浅析钢铁企业财务风险管理体系

<正>钢铁企业在我国国民经济中具有举足轻重的地位和作用,关系到国计民生,随着全球经济一体化的进程,金融危机向纵深发展,钢铁企业经营环境发生急剧变化,所面临的财务风险更加多样化和复杂化。伴随着武钢股份、鞍钢股份、河北钢铁、山东钢铁等国内上市钢铁企业陆续实现整体上市后,钢铁企业公司的经营管理逐渐由资产经营转变为资本经营,进入了以财务为导向的管理阶段,而财务管理中最重要的就是财务风险的管理。因此完整的钢铁企业财务风险管理体系在现实条件下就显得尤为重要。     

鞍钢实行多元化经营的趋势及战略

随着我国由计划经济向社会主义市场经济的转变，钢铁企业成为在市场经济中独立参与市场竞争的主体，越来越深刻地感受到市场的压力，特别是近年来钢铁市场由过去的卖方市场转变为买方市场，市场压力增大，竞争进一步加剧，使钢铁企业面临着更多的困难．鞍钢必须抓住机遇，实现“两个转变”，大力开展多元化经营，从根本上走出一条企业长远发展的道路。一、鞍钢开展多元化经营的必技性和必要性1．我国钢铁市场呈现不景气，钢铁企业将面临更加激烈的市场竞争。我国钢铁需求也符合钢铁需求变化规律，从长远看也必然会经历由盛转衰的过程．我国…     

钢铁集团子公司管控模式初探

近年来,钢铁行业形势愈加严峻,上游原燃料价格持续上涨,钢铁产品成本居高不下,产品销售价格持续下滑,钢铁行业遇到了前所未有的困难。我国绝大部分钢铁企业都是以钢铁为主业,实行多元化经营,依托钢铁主业的市场、生产、技术、人才及资金优势,建立众多相关或非相关的多元化子公司,充分利用集团下属子公司这一平台,发展非钢产业,以应     

充分发挥财务公司作用 努力提升资金管理水平

<正>当前,面对钢铁行业产能过剩和"两头"市场的严重挤压,钢铁企业的发展已由过去单一的钢铁主业向包括钢铁主业、非钢产业等多领域加速拓展,大型钢铁企业集团在产业链竞争中的优势日益凸显。近年来,马钢在做强钢铁主业的同时,着眼上下游产业链延伸,积极谋划和培育发展非钢产业,根据马钢"十二五"结构调整发展规划,马钢将强化经营管控和资本运作、提升集团资金集约化和专业化管理水平,作为加快集团     

大型钢铁企业构建财务共享服务模式的研究

<正>钢铁产业是国民经济的重要基础产业,是实现工业化的支撑产业,是技术、资金、资源、能源密集型产业。这些年,国家为加快钢铁产业发展方式转变和促进产业结构优化升级,不断出台相关政策,积极推进钢铁企业兼并重组,出现了一批诸如宝钢集团、鞍钢集团、河北钢铁集团、山东钢铁集团等大型钢铁企业集团。这些大型钢铁企业集团都具有"跨行业、跨地区、跨所有制"的特点。伴随着企业规模日益庞大和产业链的延长,内部业务流程也日趋复杂,财务管理成本不断提     

发展非钢产业--钢铁企业的重要战略选择

目前,国内外钢铁产品市场需求已趋于饱和.钢铁企业在保持一定经营规模的基础上,围绕主业发展非钢产业,提高企业的竞争能力已成为钢铁企业的重要战略选择.本文从国外钢铁发展非钢产业实践,我国钢铁企业发展非钢产业的必要性以及发展途径等方面进行论述.     

发展非钢产业——钢铁企业有重要战略选择

目前，国内外钢铁产品市场需求已趋于饱和。钢铁企业在保持一定经营规模的基础上，围绕主业发展非钢产业，提高企业的竞争能力已成为钢铁企业的重要战略选择。本文从国外钢铁发展非钢产业实践，我国钢铁企业发展非钢产业的必要性以及发展途径等方面进行论述。     

浅谈新常态下钢铁企业的商业模式创新

随着我国经济进入新常态,钢铁行业也进入了以低价微利、产能过剩、需求不旺为特征的新常态,在严峻的形势下,钢铁企业必须彻底颠覆以生产组织为中心、远离市场与客户的传统生产经营模式,主动适应外部环境变化,构建以用户需求为中心的全新商业模式,持续保持企业的竞争优势。对钢铁企业加快商业模式创新的必要性进行分析,提出:从构建用户导向型的市场营销模式和需求驱动型的生产组织及资源配置方式、通过"互联网+钢铁"缩短企业与终端用户之间的距离等途径,建立全新的商业模式,全面提升钢铁企业的竞争力,实现可持续发展。     

越南钢铁市场分析与预测

过去几年,作为东南亚各国中钢铁需求增长最快的国家之一,越南吸引了包括中国在内众多国家钢铁企业的投资目光。在对越南国家钢铁行业生产情况和消费情况进行分析、对越南钢铁市场需求做出预测、对越南钢铁消费市场特点进行解读的基础上,对可能存在的投资机会进行提示,为国内钢铁企业在越南布局提供一定参考意见。     

以产业协同为导向的全方位供应链体系建设

<正>面对世界钢铁企业产能过剩、市场竞争日益激烈以及国内大型钢铁企业加快国际化经营步伐的严峻挑战,为适应国家经济新常态、新形势的要求,马鞍山钢铁股份有限公司(以下简称马钢)以产业协同为导向,全方位实施供应链体系建设,以打造一支安全、稳定、高效、持续、有竞争力的供应链为目标,不断创新供应链合作新模式,大力推进精益采购,为马钢实现经营绩效改善、持续提升竞争力,发挥了坚实的支撑和保障作用。一、以产业协同为导向全方位实施供应链体系     

