集团企业资金管理实践与探索

财务管理是现代企业管理的核心，而资金的管理是财务管理的重中之重，资金就象企业生命中的血液，它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益，更影响到企业的生存与发展。本拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司（以下简称深圳燃气、集团公司或公司）的资金管理情况，总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验，探讨资金管理有关问题，促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。     

财务控制的探讨

兰州燃气集团公司包括天然气公司、供销公司、建安公司、设计公司和物业公司等分公司，在管理实践中如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题，总公司集权过多会影响分公司的积极性；分权过多又可能造成分散倾向，影响企业整体利益。一般认为，在生产以经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而二又难以截然分开。因此，如何在集团内各分公司分散经营的基础上建立总公司对分公司财务控制的有效途径是一个值得探讨的重要问题。     

加强应收账款 提高资金回笼率

本文全面分析了燃气企业煤气费应收账款居高不下形成的三个方面原因：社会历史背景、企业片身管理原因和社会服务保障机制不健全。并着重讨论如何加强应收账款的管理。提高资金回笼率的措施及对策，本文紧密结合实际、分析透彻、条理清晰，听提出的措施对策科学、合理、有效、可行。面对激烈烈的市场竞争、对一个高效快速运转的企业而言，资金就是维系企业生命的“血液”。如何加强对煤气费应收账款的管理。提高气费资金回笼率，是每个燃气企业都面临的问题。笔者针对燃气行业的特殊性就此问题作出分析、说明。     

资产经营公司是否建立财务结算中心

去年广东省属国有企业改革的重大举措是撤销了企业主管部门，成立了企业集团和以国有资产分级授权管理的资本运营主体。新组建的资产经营公司作为国家授权的国有资产经营和国有资本的产权代表，直接面向所属基层企业，负责组织、领导、监管这些企业的生产经营活动，保证国有资产的保值、增值，从而实现政企分开。资产经营公司与所属企业之间，从企业组织关系与职能作用来看，应该说是类似母公司与子公司那样的关系，也就是说，资产经营公司对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。那么资产如何强化内部财务集中控制，以健全企业自我发展，自我约束机制，实现企业整体经营目标？据笔了解到一部分资产经营公司正准备建立财务结算中心，期望通过加强资金的控制来强化管理。笔认为资产经营公司在推行财务结算中心这种控制手段时一定要慎重，要渐进性的推行。     

上市公司绩效考评的利器——杜邦财务分析体系

财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都要依赖于该公司能否创造价值。公司的管理者们负有实现企业价值最大化的责任。出于向投资者解释经营成果和提高经营管理水平的需要，需要一套实用、有效的财务指标体系，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况和获利能力。     

论燃气企业如何推进财务精细化管理

随着我国市场经济的不断发展,人民的生活水平得到了较大的提升,对燃气的需求量也不断的加大,这就给燃气企业提供了较大的发展空间,为了保证燃气企业在竞争激烈的市场环境中得到健康稳定的发展,很多燃气企业的领导者都认识到了财务精细化管理的重要性,在实际的工作中大力的推行财务精细化管理,并取得了一定的成绩,然而在推进财务精细化管理的过程中,燃气企业仍然存在着一些问题,这些问题直接影响到了燃气企业推进财务精细化管理的效果,因此加大对燃气企业如何推进财务精细化管理的研究是十分有必要的,本文从财务精细化管理在燃气企业中的作用出发,分析了燃气企业财务精细化管理中存在的问题,并提出了几点燃气企业推进财务精细化管理的对策,目的在于提高燃气企业的财务精细化水平。     

供销企业经营承包管理亟待加强──巴马县供销企业经营承包情况调查

供销企业经营承包管理亟待加强──巴马县供销企业经营承包情况调查农业银行巴马县支行调查组巴马县供销社系统实行经营承包办法已一年有余，其经营状况及效果如何？我们最近就此问题深入部分供销企业及主管部门进行了一次调查。一、基本情况巴马县供销系统共有３个公司、...     

