加强营业网点内控管理的思考

建立健全有效的内控管理是提高商业银行核心竞争力的关键措施。正视风险管理,完善和加强内部风险控制,已成为商业银行生存和发展的首要条件。     

军工科研事业单位事业部内控管理的主要风险控制环节

随着国家经济和世界综合竞争压力的不断上升,我国军工、国防类科研事业单位作为特殊事业单位部门,其对国防事业的贡献及作用越来越受到社会各界的关注.这在给军工科研事业提供发展动力的同时,也增加了军工科研事业单位财务风险控制的难度,其中由于事业部是非法人实体单位,事业部在开展经营过程中产生的风险要由总部进行承担,事业部的风险对科研事业单位来讲有着极大的不利影响.因此,加强军工科研事业单位的事业部内控及风险管理有着重要的意义.本文结合我国军工科研事业单位事业部的内部控制管理现状,对军工科研事业单位事业部中的主要风险及风险的防控进行了探讨与阐述,为科研单位和科研项目科学开展内部控制与风险管理提供了参考.     

加强内控管理 促进业务发展

一、内控缺陷(一)控制缺陷大部分表现在程序控制环节。反映在制度执行系统、制度建设系统和制度保障系统方面,主要缺陷多数还是集中在操作层面,如制度执行力不强,有选择、有保留、递减式、消极执行现象仍然存在。由此可能引发四类潜在风险:一是员工能力风险以及内控制约失控可能导致的员工道德风险;二是制度、流     

商业银行如何完善内控管理

对商业银行来说，风险不可避免，关键是如何提高内控管理与防范风险的水平，尽可能降低风险，减少损失。因此，加强内部控制的管理，防范经营过程中的风险，始终是商业银行永恒的主题。     

如何加强网上银行安全管理

伴随着网上银行业务的快速发展,产生了新的网上银行风险。为此,建立和完善网上银行业务的内部监督管理体系,防范网上银行潜在风险,是我国商业银行目前所面临的一个重要课题。一、网上银行交易系统的管理交易网络的安全性、可靠性是提高客户信任度的关键。因此,建立一套安全、完     

如何加强商业银行内控制度建设

国有商业银行如何加强内部控制，切实防范金融风险，提高经营管理水平，是一个既紧迫又现实的课题。本文将对国有商业银行完善内控管理的问题进行分析，并提出相应对策建议。     

如何加强行政事业单位财务内控管理

由于一些行政事业单位对财务内控管理工作没有给予充分的重视,当政府机构针对行政事业单位进行财政拨款时,很容易因财务内控管理不当造成不必要的经济损失,因此如何加强行政事业单位财政内控管理应当引起相关部门的充分重视.加强行政事业单位财务内控管理,能够及时发现财政内控管理当中存在的问题,对完善行政事业单位财务管理制度,提高工作...     

地勘单位如何加强财务风险内控管理

本篇文章首先对财务风险管理、财务风险种类进行阐述,从财务风险意识淡薄、资产管理不全面、内部监管体系不完善三个方面入手,对地勘单位财务风险内控管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出地勘单位加强财务风险管理的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

试析如何加强应对财务风险的内控管理

本篇文章首先对财务风险与内控管理的基本含义进行概述,从风险管理意识、相关管理机制以及企业监管水平三个方面入手,对当前企业财务风险中内部控制管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强应对财务风险的内控管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

加强会计内控管理 提高风险防范能力

2007年4月，建设银行会计部对全行2006年度会计工作进行了考核，湖南省分行综合考核排名位居前十位，通报指出湖南省分行与江苏、北京等分行“在会计基础工作管理、内部控制建设和监督检查等方面领先全行”。从几年前令人担忧的案件高发态势到今天会计内控管理领先建行系统，湖南省分行会计内控管理经历的蜕变，风险防范能力的提升，引人注目。     

基层央行如何有效强化风险管理

2008年,人民银行为强化系统内控工作,有效防范风险,采取了一系列措施,开展了"制度落实年"活动,武汉分行在辖内通过一项业务一项操作流程-对应风险点控制,开展了"业务操作标准年"活动,这为央行有效强化风险管理指明了方向,明确了思路,创新了理念.     

