鸡毛也能当令箭

广告天才乔治·路易斯说过:"我的工作是使你的100万广告费看起来像1000万。"而好的事件营销更具备放大传播百倍的能力。一个事件如果成了热点,就会成为人们津津乐道、互相沟通的话题,传播层次不仅仅限于看到这条新闻的读者或观众,还可以形成二次传播,引发"蝴蝶效应",进而扩大事件传播的广度和深度。相比之下,广告的传播一般就局限在一个层面上,只是看见的就看见,没看见的就没看见。     

“粮”比“果”价值高

今天一大早,就看见单位几位潮人眼神直勾勾地对着网页狂点击。细细一瞧,原来正在抢购小米手机,顿时感觉"小米"离我越来越近了。一闭眼,"苹果"过时了,一睁眼,"小米"来了。     

别把“兔子”惹急了

"有欺负人的,可没有你这么欺负人的,你个周扒皮,别欺人太甚了。"王孝德说这话在场的人事后都说,没想到这软柿子也有发狠的一天,看来老话说得对:兔子急了也咬人。话虽这么说,可大家谁也没把王孝德的话当回事儿。虽然没管多少人,毕竟人家周扒皮是老板,你王孝德不过是给人家     

一盒订书钉

正"主任,办公用品啥时候发呀?看见没,这笔没油了……"我拿起油笔芯给主任看。"快了,我两周前就反映到厂里了,估量近两天厂办就能统计……"主任一走一过给了个有希望的答复。     

挽回“抱怨者”

正任何老板都无法让每个员工都满意,企业有必要做挽回他们的"无谓"尝试吗?最近的研究答案是Yes。老板们从一开始就放弃了心存抱怨的员工,导致他们的工作效率低。更糟的是,这些人通常会使公司遭受窃盗和泄密等风险,他们的跳槽也提高了人员流动成本。到底什么原因导致他们愤愤不平?调研结果非常明了:他们的抱怨常常也不无道理。老板对待他们的态度确实不公,而当他们受到公平对待时,情况很快就会改观。     

企业文化三句话

"不能干就他妈的给我滚蛋"。从老板办公室传出骂声,不用问就知道李大癞又在训人了。李大癞原名叫李大来,是辽南一家小型轧钢厂的老板。李大来技校毕业后曾在当地的一家国有企业干了几年,后来嫌挣工资来得慢就偷厂里的铜块到外面卖,被单位公安处抓到后就给开除了,没工作的他在社会上混了几年,成     

民企“潜规则”

在民企生存,你需要有生存的大智慧,同时还需要一些小技巧。老板是第一位要考虑的没有一见钟情。唐骏总是宣称自己用一分钟就决定了他的新华都之行。但在正式加盟之前,唐骏还是很谨慎地跟公司高层和陈发树本人沟通了有5个多月。老板是决定你能否在企业生存的核心因素,老板的为人、性格对不对你的口味至关重要,能够产生惺惺相     

和“极品”上司过招

张晓婷进这家广告公司策划部不久,就有陆姐指着肖经理的背影悄悄地和她说:"那就是我们的头,堪称‘极品’。""极品"?刚出大学校门的张晓婷对这个词儿有点莫名其妙,是说肖经理好呢还是说他不好呢,实在弄不明白,想继续向那位同她一样年轻漂亮的陆姐讨教,但她却只是神秘地一笑:"时间长了你就明白了。"最开始那阵子,张晓婷没觉得肖经理有什么异常。虽然得知他是靠老婆的关系才当上了部门经理的,但可     

凡事别太“想当然”

王娟是某企业的一名工人，参加工作已有半年，其性格开朗，爱说爱笑，喜欢热闹，爱交朋友，参加工作后与同班组的小刘很聊得来，慢慢成了好朋友。但最近王娟见着小刘不知说什么好，总觉尴尬，能躲就躲。原来无话不谈的俩人，为什么突然之间变得尴尬了呢？     

唠唠“灰色技能”

李子祥(辽宁国企副科长):我以前只听过"灰色收入"、"灰色地带",可还没听过"灰色技能"这么一说,真是新鲜!不过细想想,在技能方面,也不是非黑即白那么简单,真就有一些这样的技能,人人都知道,却又不能摆在桌面上光明正大地谈论,它们很少能靠师傅带徒弟这种传、帮、带的方式获得,大多靠自己去琢磨。说白了这"灰色技能"无外乎是爱好的一个种类,当用来投人所好,用来拉拢关系,用来满足自己私欲时就变得有些灰色了。     

