转机改制增效益三线管理创佳绩

汤庄煤矿是一个有近40年开采历史的老矿,原设计年生产能力21万t,最高生产能力曾达到30万t,3对生产矿井已报废停产两对,可采储量仅余30多万t.现有多种经营厂网点16个,其中在建项目两个.全矿共有固定资产1.305亿元,在职职工1250人,离退休职工1392人,精简下放228人.     

加强技术开发促进多种经营发展

加强技术开发促进多种经营发展郑州矿务局王沟矿桑建臣郑州矿务局王沟矿是一个报废矿井，到１９９１年初累计亏损１０００多万元，当时全矿１６００多名职工靠年产不足１０万ｔ的残煤维持生计，多种经营起步晚、底子薄，年产值不足百万元。下属的５个多经网点，多为劳动密...     

从田屯、北大井多种经营看报废矿井的出路

枣庄矿务局田屯多种经营公司和淄博矿务局北大井劳动服务公司是在原矿井报废的基础上重新组建起来的多种经营集体经济实体,为衰老报废矿井焕发生机闯出了一条新路。田屯公司的前身是田屯煤矿,该矿曾列为大庆式企业。1982年报废下马后,大部分职工调到新矿井,留下了2000多名家属、子女、离退休的老职工和300多名在职职工。1982～1986年田屯公司建立前,该矿靠矿务局拨款过日子,4年多共拨款800多万元,而     

稳定老区 发展老区 繁荣老区

包头矿务局经过三十四个春秋,为国家生产煤炭5500多万吨,有力地支援了包钢和祖国的社会主义建设.但在先后报废六对矿井160万吨能力的情况下,矿区已明显地进入衰老,随着生产的萎缩,企业的富余人员越来越多,职工充满各种忧虑,各种矛盾进一步激化,在上级制定我局“稳定老区、开发新区”的工作方针指导下,经过矿区各级干部、职工的努力,在     

解放思想 大力发展多种经营

我局现有职工14625人,六个生产矿(七对生产井)和一对在建矿井,矿井设计能力107万吨/年,核定能力105万吨/年。近几年来,随着矿井的衰老报废,全局原煤产量保持在90万吨左右。矿井地质构造复杂,大部分矿井转入深部开采,万吨掘进率高达685米,是一个长期亏损单位。1986年全局计划亏损1181万元,虽努力挖潜,仍超亏245万元。有的单位由于超亏严重,经常开不出工资。     

寺河煤矿人本管理的探索与实践

晋煤集团寺河矿是座高瓦斯矿井,且远离城区,职工集中在矿区生活,再加上人员少,生产任务重,这一切不仅使得职工的心理压力大,而且增加了管理的难度,在这种背景下,矿党政领导班子认为给职工以深厚的人文关怀显得尤为迫切和重要,建矿五年多来,寺河矿在实施人本管理方面进行了有益的探索.     

对鹤壁矿务局衰老矿井接替产业的几点思考

对鹤壁矿务局衰老矿井接替产业的几点思考鹤壁矿务局企管处马国栋鹤壁矿务局现有８对生产矿井，年生产能力５００万ｔ。经过多年开采，多数矿井已步入衰老期，有４对矿井至２０１５年前后将先后报废。目前接替矿井只有在建的冷泉矿，年设计能力６０万ｔ。由此可见，单纯依...     

义井煤矿行业转产的成功探索

每座矿井都要经历开发、兴盛、衰老、报废的自然发展过程。当矿井衰老、临近报废时,企业的生存、职工的出路和固定资产的处置等种种难题,便随之摆在人们的面前。面对困境,是向上伸手靠国家给饭吃,还是抱着为国分忧、为民解愁的自强自主精神去开拓生产新门路、开发新产品,解决衰老矿井的出路?原邯郸矿务局义井煤矿的领导毫不犹豫地选择了后者。他们敢为天下先,在经过广泛地调查研究之后,充分利用矿井的地理位置、水电资源、铁路运输、机电维修、福利设施、固定资产等优势,兴建了一个年设计生产能力8.5万吨的     

井陉矿务局是怎样扭亏增盈的

井陉矿务局是一个开采了80多年的老矿区,现有三个矿,16,000名职工。原设计能力216万吨,八○年核定保留生产能力137.69万吨,生产最盛期(六○年)曾达到454.7万吨。近几年来,由于矿井衰老、资源枯竭,相继有十二个坑口报废,产量连年下降。八○年产原煤243.6万吨,八一年降到215.2万吨,八二年年产原煤     

提效瘦身 转型强矿

正山东能源新矿集团翟镇煤矿是1993年建成投产的大型现代化矿井,核定年生产能力190万吨,企业总资产35亿元。矿井配套建有洗选厂和铁路运输专用线。构建生产、运营和吉泰三大公司,实施内部市场化运行。在山西、内蒙控股、参股、托管6个矿井,产能达1200万吨。经营范围涉及煤炭开采、洗选加工、矿业开发、电力电缆、机械制修、教育培训、物业服务等多个领域。截至目前,实现连续安全生产4000多天。     

