职能部门助力班组长的工作

我是二重集团公司制模一班班长。模型制作是生产铸件产品的第一道工序。制作铸件模型的质量、进度直接关系到为下一道工序是否创造了良好的条件,从而制造出优质的铸件产品。作为班长,我深深感受到我们二重公司铸锻钢事业部和模型车间技术科等职能部门加强了为生产一线班组的工作指导和优质服务,助力班组长的工作,使班组生产发生了质的飞跃。在制模过程中,班组长的责任重大,由于有了职能部门在生产一线的技术指导和热情地现场服务,奇迹才一个接一个地诞生。我们模型车间是二重在生     

建设部关于贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》的意见

各省、自治区建设厅,直辖市建委(市政管委),江苏省、山东省建管局,新疆生产建设兵团建设局,国务院有关部门建设司(局),中央管理有关总公司:2004年1月9日,国务院作出《关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发[2004]2号),进一步明确了安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重     

对遥测电子设备产品化的再认识

<正>近年来,随着航天事业的飞速发展,航天型号任务面临着高强密度态势。遥测系统作为型号任务不可或缺的组成部分,为型号的顺利开展提供了重要的基础支撑。然而,由于遥测电子设备种类和数量繁多,造成型号科研生产任务重、时间紧的矛盾更加凸显。为了满足当前不断提升的型号研制要求,圆满完成型号科研生产任务,同时促进遥测专业产品实现产业化、规模化的科学发展,北京航天长征飞行器研究所经过大量的研究探索,提出一套适应遥测电子设备产品化需求的工作模式,并将其应用到研究所的科研生产实践中。     

突出重点 创新执法

煤矿安全监察工作事关人民群众的生命财产安全,事关国家改革、发展、稳定的大局。大同是山西主要煤炭生产基地,矿点多,基础差,重特大事故相对多发。作为煤矿安全监察机构监察工作压力大,任务重。因此,必须要抓住主要矛盾,创新监察执法。     

型号总体单位产品数据管理系统探索

<正>随着型号产品科研生产形势的不断变化,航天型号发射呈现出型号数量越来越多、产品种类越来越丰富、任务规模越来越大等突出特点。为此,中国航天科技集团公司提出了加强产品化工作的一系列要求。在开展产品化工作过程中,一方面需要推进产品、流程、人员等的优化重组,另一方面需要推进产品信息化管     

不断增强班组安全教育培训的灵活性

班组安全教育培训是班组安全工作的重要内容之一。由于班组生产任务重、时间紧、教育培训师资和条件有限，班组安全教育培训的效果很难令人满意。对此，必须紧贴班组实际，因地制宜，在创新教育培训的形式上做文章，以灵活多样的方式，促进教育培训效果的持续增强。     

宇航关键通用产品成熟度模型及其应用

当前,我国宇航型号产品的任务需求和应用方式正在发生显著变化,任务性质正由科研试验任务为主向应用服务任务为主转变,多型号、多任务并举及小批量生产、高密度出厂发射的特点越来越明显。为适应转型发展的要求,我国宇航领域于2003年开始实施宇航产品体系建设工作,提出了产品成熟度概念。2010年,中国航天科技集团公司集团级的产品成熟度标准出台,使产品成熟度的相关工作取得了明显成效,极大地推动了宇航领域科研生产基础能力的提升。随着我国宇航产品专业化发展模式构建的稳步推进,研究宇航产品在小子样研制情况下产品成熟度提升的需求已变得较为迫切。     

把发展作为企业党建"定盘星"

“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，“全力推进企业的生产经营和改革发展”，是安庆石化总厂党委针对近年扭亏增盈任务重、深化改革难度大、企业发展制约多的情况，提出建立党建工作新格局的新思路。围绕一个中心，坚持“三个一线”，重心下移，责任前移，不仅使企业党建工作富于生机和活力，更有效地推动安庆石化各项改革举措的顺利到位、生产经营     

面向产品的质量分析与改进机制初探

面向产品的质量分析工作是2008年中国航天科技集团公司针对型号研制、业务运行要求高可靠，发射飞行任务高密度，内部人员和外部环境变化高动态，重大专项任务、重点型号任务十分繁重的“三高二重”形势，以及建设航天科技工业新体系的要求提出的，也是为提高产品成熟度和质量可靠性，适应多型号配套，提高产品质量预控能力而开展的一项基础性工作。     

