企业员工激励机制的构建

激励是运用科学手段或方法激发人的动机的心理过程,如何有效地调动员工的积极性和创造性是企业兴衰成败的关键因素,因此建立一套行之有效的激励机制,才能切实保证组织目标的最终实现.     

企业员工激励机制的构建

激励是运用科学手段或方法激发人的动机的心理过程,如何有效地调动员工的积极性和创造性是企业兴衰成败的关键因素,因此建立一套行之有效的激励机制,才能切实保证组织目标的最终实现.     

国有高技术企业企业家的激励机制及设计

一、激励及激励机制 所谓激励,就是委托人拥有一个价值标准,或一项社会福利目标,这些标准或目标可以是最小个人成本或社会成本约束下的最大预期效用,也可以是某种意义上的最优资源配置或个人的理性配置集合.激励机制设计,是指组织为实现其目标,根据其成员和个人需要,制定适当的行为规范和分配制度,以实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一致.     

浅谈现代企业的激励机制

人力资源是企业的重要资源之一,人才是企业的宝贵财富。然而在市场经济的新形势下,各企业之间的竞争,促使人才的竞争,人才流动便成为企业用人方面的新特点。因而,作为企业,人才流失也正在成为影响其发展的问题之一,如何留住人才是企业管理者应该认真研究的新课题。近年来,关注此问题的人们,找出了多方面的原因,但最根本的还在于企业激励机制的优劣。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。     

政治关联的绩效激励机制研究现状与展望

政治关联的绩效激励机制一直是国内外专家学者研究的热点之一.研究政治关联的绩效激励机制对于了解政治关联在经济活动中发挥的作用具有重要意义.本文通过梳理国内外政治关联与企业绩效的相关文献,从政治关联的内涵、度量方法、激励效果、激励动机和激励渠道等方面对政治关联的绩效激励机制研究现状进行评述,并对未来政治关联绩效激励机制的研究进行了展望.     

防范合谋的激励机制研究综述

通过对合谋内涵、舍谋成因以及防范合谋的激励机制设计三个方面的国内外主要文献进行的回顾与述评结果发现，我国在防范合谋的激励机制设计方面主要存在下列问题：国内许多文献认为信息不对称是合谋的成因，但实际上合谋的成因是互惠，信息不对称只是为合谋提供了条件；现有理论主要从激励经济学角度研究防范合谋的机制设计的，但人类行为动机的产生和发展、变化是一个复杂、微妙的心理过程，仅从激励角度研究合谋问题不足以取得满意的效果。     

浅谈企业激励机制的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段,恰当地运用激励机制有利于激发员工的工作热情,调动员工的积极性和创造性,努力使员工去完成组织确定的任务,实现组织确定的目标,本文就激励机制的运用作了浅显论述。     

试论企业的激励机制

组织绩效来自企业组织内全体员工的个人绩效 ,企业成功必须以一个个员工的个人绩效为基础。提高组织绩效就要调动员工的积极性 ,建立一套行之有效的激励机制 ,使员工的个人目标与企业的长期目标有机地结合起来 ,促进企业的发展 ,最终实现企业效益的提高。     

企业核心员工激励机制设计

核心员工是企业价值的主要创造者,是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。企业能否实现可持续发展,关键在于能否建立一个完善的核心员工激励机制。因此,企业要把核心员工激励机制的建立摆在突出的位置。本文在分析核心员工内涵与特征的基础上,从三个具体方面探讨核心员工激励机制的设计。     

浅论激励机制在学校的有效运用

一、掌握教职工需求是激励机制运用的出发点激励机制是指为实现人的某种需要而运用的激励手段,它包括选用何种激励方法和怎样运用两个方面。现代激励学告诉我们:需要产生动机,动机激发行动,人在需要得到满足、发展、受到激励的情况下才会表现出积极的行为倾向。因此,只有注重研     

浅述有效激励机制是企业发展的重要保障

人才资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。所谓激励就是利用人的需求、欲望和行为之间的关系,激发人的欲望,挖掘人的内在潜力,促使人的行为向组织目标努力。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

再谈企业的激励机制

人力资源是现代企业的重要资源，如何调动企业员工的积极性就成为企业在竞争中成败的关键因素。企业的激励机制就是从企业员工的自身需要的差异出发研究如何满足员工的不同需要，从而来激发其斗志去努力完成组织的任务，实现组织的目标。本从四个方面论述企业的激励机制及其影响因素。     

试论企业的激励机制

组织绩效来自企业组织内全体员工的个人绩效，企业成功必须以一个个员工的个人绩效为基础。提高组织绩效就要调动员工的积极性，建立一套行之有效的激励机制，使员工的个人目标与企业的长期目标有机地结合起来，促进企业的发展，最终实现企业效益的提高。     

浅述有效激励机制是企业发展的重要保障

人才资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。所谓激励就是利用人的需求、欲望和行为之间的关系，激发人的欲望，挖掘人的内在潜力，促使人的行为向组织目标努力。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

浅谈人才成长与激励机制

激励指的是提高员工的积极性、主动性、创造性,以实现组织目标并满足个人需要的过程。激励是管理的核心问题。要按照人才成长规律,在人事管理中充分发挥激励机制的作用。     

企业全方位激励机制探讨

本文探讨企业建立全方位激励机制的问题,给出一种构成企业全方位激励机制要素的模型,并分析了影响激励的三个重要因素。     

浅析核心员工的激励机制

激励机制是人力资源的重要内容,是一个激发人的行为的心理过程,在管理中激励就是激发员工的工作动机。核心员工作为企业人力资源中最优秀的部分．一般具有很强的专业技能知识。同时具有较高的自我控制、自我反省能力。他们无论在企业人力资源中的地位,还是在个人的追求上都同普通的企业员工有很大的差别。因此,核心员工的激励同普通员工的激励必然有所不同,而且核心员工的激励是企业激励机制这个重点中的重点。本文就是通过对核心员工——企业核心竞争力我体的激励来探讨企业激励机制的优化完善。     

浅谈公务员激励机制

本文在阐述建立和健全公务员激励机制的必要性，以及有效激励机制应当包括的主要内容的基础上，通过分析现行激励机制的特点和存在的主要问题，着重论述了如何建立有效的激励机制，如何组织实施激励机制的问题。     

税务兼职教师激励机制研究

在阐述建立健全税务兼职教师激励机制重要性的基础上,从马斯洛的需求层次理论分析税务兼职教师激励机制设计的目标,构建以"选聘、酬劳、培训、评价、成长"五机制构成的税务兼职教师激励机制框架,激发税务兼职教师的自身动力,使全体税务干部努力学习业务知识,提高整体素质,更好地为税收工作服务,实现组织目标。     

构建“两型社会”的税收激励机制

“两型社会”的理论基础是“可持续发展”理论，要实现经济可持续发展，就要遵循“生产过程生态化、经济运行生态化、消费方式生态化”的经济发展模式。因此，构建“两型社会”的税收激励机制的目标由“生产过程生态化、经济运行生态化、消费方式生态化”三个子目标组成。本文为实现每一子目标，分别从三个环节给出“两型社会”税收激励机制设计路径。