关于退役矿井问题的探讨

当矿井衰老、尚未报废之前,应退出统配煤矿承担的义务,其产品从指令性计划转为指导性计划,以便更好地解决衰老矿井的生存、固定资产的处置和职工的出路等。这就是本文所要探讨的“退役”矿井的概念。一、退役矿井的标准研究退役矿井的标准,目的是找出最佳     

浅谈退役矿井的集体经济

开滦唐家庄矿劳动服务公司是矿领导的集体企业,现有职工4910多人,下设23个厂队和9个商业网点。截止去年底,全公司固定资产和流动资产2108多万元。“七五”期间,不仅安置待业青年3130人,基本实现无待业矿,而且经济效益逐年提高,5年累计实现总产值4685万元,实现利润1144.64万元,上交税金399.6万元,集体经济显示了强大的生命力。下面,结合唐家庄矿的实践,谈几点退役矿井发展集体经济的看法。     

改扩建是矿井技术改造的重要途径

一、铜川局今后30年矿井产量变化趋势铜川矿务局目前有12个矿15处矿井,其中1960年前投产的5处,70年代和80年代投产的各5处。矿区设计能力801万吨,1985年生产原煤730万吨,今后30年内将有8处矿井先后报废,损失能力291万吨,其中“七五”后期、“八五”初期有4处矿井报废,损失能力156万吨。如果维持现状,随着时间的推移,报废矿井不断增加,到2010年后,矿区产量将减少385万吨,比1985年下降52.7％。现在可供矿区接续的煤田只剩     

企业的困境与出路

开滦是个老企业,又是个大企业。建矿110多年,现有10个生产矿井,在册职工13.5万人,固定资产净值20亿元,原煤产量1700多万吨。开滦是我国最大的炼焦煤生产基地,担负着国家钢铁、电力、焦化等许多重点企业的原料供应任务。1976     

关于老矿挖潜的几点浅见

如何使衰老矿井达到衰而不老,在市场经济大海之中获得生存和发展,是一个值得探讨的重要问题。现仅以开滦赵各庄矿为例,提出老矿挖潜的几点浅见。一、衰老矿井的几个共性问题1.环节多,战线长,产量逐年下降。开滦赵各庄矿已有80多年的开采历史,水文地     

对衰老萎缩矿井放开经营模式之探讨

矿井到了衰老萎缩期,无一不生产条件恶化,各种消耗过大,投入产出不成比例。在其大部分还不至下马关闭的情况下,笔者认为:只有试行“一矿两制”的经营模式,才是摆脱困境的唯一出路。“一矿两制”模式的内涵所谓“一矿两制”是指衰老萎缩煤矿内并存两种管理经营体制。一是对有生产能力的井口和与生产关系密切的辅助单位(选煤厂、职工学校、退管科等)实行原有的矿管体制,它是一种内向型经营;二是将矿管报废小井     

退役矿井有关问题的研究

所谓退役矿井,是指储量基本枯竭,已经报废或即将报废的矿井。这些矿井的出路有两个:一是转移到新矿,实现矿井的正常接续;二是没有新的矿井接续或一时接续不上,走转产的路子。本文所探讨的,是后一种情况。一、退役矿井的现状当前,退役矿井有“四大、四难”。一是人员包袱大,安置难。由于矿井退役,新井接替不上,很大一部分老弱病残和辅助人员安置不了,需要自谋出路,这是退役矿井面临的突出问题。唐家庄矿经中国统配煤矿总公司批准,于1991年退     

转变经济增长方式是困难企业脱贫解困的必由之路：邯郸矿务局解困之初

转变经济增长方式是困难企业脱贫解困的必由之路——邯郸矿务局解困之初邯郸矿务局李栋赵兴华我局现有７个生产矿井，但只有三个还有储量，其余矿井已经报废或濒临报废，因此，用人多、效率低、成本高、效益差、债务重等包袱越背越重，生产经营陷入了前所未有的困境。全局...     

应用模糊数学对矿井安全评价方法

如何全面客观地反映矿井安全的实际情况,做到恰如其分的评价,模糊数学综合评判方法是非常适用的.矿井安全生产是一个动态的复杂的系统,是由多环节、多种因素构成的.本文依照海勃湾矿务局四个生产矿的实际情况,根据众人积累的经验和安全政策的导向,找出反映安全生产的种种因素,应用模糊数学中综合评判方法,对四个生产矿安全生产进行评估,做到有的放矢.同时找出薄弱环节,明确方向,使矿井安全状况逐步得到提高.模糊数学中的综合评判方法能较好地解决由多种因素和多个指标才能刻划出其本质特征的矿井安全状况.因素集:主要因素有硬件部分一安全效果指标.煤层赋存条件与机械化水平:软件部分一     

让岗位标准化 成为矿井安全生产的助推器

山东能源新矿集团鄂庄煤矿着眼于打造安全高效型矿井，积极推进岗位标准化建设．完善流程，精细操作．现场环境面貌持续改善．职工安全行为不断规范，正规操作意识逐步增加．矿井安全生产水平得到全面提升。截止到目前，已实现连续安全生产7100多天．继续保持全国同类矿井安全生产领先水平。矿井先后获得山东省安全生产先进煤矿、国家级安全质量标准化煤矿等多项荣誉称号。