“老板文化”要不得

"老板"文化人为地合并董事长与总经理的层次,使这种约束和授权的关系被削弱,制衡和监督的作用被抵销,实际应称为"准公司制",实际运行中存在多重风险中国企业从早期的家庭作坊再到"家族制"经营,其重要特点即是所有权和经营权合一,集中于一个人——"老板"身上,实行集权化领导、专制式决策。而在中国企业"公司化"(建立现代企业制度)的进程中,中国企业骨子里依然深深植入"老板"文化,部分上市公司的董事长兼任总经理,形成了较为特殊的准"公司制"。事实上,中国企业公司制度改革,由于传统思维、文化持续影响以及市     

“注意力经济”解析

注意力形成经济，争夺眼球形成竞争，这已是世界不争的理论和事实。在海外引起轰动的《注意力经济》一书明确提出："在新的经济下，注意力本身就是财产。"早在1996年英特尔的前总裁葛鲁夫就提到：争夺眼球的竞争。他认为：整个世界将会展开争夺眼球的战役，谁能吸引更多的注意力，谁就能成为下世纪的主宰。注意力为什么会成为竞争目标所谓注意力，是指人们关注一个主题、一个事件。一种行为和多种信息的持久尺度。我们知道现在世界上的信息量是无限的，而注意力是有限的，有限的注意力在无限的信息量中就会产生巨大的商业价值，搜狐的老板张…     

“没毛”的班长不如“鸡”

【编辑留言】人的手指头伸出去有长有短,班长也一样,在单位有的就得"烟儿抽",有的就不行。想起一句老话儿"没毛的凤凰不如鸡",这失去光环的班长会是啥样呢?     

“贺三变”变脸

正"咦,刚才还有说有笑,怎么说变脸就变脸?真是名副其实的‘贺三变'。"2011年12月21日,大港油田采油五厂作业二区的单井点——滨47X1井场上,员工崔国宝站在井口,满腹狐疑地瞅着组长贺玉花"晴转多云"的脸,不解地问:"怎么啦?"贺玉花严肃地说:"国宝,套压表接口处的漏失怎么还没整改?""哦,就有一点儿漏,没事儿。"看到崔国宝满不在乎的样子,贺玉花一下火了:"这口井气量大,燃爆点低,别说一点儿     

“软硬兼施” 促网银提效

<正>"黄老板,您登录这个网址,选择网银充值,输入主卡号、手机号,点击开始充值就可以了。"广州石油零管部负责人在走访奇峰物流时,现场进行自助充值展示。"原来网上充值这么简单便捷,那以后自助充值后再去油站拿发票,就省事多了。"黄老板满意地点头。2014年,广州石油以"客户员工双满意"为目标,从硬件与软件     

杭发“新生活”

就像一个再婚的人,重回中国重汽后,杭发开始了新的生活。"姚总编!"记者转过头,看见的是两张灿烂的笑脸。这是到机场接《商用汽车新闻》记者的中国重汽集团杭州发动机有限公司(以下简称杭发)的两位员工。从机场到杭发厂的路上,杭发宣传主管缪孔文兴奋地向记者介绍杭发搬迁后的便利:"搬到萧山后,从厂区到机场,开车只需要20分钟,特别方便……"     

“黑包公”

生产例会。负责安全管理的刘培忠师傅,对车间一位副主任因为隐患没及时整改,一点没给留面子,狠狠地尅了这位副主任一顿,弄得这位副主任"下不了台"。"不论别人多么怨恨,该讲的话一定要讲,不讲出了事故,最难受的还是自己。因为只有你讲了就有可能救人一命,避免一场事故的发生。"这是刘培忠师傅说的话,他是大家眼中的"黑包公"。     

如何“绑住”高管?

随着国内服装企业的激烈竞争,越来越多的服装公司迈上了向大中型企业转型的台阶,管理问题也随之浮出水面。企业不再是夫妻店,手下管理者的任用成了老板头痛的问题。措施一:"丑话"说在前面东方高人咨询顾问公司的赖燕肖是一名资深的服装行业猎头。长时间与企业老板和高管接触,她认为服装企业在聘用高管时必须明确几个问题。"首先老板     

“树状组织”管理智慧

1.树的根部代表老板。树的上面受的刺激越大,下面的根就扎得越深,要不然它是站不住的。老板应该是打造舞台的人,而不是占领舞台的人。但是现在的老板给员工的感觉是这个舞台是他的,谁敢上来,他就把谁踢下去。那就表示树根将所吸的水分都占为己用了。树根活了,树上面的枝干、叶片却都要枯萎了。所以,老板常常露脸是不对的。     

“中国首富”的资本游戏

胡润的“富豪榜”给黄光裕戴上了“中国首富”的高帽子。和历届登上“中国首富”一样,黄老板此时肯定是喜忧参半。但真正让黄又喜又忧的是海外资本市场不见硝烟的血战。 在香港股市趟过地雷阵、坐了过山车,黄光裕至今仍没有杀出重围。外界称其是资本运作高手,他却连连喊冤。