企业流程再造的理论缺陷分析

“企业流程再造”作为一种管理理念和行为方式 ,经过哈默、钱辟和达文波特等人的大力倡导 ,迅速受到企业青睐。但据哈默本人调查 ,成功率不到30 %。在我国 ,企业流程再造的成功率达不到 2 0 %。是什么原因造成如此高的失败率 ?众多的研究者对这一现象进行探讨 ,只将被改造的企业作为对象进行研究 ,而忽略了再造理论的“先天不足”。正是这一理论的自身缺陷 ,导致了企业流程再造的低成功率。再造理论的逻辑缺陷分析1、对“分工理论”的否定存在片面性和矛盾性。企业流程再造是针对分工的 ,认为“分工理论的过时 ,所以用流程来打破分工” ,强…     

基于6σ的企业流程再造

文章分析了6σ和企业流程再造（BPR）的共性和一致性,指出6σ可为BPR提供规范化原则和标准化框架,可为BPR提供更加有效的步骤和工具。最后,对基于6σ的BPR具体实施问题作了探讨。     

企业流程再造的理念创新及流程探析

企业流程再造的基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,不遵从分工论原则.本文通过对企业流程再造的核心思想、理念创新进行介绍,阐述了企业进行流程再造的实施步骤.     

推进流程再造管理,提升企业生产效率

流程再造管理已成为推动现代企业发展的必然选择。本文笔者结合实践经验,浅析如何推进流程再造管理,以提升企业生产效率。     

企业流程的识别、诊断与再造

企业再造（Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的思想产生于１９９０年,在１９９３年出版的《再造企业———工商管理革命宣言》一书中,著名美国学者哈默和钱皮系统阐述了“企业再造”的理论和方法。两位作者把这次管理革命的矛头直接指向亚当·斯密的分工理论,并取分工理论直接起作用的领域———业务流程作为革命的突破口。他们的理论宣传和亲自参与的企业再造实践,把企业再造运动推向高潮。继《再造企业》出版之后,哈默与斯坦顿于１９９５年又联合推出《再造革命》一书,此书被称之为“指导企业再造实践的手册”;１９９６年,哈默撰写的…     

企业流程再造与内部控制构建

长期以来,在企业的管理活动中,无效率的业务流程经常导致对市场的快速反应能力下降。改变这种局面成为企业管理活动的必然要求,由此流程再造理论应运而生。流程再造理论深深地影响了企业的具体管理活动,20世纪90年代以来,企业的内部控制理论逐渐吸收、应用流程再造理论,开始了内部控制建设的变革,构建基于企业流程再造的内部控制制度成为企业提高效率、增加效益的首选途径。     

关于企业流程再造理论的思考

山东省淄博生建机械厂始建于1951年，是一个以生产矿山设备为主的国家机械部定点生产企业，属国家中型企业。现有干部职工近1000余人。建厂初期，工厂按照苏联模式，建立起了一系列规章制度和组织架构，有过辉煌的过去，1979年曾年创利润800余万元，成为山东省最大的胶带输送机、桥式起重机和矿车生产企业。其中胶带输送机曾获得国家产品质量金奖。进入市场经济后，企业生产一路下滑，至1998年企业经济规模始终不足3000万元，累计亏损1100余万元，产品缺乏竞争力，员工工资得不到保证，机器设备、固定资产得不到维护，曾被原司法部副部长张秀夫同志在全国司法经济会议上点名批评过。在此背景下，省局调整了我厂领导班子，经过几年来的奋斗，我们在没有新增国家贷款的前提下，2006年实现主营业务收入2．38亿元，实现利税1736万元，干部职工收入有了大幅度提高，年人均收人4．5万元，从长期的老大难单位中脱颖而出，一跃成为行业中的先进企业。     

记账凭证自动生成模板模型研究——基于会计流程再造的分析

业务流程再造(BPR),突破了传统劳动分工理论的制约,强调以流程导向替代职能导向,为组织管理提出了全新的思路。会计流程是业务流程的重要组成部分,如何设计记账凭证模板模型,用于识别会计事件并触发记账凭证的自动生成,是会计流程再造中业务事件转换为会计事件的关键,因此,该模型就不可避免地成为会计流程再造中必须高度重视的研究课题。     

流程再造的四新工程

企业业务流程再造,是上世纪90年代初兴起的最新管理思想。在此之前,专业化分工及组织科层制是西方工业国家取得大规模工业化成功的前提,这些管理模式的直接意义是开创了大规模生产时代。然而,也给企业管理带来了不少难题。一是分工过细。一项产品或服务的提交活动,要经过若干个部门、环节的处理,整个过程运作时间长、成本高。企业经营处于迟缓状态,在快速多变的市场环境中处境被动。科层组织理论的控制主张和等级结构,决定了它受有效管理幅度的限制,当组织规模扩大到一定程度,必须通过增加管理幅度来保证有效领导。二是无人负责整个经营过程…     

企业D对不良供应商的管理流程再造

引言 生产外包（Production Outsourcing）又称为制造外包,是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源,达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的,即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本、提高效率,增强自身的竞争力的一种管理策略。     

BPR环境下的和谐控制模式创新

<正>传统企业的组织形式和管理行为都是建立在亚当·斯密的劳动分工理论基础上的。它强调标准化和规范化的任务,强调由管理层来监督和确保执行者有效地完成既定任务。但在现代市场条件下、激烈的市场竞争中,企业的资源配置、产品研发、生产制造和市场营销等都需要以快制胜,时间和速度成为企业获得竞争优势的有力手段。企业对市场变化的快速反应能力决定了企业的生存质量。纵向一体化的科层制     

基于事业部制的企业组织结构再造

<正>企业组织结构是企业中引导人、财、物合理流动的各组成部分的组合形式。它的目的是为了获得一种有效的协调机制,通过迅速而准确的信息传递,以最低的成本实现企业的生产经营目标。19世纪末,受世界工业革命大机器生产方式的影响,物质资源和人力资源大规模地结合,使各公司能够以集权的方式管理庞大的组织,公司直接控制企业许多不同的功能和业