对提升企业中层管理人员专核工作公信度的思考

中层管理人员是构成企业核心竞争力的主要资源.加强对中层管理人员的考核,既体现企业决策者基于企业战略的选择,又将为中层管理人员提供明确的导向.如果考核工作的公信度高,即考核工作和考核结果为企业决策层认可,被考核者心悦诚服,职工群众普遍满意,就能够进一步激发动力和活力,促进企业又好又快发展.     

对提升企业中层管理人员考核工作公信度的思考

中层管理人员是构成企业核心竞争力的主要资源。加强对中层管理人员的考核，既体现企业决策者基于企业战略的选择，又将为中层管理人员提供明确的导向。如果考核工作的公信度高，即考核工作和考核结果为企业决策层认可，被考核者心悦诚服，职工群众普遍满意，就能够进一步激发动力和活力，促进企业又好又快发展。     

煤炭企业中层管理者自助式薪酬体系研究

中层管理层是企业管理层中的执行层,是企业管理环节不可或缺的部分。中层管理人员工作积极性的发挥,直接影响企业的效率。本文针对煤炭企业中层管理人员的特点,提出并引进自助式薪酬体系,旨在建立具有长期激励作用的薪酬模式,以最大限度地发挥煤炭企业中层管理人员的工作积极性。     

浅谈国企中层管理人员的工作方法

企业管理是企业生存和发展的核心，而企业中层管理人员则是支撑企业的脊梁，因此中层管理人员的工作能力和工作方法对企业的影响是至关重要的。尤其在国有企业面临政策性破产、重组改制后，提高企业管理水平更是势在必行，夯实企业中层管理人员队伍建设也迫在眉睫。     

供电企业中层管理人员之“效”

正供电企业中层管理人员事情繁多,内容繁琐复杂,中层管理人员的工作能力与完成任务的质量,对领导和单位的经营成果有着相当关键的影响。因此,工作是否做得到位显得尤为重要。要做好工作,企业中层管理人员需注重工作成效,要事事讲究"效",时时追寻"效"。"效"的多个维度中层管理人员是所在部门的领导,其自身素质及工作成效直接影响     

能源企业中层管理人员绩效考核体系构建

由于能源企业中层管理人员的特殊身份与地位,构建一个行之有效的绩效考核体系成为当务之急。针对能源企业中层管理人员绩效考核存在的问题,提出多评价主体的评价方式,并赋予不同的权重,使其能够更好地激励中层管理人员绩效的提升,服务于企业经营战略的实现。     

构建管理人员“一二三四”绩效考核机制

提高管理人员的主观能性和工作效率是提升企业运作效率及核心竞争力的基石。随着企业全员绩效管理工作的深入展开,量化考核手段的不断加强,对管理人员展开的绩效考核工作的科学性和准确性受到了不同管理层、管理人员结构以及工作环境等客观因素的影响,管理人员的绩效考核工作已经成为企业全员绩效管理工作中比较突出的难题。国网江苏省电力公司对管理人员绩效考核现状进行了深入的分析,探索提出了管理人员"一二三四"绩效考核机制,促进了管理人员量化考核工作有效实施,提升了管理人员考核工作成效。     

赢在中层

究竟是什么制约了企业的执行力？关键在于中层管理人员的执行力不强。通过对中层管理人员开展调查问卷和网上测评,表明要提高中层管理人员的执行力就必须破解以下六大矛盾。     

赢在中层

<正>究竟是什么制约了企业的执行力?关键在于中层管理人员的执行力不强。通过对中层管理人员开展调查问卷和网上测评,表明要提高中层管理人员的执行力就必须破解以下六大矛盾。     

文化力打造企业品牌

中港四航局二公司被四航局列为企业文化建设的示范单位。两年来,二公司对示范工作认真策划,着力对二公司长期形成的良好传统、精神、行为习惯进行整合,注入现代企业先进文化的内涵,塑造有二公司特色的企业文化,以文化力打造管理品牌和工程品牌。创“五优”形象助力企业文化建设树立优秀领导形象。把加强领导班子建设与塑造优秀的领导形象结合起来,建设高素质的领导者、管理者队伍。组织中层以上管理人员的管理技能培训和业务流程培训,学习现代企业的管理技巧,规范的管理行为,培育良好管理习惯。年底,中层管理人员考核,进行创优秀领导形象的…