小议企业实施ERP后的会计档案管理工作

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门,甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。企业实施ERP系统后,在实际工作中特别是会计档案管理工作中也会出现一些问题。笔者着重就如何解决这一问题谈一些看法。一、完善会计档案管理工作的方案     

全面预算管理在城市燃气企业运用浅析

本文通过探讨城市燃气企业自身的管理特点,分析运用全面预算管理存在的问题,如何选择符合企业管理的预算管理模式,建议性提出全面预算管理在城市燃气企业运用的解决方案,完善企业全面预算管理水平供参考.     

浅谈燃气管道改管支出的性质界定及财务处理

近年来，随着市政建设的飞速发展和企业生产经营的需要，燃气管道的迁、移、改（俗称改管）现象十分普遍。燃气管道的改管主要是因以下原因引起的：一是因市政建设的需要；二是因用户使用原因需要；三是因企业生产经营需要。有的管道改造仅仅是局部的、对企业的资产价值未产生实质性影响，而有的则对资产价值产生实质性影响，同时对这些管道进行迁，移、改，有的是能收到一定赔偿的，有的则是没有赔偿。在实际工作中，以上几种情况都会出现，甚至有时全交织在一起，这就给企业财务部门的核算工作带来了一定的围扰，因此对燃气改管支出的性质界定走燃气企业必须解决的问题。     

关于提高地矿企业营运资本管理的探讨——以Y公司为例

企业营运资本是企业经营发展的基石,是企业持续稳定经营的保障,在特定情况下甚至会影响企业的生存发展,因此,如何提高营运资本的管理在企业的发展中愈发重要。近些年来,Y公司受地矿行业整体形势不景气影响,营运资本出现短缺,经营发展面临新的挑战。本文从地矿企业Y公司的营运资本管理现状出发,探讨如何进一步提高营运资本的管理。     

我国燃气销售行业财务管理

高水平的财务管理对企业的长远健康发展具有重要的意义,它是企业评估各种经营风险,作出正确投资决定的重要依据。在新的形势下,企业的财务管理如何跟上企业经营发展的趋势,降低企业经营的成本,最大限度的降低企业的财务风险成为我国企业财务管理人员的重要课题。而燃气销售行业也不例外,当前,我国的燃气销售企业的财务管理存在的问题还比较多,比如财务管理风险增大,财务管理人员素质较低等,这些因素都严重地制约着我国燃气销售行业的进一步发展。     

企业实施全面预算管理的启示

全面预算管理是企业内部一个全范围、全职能的管理，通过建立职能责任中心，可以使企业建立起“纵向到底、横向到边”的责任体系，从而实施有效的预算控制、绩效考评和奖惩。预算管理是经营方针、目标及经营计划的定量反映，明确规定了整个企业的各公司、各部门、各层次以及个人所要达到的具体预算目标，预算管理的过程就是将公司的总体目标分解、落实到每个人的过程，从而使各部门、每个人明确自己的工作目标和任务。进行“全职能”的预算编制，可以起到两个作用：一是引导，即引导企业的各项活动按预定的轨道运行，防止出现偏差；二是激励，即最大限度地发挥企业员工的积极性，创造出最大的经济效益。     