大型钢铁企业国际化经营状况分析与发展战略选择

从对外贸易和对外投资两个方面分析了我国大型钢铁企业国际化经营的状,况从国家政策和企业自身两个方面分析了我国企业国际化经营存在的问题，最后从国际化经营的区域、对外投资的形式和国际化经营人才3个方面提出了我国大型企业国际化经营的战略选择。     

产融结合背景下钢铁企业成立融资租赁公司的可行性分析

<正>产融结合是市场经济不断发展的必然要求,产业资本为金融资本发挥效用提供依托和基础,金融资本则加快和促进产业资本的循环与增值。钢铁企业集团产融结合发展在依托雄厚钢铁主业的同时可以促进钢铁主业的发展。钢铁行业是典型的资金密集型行业,资金量大、资金流充裕,钢铁企业集团通过实现产融结合,可以利用自身广布的资金流延伸主体产业的价值链,通过拓展生产经营与资本经营两种方式来达到提高资金使用效率的目的,进而达到降低企业集团外部金     

新《环保法》明年施行钢铁企业应加快环保步伐

2014年以来，国内钢材需求增长缓慢，钢铁生产却仍保持在较高水平，钢材市场依旧呈现出供大于求的格局。虽然钢铁企业在经济效益方面略有好转，但面临的生产经营形势依然严峻，与此同时，环保问题也越来越成为影响钢铁企业生存发展的关键因素。     

提升钢铁主业盈利能力的探索与实践

<正>进入新世纪,首钢积极推进搬迁调整和产业结构优化升级,加快发展方式转变,持续推进创新创优创业,开创了钢铁企业"一业多地"发展的新格局,实现了从以长材生产为主向高档板材为主的历史性转变。在全力推进搬迁调整的同时,认真贯彻国家《钢铁产业调整和振兴规划》,先后联合重组了水钢公司、贵钢公司、长钢公司、伊犁钢铁公司、通钢公司,提升了钢铁主业盈利能力,使首钢的产业规模和综合实力进一     

服务钢铁主业 创新金融发展

<正>河钢财务公司秉承"立足集团、服务产业、规范运营、稳健发展"的经营宗旨,紧紧围绕集团"建设最具竞争力钢铁企业"目标,牢牢把握"创新金融发展再上新台阶,为集团主业发展贡献金融新动力"这一工作主线,致力于打造河钢资金集中管控和金融服务平台,有效推进各项工作全面开展,实现了服务钢铁主业、创新金融发展的良好业绩。     

中国新疆唯一钢铁上市公司经营状况分析

针对中国新疆唯一的上市钢铁企业——八一钢铁——近十年的经营状况进行分析,从营运能力、盈利能力、偿债能力和现金流量4个方面进行横向和纵向分析,其中横向分析是对每年不同指标数值之间的分析,纵向分析是将八一钢铁与区域可比性较强的重庆钢铁进行对比分析。最后,通过分析发现八一钢铁的经营状况在最近几年出现了下滑,找出其下滑的主要原因,并提出了相关合理化建议,为钢铁企业的发展提供思路。     

钢铁企业在市场供大于求形势下的生产决策

近几年来我国钢铁企业快速发展,钢铁产能迅速扩大,面对增长的生产能力,市场需求明显不足。钢铁企业为实现最佳的经营成果,就应该扬长避短,最有效的利用其现有的生产能力,以最合理的成本,产出在品种、质量和数量上最适合于社会需求的产品。但由于生产技术和经济形势的飞速发展,社会需求的变化越来越频繁、迅速和复杂,企业如果不能在其生产的方向、组织、品种、结构等方面做出适时的、针对性的反应,就将难以在现实的市场经济条件下保持其继续经营的能力,更不能得到发展,这就客观地决定了生产决策在现代管理中的重要性。     

提高原燃料质量 降低产品成本

石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)是国家大型钢铁企业。生产工序由烧结一炼铁一转炉炼钢一轧钢和电炉炼钢一轧钢两个长短流程组成，生产的产品品种达数十个，多工序和繁杂的品种结构决定了钢铁企业要采购大量的原燃料来满足生产需求，而采购原燃料质量优劣，直接影响了生产的稳定，制约着企业效益的增长。     

资产负债率影响企业经营的初步考察

企业资产负债率在一般条件下有一个最高限额，超过这个限额，企业必然亏损。如果不设法降低，使之达到合理水平，长期入不敷出，债台就会越筑越高，经营就难以为继。这对国有企业更是如此。解决的办法，首先要增资减债，舍此别无出路。我曾搜集到我国的91家国有钢铁企业和其他国家、地区5家著名的公营钢铁大企业的资料，它们的经营状况可以证明这条结论。一、我国国有钢铁企业负债率同盈亏的关系经过对国家重点和地方骨干的全部；91个钢铁企业的深入分析，发现在当前的条件下，企业负债率和亏损之间有着一定的、明显的规律性。这盯家企业，…     

大力发展循环经济 实现高效和谐发展

莱钢是山东省重点钢铁企业集团之一,始建于1970年1月。经过36年的建设发展,现已形成以钢铁业为主导、相关产业共同发展,集生产经营、技术开发、资本运营于一体的特大型钢铁企业集团,控股莱钢股份、鲁银投资两个上市公司及齐鲁证券等29个子公司。截至目前,企业总资产365亿元,在职职工3.8万人,其中钢铁主业1.8万人。进入新世纪以来,莱钢紧紧抓住重要战略机遇期,围绕做强做大的发展战略,全面贯彻落实科学发展观,发扬“学习、超越、领先”的企业精神,创新发展理念和经营理念,积极探索与实践提升企业发展品质的有效途径,制定并实施了《莱钢走新型…