企业如何走出重生产、轻安全的误区

重生产、轻安全,是安全生产的大敌。如何确保在安全无忧的前提下搞好生产经营工作,是煤炭电力企业急需解决的问题之一。一、重生产、轻安全问题产生的主要原因1.重视有形指标,轻视无形指标。企业的年度生产经营指标、月     

圆一个充实的梦想——记全国劳模、巴陵石化烯烃事业部一联合车间主任陈旺

4月23日上午，虽然身患重感冒，但陈旺仍来到装置生产现场巡查，并嘱咐同事在近期气候多变、生产任务重的情形下，精心做好安全生产、优化工艺等方面的工作。     

班组长自我修炼路径:自我建设需要“强身有术”

班组长是带领班组成员完成各项工作任务的策划、组织和指挥者,要当好这一角色,必须要有一个全面系统的工作套路。有效完成班组生产任务招式一:制订详细的工作计划以保证工作及时完成而不遗漏班组的工作可以分为周期性工作     

浅谈供电所安全生产管理

正近两年农村低压电网帮扶村改造任务多、时间紧。供电所在建设中承担了相当重的生产任务,安全生产工作存在一定隐患。如何做好供电所的安全生产管理工作尤为重要。首先,要注重"两票三制"的管理加强对"两票三制"的管理与监督,是确保安全生产工作的重要内容。供电所必须进一步加大工作的执行力度,抓好"两票三制"工作。一是要进一步完善有关制度的工作细则;二是要     

针对型号“两重一共”问题的管理机制建设

通过有效识别航天型号科研生产任务中的“两重一共”问题,建立有效的管理机制,并经过严格的过程控制实现管理的良性循环,确保了航天产品顺利交付和飞行试验的圆满成功.     

推行科技开发责任制

广州起重运输机械实业公司引入激励机制，不断改革科技人员的分配制度，收到了显著的效果。其做法一是把科技人员承担的责任和工作负荷程度，都摆在企业生产经营的第一线；技术部门的奖金额度是以一线工人的平均奖为基准，与二、三线的科室技开一定差距，确立技术工作在企业生产经营中应有的位置。二是在生产任务特别重的时期，实行技术部门奖金与当月完成的产品台数以及销售额挂钩承包的方法，激励技术部门按照供货合同确定技术准备周期，全力为生产一线服务，有效地保证生产任务的完成。三是采取80％奖金按技术职称所定系数计发，ZO％奖…     

探究航天舱段装配车间的质量管理

正航天产品是集众多高新技术于一体的复杂系统,具有高度系统性、复杂性、严密性和集成性。航天工程研制面临着"三高两重"的新形势和任务,即型号研制、业务运行质量可靠性高要求,研制、发射、飞行任务高密度,参与研制的人员变化高动态;国家重大工程责任重,多型号并举任务重。不能再失败、新技术众多、"三高两重"等特点,对航天产品的质量管理提出了更高的要求。     

推进航天批生产精益产品保证的时机与步骤

<正>航天批生产精益产品保证,是结合航天批生产的产品和任务特点,面向批生产全过程,聚焦重点项目,强化核心产品和关键环节的质量管控,全面、有序、正向、规范地实施批生产全过程的质量管控项目,并通过优化和改进,持续提升批次产品的合格率、稳定性及一次发射飞行成功率。只有充分结合航天装备批生产的实际,掌握航天精益产品保证工作的精髓,才能有效把握具体推进和实施工作的有利时机,推动航天批生产精益产品保证工作的有效和深入开展。     

对航天型号批生产工艺的认识

长期以来,航天系统内基本上是"多研制、少生产","重设计、轻工艺,重研制、轻生产"的状况。近几年,首都航天机械公司承担的型号研制和批生产任务空前繁重,多型号并举,预研、研制和批生产并行。面对繁重的科研生产任务,     

王庄煤矿为安全生产再打“强心针”

山西潞安集团王庄煤矿针对四季度生产任务重、工作头绪多、职工思想相对活跃的实际,深入开展以＂转变思想、提高认识、强化责任、狠抓落实＂为主题的安全生产季活动,确保各项安全生产指标顺利完成，     

工作积分制在一线生产班组的实践与成效

为了推进绩效管理在生产一线的实际运用，帮助班组转变“干多干少一个样、考核不考核一个样”的管理困局，建立定量考核的管理模式，张家口供电公司2010年在生产一线班组推广工作积分管理理念，即根据每项工作任务的工作总量、工作环境、工作时间、工作风险和难易程度等因素，确定单项工作任务的分值，按照分值对员工在一定时间内完成的工作任务进行数量和质量的量化累计，反映和考核员工的综合表现和工作业绩。