国有控股公司分层财务管理模式初探

控股公司（Holding Com-pany)是指拥有其他公司达到表决权的股份，而行使控制权或从事经营管理的公司，控股公司是一个企业集体，但不是简单的产品协作关系或企业合作关系，而是通过以参股、控股或相互持股等形式，以股权关系为基础从事公司的产权管理和经营，实质上，控股公司是一个具有独立法人资格，又以股权关系为纽带的企业集体，更为重要的是控股公司具有很强的产权功能，控股公司可以通过控股的多寡来影响子公司的经营决策，并且可以灵活地根据该集团发展之需要收购或出售某一企业的全部或部分股份，从而使公司的各个子公司适应市场的要求而实现组织结构的优化，提高整体效益的目的，正是控股公司这种灵活、有效的产权经营组织为国有资产管理营运提供了一条切实可行的途径，事实上，国家出资并授权的国有控股公已经成为当代许多市场经济国家国有资产管理体制中的一个重要组织层次，在我国，国有控股公司作为一种国有资产管理的目标模式已经起步并逐渐发展起来，1993年11月，十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中提出“按照现代企业制度的要求，现有全国性行业总公司要逐步改组为控股公司。”党的十五大更提出要“抓大放小”。“抓好大的”就是要组建一批大的企业集团、国有控股公司，国有控股使得原来国家与国有企业之间单一层次的产权关系转变为多层次产权关系，在国有经济系统中，形成了一个从政府到母公司、子公司、孙公司等多层次，宝塔型的产权结构。它导致了政府国有产权管理观念，管理组织，管理制度，管理素质，管理环境等方面的一系列变革，但同时也产生了诸多急需解决的管理问题，比如：控股公司组建时，如何进行设置或选择子公司的财务预测与决策？如何处理跨地区=跨行业、跨所有制和跨国经营时的财务关系？控股公司组建后，母公司如何对子公司进行财务控制？等等，因而在以财务（或会计）为中心的现代企业管理制度下探讨与现代市场经济国有资产管理体制相适应的国有控股公司财务管理模式具有迫切性和必要性。     

谈中外合资管道燃气企业的财务管理

财务管理是企业管理的核心，是以资金运动为对象，对企业各种资源进行优化配置的综合性管理活动，通过对企业各项资金筹集、运用、分配进行预测、决策、分析、控制、核算和考核，优化生产要素配置，确保企业生产经营活动的正常进行，本主要阐述南京港华燃气有限公司的财务管理活动。     

我国燃气销售行业财务管理

高水平的财务管理对企业的长远健康发展具有重要的意义,它是企业评估各种经营风险,作出正确投资决定的重要依据.在新的形势下,企业的财务管理如何跟上企业经营发展的趋势,降低企业经营的成本,最大限度的降低企业的财务风险成为我国企业财务管理人员的重要课题.而燃气销售行业也不例外,当前,我国的燃气销售企业的财务管理存在的问题还比较多,比如财务管理风险增大,财务管理人员素质较低等,这些因素都严重地制约着我国燃气销售行业的进一步发展.     

加强信息建设促进企业发展

呼和浩特中燃城市燃气发展有限公司成立于2007年3月16日，属于中外合资股份制企业，注册资金人民币77402．60万元，公司现有职工1642人，公司业务经营范围包括：燃气供应：燃气销售服务；焦炭、人工煤气、苯和煤焦油的生产；燃气燃烧器具安装、维修；燃气器材销售；汽车货物运输；燃气机械加工；各种燃气管道、各种热力管道、输送可燃和非可燃流体介质工业管道（部分）的安装；     

基于GIS的燃气行业管网资产管理研究

燃气管网工程涉及到的资产数额巨大,而随着近几年城市基础设施建设发展迅猛,管网资产管理成为了企业面临的重要问题,现有的固定资产管理模式已经无法满足于现阶段的管网资产管理需求,因而探究更加科学合理、便捷完善的管理手段,对于燃气企业的发展具有重要的实践意义.本文基于企业级GIS技术,探寻当前燃气管道资产管理的现状问题,对如何进一步加强企业固定资产管理提出思考建议.     

控股（集团）公司实行全面预算管理探讨

长江计算机（集团）公司拥有59家国有企业及股份制企业，7家中外合资企业，全国400余个销售网点，并跻身于全国“电子百强企业”前列，成为上海市计算机产业的龙头企业。控股公司如何真正成为资产运作的决策中心、经济运行的调控中心、生产要素的配置中心和战略发展的领导中心，取得资产经营的最佳效益，抓好全面预算管理是一个重要手段，是保证公司发展的战略目标和经营目标实现的主要管理方法。本文将对此作粗浅的论述。     

大数据下路桥施工企业的财务动态管理实践

财务管理是路桥施工企业经营管理的核心亦是稳健经营的关键,随着大数据时代的到来,推动企业向智能化、数字化、融合化管理方向转型.本文介绍了南平路桥养护公司如何通过加强信息化管理、完善绩效考核、优化制度设计等实施企业经营过程的动态管理,以提升企业竞争实力并确保公司可持续、稳健发展.