供应链数量柔性契约综述

本文介绍了供应链契约和数量柔性契约的定义,详细总结了数量柔性契约的研究现状,并指出了数量柔性契约未来的研究方向,为供应链数量柔性契约的相关研究工作提供了线索。     

基于供应链柔性的采购契约研究

从供应链采购的重要性出发,提出了供应链柔性的概念,并引出了供应链采购柔性的相关概念,及其重要影响因素-采购契约。分析供应链成员制定的采购契约,研究采购契约的主要参数,并建立了测度供应链柔性的模型,在此基础上推出了采购成本的计算公式。通过算例分析,进一步地研究与分析了主要的契约参数对于供应链柔性的影响状况,加以总结,并指出了进一步的研究方向。     

供应链契约研究

介绍了供应链契约的起源及分类,供应链契约的基本模型,然后详细介绍了批发价格契约,收益共享契约,回购契约和数量弹性契约模,最后指出供应链契约的研究现状及未来的研究方向。     

供应链契约研究

介绍了供应链契约的起源及分类,供应链契约的基本模型,然后详细介绍了批发价格契约,收益共享契约,回购契约和数量弹性契约模,最后指出供应链契约的研究现状及未来的研究方向。     

基于供应链契约的供应链协调研究

近年来,通过供应链契约来约束和协调供应链上的企业,提高供应链系统的绩效,达到参与方共赢,已成为供应链管理研究的一个热点。在对当前研究的各种供应链契约总结的基础上,分析了供应链契约的可行性条件和供应链协调契约的局限性,指出对供应链非协调契约和实证的研究是今后值得关注的研究方向。     

试论供应链契约与数量弹性契约

文章介绍了供应链契约的概念及分类,详细论述了数量弹性契约的概念,并建立了数量弹性契约的基本数学模型.     

供应链柔性问题研究

本文给出了供应链柔性的定义,供应链柔性的概念源于制造系统之中的柔性制造单元的概念;分析供应链柔性的构成,供应链柔性分为柔性制造、柔性库存、信息和知识共享、柔性契约、柔性文化等柔性策略。     

供应链契约研究综述

总结了供应链契约分类,分析、归纳了当前几种主要的供应链契约类型以及他们的研究现状,并对信息不对称性问题以及电子商务环境下的供应链契约进行探讨,在此基础上指出现有研究的不足,并指出了供应链契约研究的发展趋势。     

供应链收益共享契约研究

本文对供应链收益共享契约进行了建模分析,并将它与回购契约做了比较,说明了收益共享契约在传统的报童情形下等同于回购契约,在可变的零售价格下也能起到好的协调效果。还分析了收益共享契约的适用条件。     

基于供应链柔性的供应链风险控制研究

社会竞争日益激烈,供应链管理中风险的控制对于企业来讲越来越重要。本文从供应链柔性的角度来分析供应链的控制问题,首先分析了供应链风险的来源,供应链风险一般来自外部风险、内部风险以及资源流风险,然后从供应链柔性的角度来控制供应链风险。     

供应链管理模式下的供应商柔性评价

顾客需求的变化和竞争的加剧使供应链柔性受到了越来越多的关注,供应商的柔性评价是构建柔性供应链的基础。不仅要从耗费指标和范围指标来分析供应商的外在柔性特征,还要从资源储备、制造技术、协调机制、信息系统等几个方面来分析供应商柔性的内在支撑要素,综合内在柔性和外在柔性的分析,才能全面评价出供应商的柔性水平。     

基于企业关系的供应链柔性影响因素研究

尽管柔性管理已成为企业适应环境变化战略调整的一部分,但现有研究多集中于对单个企业的生产柔性分析,没有动态地考察企业间视角下不同外部条件的柔性影响因素差异性。在供应链的情景下,柔性的边界从企业内部外延到企业之间,对于柔性的要求不再局限于单个企业内部的生产能力,而且涉及到整个供应链的节点企业的互动。本文从企业间关系的视角阐述了近20年关于柔性从制造柔性到供应链柔性的研究脉络,探讨了供应链柔性的维度和测量,并结合企业间关系理论提出了供应链柔性影响因素,以期对理论研究和提升企业的柔性管理实践具有借鉴意义。     

战略管理范式的转变与供应链柔性模型

供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体之间创造出一种供应链最大化效应的协同。传统的战略、结构和绩效分析框架只体现了供应链柔性竞争力的方面,要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值,必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。本文正是从这一角度构建供应链柔性模型,并分析了这一模型各变量间的关系及其竞争优势来源。     

A Cross‐Disciplinary Examination of Firm Orientations’ Performance Outcomes: The Role of Supply Chain Flexibility

