"良子"商标大战"良子"店

北京台联良子保健技术有限公司成立于1999年，是“良子”及图形商标的所有人，在全国拥有多家连锁店，总部设在北京。随着良子市场的拓展及规模的扩大，市场出现了多家形形色色的“良子”店，为此台联良子开展了一系列打击其他“良子”店的诉讼。     

连锁化生存之惑

一家洗衣店、一家足疗店、一家理发店、一家便利店、一家美容院，外加一家中小学课外辅导教学点，没错，这已经成为一个中国城市居民小区的“标配”。统计一下：中国城市人口6亿人，如果按照每个小区1500人计算，估计至少有40万个小区。假如按照7—11在台湾的开店密度，1万人2家店，单一品牌的连锁店就可以到12万家店规模。     

“汽车后市场”势力分布图

汽车配件市场和汽车用品市场统称为“汽车后市场”。汽车配件市场终端模式有：快修连锁店、4S店、综合性修理厂、专业品牌维修店（电装、博士等）：主要经销模式有：汽配市场、普通连锁店。汽车用品即汽车横向件，它和汽车零部件不同，属于高消费范畴，如果不使用这些用品，本身不会影响车子性能，使用它主要是提高驾驶者的愉悦度，时尚性的超市销售汽车用品比较有市场。主要销售模式有：快修连锁店、4S店、综合性维修厂、专业品牌维修店。广州汽车后市场经过多年发展，市场布局比较稳定，本报提供下列主要的汽车后市场布局图。     

H&M挑战零售业魔咒

<正> 随着本轮经济危机影响的扩大,全球零售业纷纷缩小规模并打出降价牌。而瑞典售商H&M 正计划利用这个契机开设更多的连锁店、引进更多品牌、开拓新市场随着本轮经济危机影响的扩大,全球零售业纷纷缩小规模并打出降价牌。一向标榜物美价廉先锋的瑞典售商 Hennes&Mauritz(H&M),正计划利用这个契机开设更多的连锁店、引进更多品牌、开拓新市场。H&M 执行总裁 Rolf Eriksen 说:"我们     

东方集团遭遇“管控门”

东方集团遭遇了一个坎儿。在规模扩张冲破了企业管控力形成的极限时,企业注定会险象环生,危机四伏。2006年9月,东方家园在华南最大的建材家居超市——南昌新盛港店关门;11月,广州最后一店也宣布关门,标志着其全面撤出广州市场。而一直盛传要以2亿美元参股东方家园的美国最大家居连锁店——家得宝也改投家世界。     

找准市场定位 打造高端凉茶品牌

如果黄振龙稳稳当当的做自己的凉茶店连锁经营，舒舒服服的做华南地区凉茶连锁经营的老大，恐怕不会和在餐饮和商超渠道销售的罐、盒装凉茶的王老吉成为直接竞争对手，而且这个对手实力的确过于强大，即使面对拥有500多家连锁店的黄振龙，王老吉的市场规模和销售额仍然是一个巨无霸。     

百联联手大商"流通航母"蓄势待发

2004年12月11日,中国全面开放零售业市场,对外商零售企业的限制包括 通过合资企业开店以及只能在少数城市和省会城市开店等均被取消。作为全球第 三大零售业市场,中国市场吸引着中外零售企业竞相角逐。已在中国拥有240家 连锁店的家乐福,2005年将增设150家;沃尔玛2005年将在中国新开10-15家店 铺,总数将超过50家。而与此同时,国内的商业巨头几乎同时将扩张的步伐调快, 一个又一个的扩张举动几乎成为了这两年不是新闻的"新闻"。     

汽车4S店的财务管理与会计处理问题研究

随着我国人民收入水平的提高，汽车消费规模日益扩大，汽车销售市场也日渐成熟，汽车4S店的兴起就是汽车行业繁荣发展的表现。汽车生产厂家通过4S店可以为消费者提供专业的销售服务、优质的售后保障、充足的零配件供应和及时的产品意见反馈渠道，4S店还为客户提供保险、按揭贷款等中介服务，为消费者购车提供了方便，大大满足了不同消费者多样的需求。而4s店的数量剧增给市场带来了激烈的竞争，汽车4S店要实现稳定发展，需要加强各方面的管理，尤其是财务方面的管理。     

汽车美容养护正逢时

<正> 近年来,汽车消费观念也开始从"以修为主"向"以养为主"转变,汽车美容养护由此成为近两年迅速兴起的投资热点。但由于目前汽车美容养护业的产品市场和服务都极不规范,这个日渐壮大的市场就只能在"混沌"中前进。北京驰耐汽普车美容养护连锁公司总裁杨威以二级城市为突破点,以中低档连锁店为重点,兼顾大型自营样板店及大型区域连锁中心。由于找到了一个准确的定位,驰耐普的发展之路走得迅猛而稳健。目前,驰耐普通过特许连锁经营的方式发展的加盟连锁店已经近500家。     

兴建多位一体的有形市场重塑农机产品市场形象

在我国经济进入结构性,阶段性调整,市场出现供大于求的几年中,广大的生产和流通企业不断进行着商业形态和组织机构的改革和创新,全国商品市场出现了许多格局性的变化趋势,比如连锁店,特许经营店,直销店,专卖店,店中店,代理商等,还有网上购物,电子商务,超级市场,各类生活资料和生产资料的专业或综合性大型集贸市场和批发市场,与此同时,农机流通市场也出现了混乱无序的状况,市场需要在新的基础上有所规模,有所创新,才能继续健康发展,我国农业机械行业的国有流通企业,在这一点上更是深感切肤之痛。对此,笔试图提出以下浅显建议,希望能与行业同仁切磋。     

