒主题。在激烈的竞争环境中,企业竞争的手段无非是价格和质量。采用价格手     

政府加强对中小企业技术创新支持的对策探讨

由于技术创新存在技术、市场和利益的外部性,存在巨大的技术、市场风险和不确定性,使得中小企业技术创新的能力和信心不足,因此,中小企业的技术创新更需要政府的支持。本文从增加中小企业创新要素投入、提高中小企业创新活动效率、促进创新价值实现三个方面提出了我国政府支持中小企业技术创新的若干对策。     

浅论技术创新和管理创新

一、技术创新 技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。 １．关于技术创新的类型。英国苏塞克斯大学的科学政策研究室，在８０年代提出技术创新的分类： （１）渐进的创新。是一种渐进的、连续的小创新，常出自直接从事生产的工程师、工人手中。小的创新虽然从科学突破上、规模上并不起眼，但大小创新是融于一体的，一项大的创新需要一些小的创新支撑。 （２）根本性的创新。在观念上有根本性的突破，常伴有产品创新，…     

建立科技中介联盟促进企业技术创新

技术创新有两种动力,一是市场牵引,一是技术推动.发达国家经验表明,这其中市场牵引更有能促进企业技术创新,而技术推动尽管过程艰难且非易事,而一旦突破就会带来一场新的产业革命.0ECD在1997年的《国家创新体系》报告指出:"创新是不同主体和机构间复杂的相互作用的结果.技术变革并不以一个完美的现性方式出现,而是系统内部各要素之间的相互作用和反馈的结果.     

企业创新的行业技术轨道

技术创新实际上是一种技术——经济概念，它源于人们对科学技术与经济发展的探求。技术创新是由创新主体所启动和实践，以成功的市场开拓为目标导向，以新技术设想的引入为起点，经过创新决策、研究开发、技术转化和技术扩散等环节或阶段，从而在深层次上实现技术和各种生产要素的重新组合和社会合并，并最终达到改变技术创新主体的经济地位和社会地位的社会行动或行动系统。对于一个企业而言，创新的目的是为了提高自身的核心竞争力。因此，     

产品创新的三大路径

产品创新是企业通过改善或创造产品,进一步满足顾客需求或开辟新的市场的过程。产品创新源于市场需求。企业通过对市场需求的准确把握,开展技术创新活动,创造出适合这一需求的适销产品,最终使市场需求得以满足。产品创新的路径,一是从技术的应用中找到突破口,通过功能创新,满足市场需求;二是从人性化设计找到创新突破口,实现技术与需求的对接;三是从企业社会责任角度,从绿色设计中找到突破口,实现各方在生产     

基于灰色关联理论的企业自主创新能力评价研究

企业自主创新能力是企业在市场竞争中,通过有效运用企业内外的各种创新资源,通过建立新的技术平台或改变核心技术,并取得自主知识产权,使企业能不断增强其核心竞争力,从而获得持续竞争优势,在技术创新过程中所表现出来的各种能力的有机综合。具体而言,自主创新包含以下三层含义：一是原始性创新,即努力获得新的科学发现、新的理论、新的方法和更多的技术发明;二是集成创新,使各种相关技术有机融合,形成具有市场竞争力的产品或产业;三是对引进技术的消化、吸收与再创新。     

管理新热点

中国企业通过价值创新实现超越中国企业如何在中国市场与外国企业进行竞争 ,如何在发展中突破环境与挑战？一、竞争技能的全面提升。企业内部管理、技术开发和市场营销等方面有一个全面提升。二、要实现单项优势的迅速突破。三、通过价值创新实现超越。价值创新的核心在于以顾客为中心。无论在哪一方面创新 ,创新的核心都是在于为顾客创造价值。技术创新必须服务于价值创新 ,价值创新是企业实现飞跃的一个核心点。在价值创新过程中有两个紧密连接的环节 ,第一必须强调消费者价值的巨大提升 ;第二把顾客认为不重要的这些因素进行消除或减少 ,…