Although market orientation (MO) has long been considered an important business philosophy, the examination of MO outside the firm's boundaries has been rather limited. To address this, this study explores how supply chain orientation and operational flexibility (FLX) facilitate the implementation of MO. Although the positive impact of MO on firm performance has been well established, this study highlights that such benefits are enhanced by the development of supply chain related capabilities. Results indicate that market‐oriented firms are more likely to realize the strategic importance of managing the supply chain when operating under conditions of high environmental munificence, dynamism, and complexity. This provides a better understanding of the complex relationship between the demand and supply sides of the firm. This study highlights the importance of marketing theory and concepts to supply chain management scholars, and vice versa. This further accentuates the importance of eliminating the disconnect between supply and demand‐management processes, also described as the “Great Divide” (Drucker 1973; Esper et al. 2010a,b). A number of key managerial implications are offered as well.     

新冠肺炎疫情对供应链弹性管理的启示

新冠肺炎疫情将对中国产业供应链的持续竞争力形成挑战,使企业面临人力短缺、成本增加、现金流紧张和供应链不确定性增高等问题,在企业供应链的原材料供应、采购管理、生产复工、物流以及市场等方面均会产生一定的负面影响,这对供应链弹性管理提出了新的要求。在政府层面,应建立综合、协同性的产业供应链风险管理和沟通机制,构建基于事件的产业供应链预警体系,保障企业供应链运营的资源体系,推动产业平台和产业集群带动供应链参与者建立供应链弹性体系。在企业层面,应建立基于企业事件的供应链预警体系,根据供应链预警信息和状况,合理规划供应链运营方式,运用数字化能力建设企业供应链弹性体系,稳定供应链运营,提升供应链效率。     

The Role of Social Mechanisms in Promoting Supplier Flexibility

Purpose: This study explores a conceptual framework for social mechanisms (trust and shared vision) to induce supplier flexibility (i.e., volume, mix, new product, and delivery flexibility).

Design/methodology/approach: The current study is based on marketing research reviews of social mechanisms and supply chain flexibility literature. To explore these issues, the authors developed and tested hypotheses with data from 162 members of the SMIT (Supply Management Institute, Taiwan).

Findings: The results show that trust has a direct impact on supplier's volume flexibility and delivery flexibility. Furthermore, the findings indicate that a shared vision has direct impact on supplier's mix, new product, and delivery flexibility. Finally, shared vision plays a mediating role among trust and mix, new product, and delivery flexibility.

Research limitations/implications: This research considers buyer's perspective in examining social mechanisms that enhance supplier flexibility. A clear understanding of social mechanisms effects could evaluate competence trust and risk of respective flexibility that may affect social mechanism effectiveness.

Practical implications: This article contributes to management guidelines on how to align suppliers to respond quickly to customer demands.

Originality/value: The study provides novel insights into social mechanism impact on suppliers' respective flexibility.     

供应链柔性决策机制的建立

在对供应链的决策机制的研究过程中,大部分都是源于传统的决策理论方法。在传统的决策理论研究领域一般分为两个阵营,一个是基于理性决策研究,另一个是基于行为规则的决策理论研究。对于前者大部研究者在假设决策者是理性的前提下给予了研究,在这个领域里往往会运用博弈论的知识对决策行为给予剖析。但是由于市场环境的复杂多变,使得理性决策有时在一定的条件下存在着极大的局限性。尤其是特定的供应链网络系统内,在面对多个决策主体在空间与时间上的非同步性时,如何对决策者之间的关系进行协调以及时地应对外界环境的变化,从而使供应链整体效益最优,是研究的主要目的。基于规则决策的观点,用群决策支持系统原理(GDSS)为供应链网络设立一种更为柔性化的决策机制。     

供应链管理研究的若干问题

通过对供应链管理研究成果的回顾,揭示出供应链管理研究中的若干问题,在此基础上提出自己的认识。就现在所处的国际环境,对目前供应链管理的一些热点问题,如库存管理、物流系统规划、战略伙伴关系管理、绿色供应链、基于电子商务的供应链、供应链建模方法、信息支持技术及供应链绩效评估等,把它们分成三类来对其发展现状进行探讨。     

供应链集成研究

本文认为,供应链集成包括供应链资源集成、市场集成、信息集成和组织集成,它们之间相互联系、相互依存、相互作用,构成供应链网络体系。文章提出,资源集成是供应链集成的基础,也是供应链价值创造的基础,其规模、结构、效率和质量直接体现供应链的价值量;市场集成能有效拓宽资源集成范围,提高资源集成度;信息集成能广泛收集、整合资源与市场信息,进行价值模拟与有效管理;组织集成能从战略高度,提高资源、市场、信息的集成度和整个供应链的集成度,增加整个供应链的价值。