现代流通业的分层体系结构

本文将现代流通业分为流通网络基础层、物流层、流通业态组织层、商务信息层和资本市场层五个层次,体现了由垂直分工转向水平分工、由行业性管理转向市场化运作的思想,并应用该分层体系结构给出一组现代流通业的核心评价指标,也提出一些完善现代流通业的主要措施。     

供应链上连锁企业信息系统的模式研究及解决方案

现有连锁企业信息系统模式存在许多弊端 ,研制和开发适合SCM(供应链管理 )的新模式和解决方案 ,在新采用ERP管理思想实施了业务流程重组 ,优化了企业的供应链、减少了商品的流通环节和运营成本、加强了对企业管理决策的支持、提高了企业的工作效率。     

黑龙江省发展连锁"农家店"问题及对策研究

黑龙江省在建设"万村千乡"市场工程取得了很大进展的同时,同样存在许多问题。主要是农村购买力水平低,经营管理水平落后,业态单一,布局不合理,人才缺乏,配送中心建设滞后等。应结合黑龙江省农村实际选择合理的商品种类,实施规范化管理,采用现代化管理手段,提高全体员工的素质,加强配送中心建设,推动农村连锁"农家店"的规范化运作和快速发展。     

我国大中型百货零售企业发展战略选择——模型与适用性分析

在零售市场竞争日益激烈、消费者需求变化趋势多样化的背景下,现有的百货企业为了谋求生存和发展就必须站在战略的高度考虑问题,不断地创新以适应迅速变化的环境。百货企业应当根据外部环境和内部条件,对各种可能的战略方向的可行性做出合理的决策。因此,必须构造一个百货企业发展的战略模型并对其适用性进行分析和评价。     

基于层次分析法的医药连锁店长绩效评价模型实证研究

针对医药连锁店长的绩效评价指标体系,以层次分析法为基础构建矩阵,解决权重问题。通过一致性检验,建立店长绩效综合评价模型,使最终的评价结果相比传统依靠人为主观经验断定,权重更加客观、准确,增强了评价的科学性。     

我国家电连锁企业高速增长的轨迹及其成长机理——基于"资源基础理论"的视角

本文应用“资源基础理论”的分析视角,以国美电器为例,从利用外部资源的角度对我国家电连锁企业的高速增长及其背后的成长机理进行理论与实证研究。分析结论显示,除了采用专业店和连锁经营模式以外,巧妙的利用外部资源是促进我国家电连锁企业高速增长的关键要素。但是,我国家电连锁企业并没有形成一套超越竞争对手的低成本物流体系和低成本销售管理体系,深化商业模式改革和提升赢利能力是今后面临的重要课题。     

韩国便利店业态演变趋势分析

通过对韩便利店在店铺数、销售额、顾客与经营者构成等方面的分析,本文认为韩便利店的快速发展与其经济发展水平的提高,以及成功输入美日成熟的便利店经营技术和模式有关。韩便利店在发展中呈现出明显的个性特征,根据店铺数与销售额等的演变轨迹,可以将韩便利店的发展划分为导入期、连锁构筑期、系统完善期、高速成长初期及高速成长期。     

连锁便利店物流服务质量体系构建的研究

连锁便利店的物流运作是汇集连锁门店的订货信息进行采购,从供货商手中接受多品种的大量商品,并按众多门店的要求,进行小批量、多批次、高频度、高效率、低成本的物流配送服务,因此物流服务质量成为了连锁便利店发展遇到的难题。本文立足连锁便利店物流服务质量体系的构建,阐述连锁便利店物流服务质量定位的方法,对其物流服务质量体系要素进行选择,根据连锁便利店的物流过程对过程性要素进行展开,确定物流服务质量控制的关键要素。     

Market Shares of Stores:

The effect of marketing strategy variables on the market shares of shore is examined. Both manufacturers and retailers play equally important roles in the functioning of marketing channels. In spite of this, the impact of marketing strategy variables on the competitive performance of stores, rather than that of brands, has been far less commonly examined in the literature. A market share model is developed and then tested using state-of-the-art scanner data. The results show statistically significant differences in the effects, on store share, of price and promotional variables between leader and follower brands. In addition, the market share models are able to predict store market shares with a high degree of accuracy in a hold-out sample. The model is then expanded to include variables with respect to competitor brands and competitor stores and then tested. Various managerial implications of the differential effects of brand strategy are discussed.     

The moderating effect of average wage and number of stores on private label market share: A hierarchical linear model analysis

Existing research on private label market share is primarily in the context of the Western market. The Chinese market context research is scarce, although private labels are developing rapidly in the past several years. This study investigates how the average wage and number of stores affect the Chinese market's private label market share. More importantly, this paper examines the moderating effect of the average wage and the number of stores on the relationship between the private label market share and product assortment as well as the relationship between the private label market share and pricing. Data collected from a Chinese supply chain dyad is analyzed to study category management using hierarchical linear models. The results reveal that the average wage and the number of stores positively affect the private label market share. Furthermore, the average wage enhances the negative effect of the number of brands, weakens the negative effect of the private label price, weakens the positive effect of national brand price. Meanwhile, the number of stores enhances the positive effect of the SKU proliferation of private label, enhances the negative effects of the number of brands, and enhances the negative effect of the private label price. This study contributes to category management. Furthermore, the findings will be valuable to domestic and international grocery marketers and retailers operating private labels in China.