浅谈农行如何加强内控精细化管理

农行作为一家大型的股份制商业银行,其内部控制的精细化管理不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是打造卓越型企业、走可持续发展道路的必然选择。     

对加强商业银行内控体系建设的思考

随着经济的迅速发展和金融市场竞争的不断加剧，2004年2月1日开始施行的《商业银行法》，第一次以法律形式提出“商业银行应当按照有关规定，制定本行的业务规划，建立健全本行的风险管理和内部控制制度”，要求商业银行增强“内部压力”，进行更加彻底的自身改革。这是我国商业银行当前改革的主要着力点之一。所以，加强商业银行内控体系建设的探讨是一个十分紧迫的课题。     

基于研究院的内控管理

内控管理是我国现代管理理论的重要组成部分,也是极具关键性的一部分。在现代管理理论的要求下,各行各业在经营管理的过程中,都离不开内部控制的建设,而内控管理的成败,则是内部控制建设成效的主导性因素。可以说,如何更好地通过内控管理来完善研究院内部控制的建设工作,已经成为我国现今每一个研究院发展历程中的最主要课题了。本文将从研究院的角度出发,对其内控管理作进一步的探讨,     

如何完善商业银行内控体系

国际上内部控制理论先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架以及最新的全面风险管理总体框架五个阶段。1992年,美国著名的内部控制研究机构＂发起组织委员会＂（COSO）提出了最具里程碑意义的专题报告《内部控制—整体框架》,也称COSO报告,成为内部控制领域最为权威的文献之一。我国监管机构发布的《商业银行内部控制指引》、《企业内部控制规范》等,基本上沿袭了COSO内部控制报告的框架。2004年,COSO又发布了《企业风险管理—整合框架》报告,提出了全面风险管理的总框架。本文对内部控制与全面风险管理的差异进行了分析,并针对我国商业银行内部控制存在的问题,提出了完善内控体系的建议。     

农信社内控管理存在的问题与对策

一、存在的问题 （一）思想认识不到位。一些信用社的干部职工把建立健全内部控制机制简单地理解成为各种规章制度的制定、装订、造册、汇总，忽视了内部控制是一种业务动作过程中环环相扣、监督制约的动态机制，已有的制度仍停留在干墙上贴、嘴上说，认为，内部控制与经营活动关系不大，甚至认为有些制度还在一定程度和范围内制约着盈利目标的实现，因而往往是“行政命令代替制度政策”。     

如何强化会计内控的管理

在当前会计工作面临的内外环境比较复杂,会计工作中的一些矛盾逐渐凸显,为了保障会计工作的顺利进行,就需要加强会计内控管理工作,保证会计工作规范化。文章主要阐述了如何强化会计内控管理。     

商业银行内控管理中存在的问题及建议

银行业务风险是客观存在的。银行要开展业务获得收益,就会面临风险,而且收益越高,面临的风险也越大。风险管控是现代银行业最为核心的竞争力之一。近年来,随着商业银行业务结构的调整,市场交易在商业银行业务中所占比重越来越大,商业银行业务所涉及的风险也不断增加。由于风险时刻存在,所以风险管理就格外重要。长期以来,商业银行在健全内控机制方面进行了有益的探索,初步构建起决策、执行、监督相制衡的内控机制,风险管理能力得以逐步提高。但是,从商业银行实际情况看,其内控管理中仍然存在一些问题,亟待加以完善。一、存在的问题     

银行卡业务操作风险的内控举措

我国大型商业银行在加快上市步伐的过程中，对内部控制工作（以下简称内控）提出了新的要求。2006年，工商银行颁布的《工商银行内控工作指引》中指出：“内控管理部门要建立健全内部控制与合规管理的制度体系，组织推动机构内部操作风险管理。建立风险管理体系，重点控制操作风险，确保操作的合规性。”显然，与银行传统的稽核、事后监督工作相比，内控工作更强调事前风险规避、事中风险控制，以及有重点、有针对性的事后稽核。     

对加强基层央行会计内控制度建设的思考

一基层央行会计内控制度建设存在的问题 （一）思想认识不到位。对内部控制理解存有偏差。一是有的基层行认为会计业务量减少了，风险系数降低，内控管理可以松口气。放松了高度的警惕性。其原因是没有从根本上认识到内控制度的重要性．理解上缺乏深度。二是有的基层行认为内控制度和操作规程的制定是上级行的事。