公平理论

<正> 当员工做出了成绩并取得了报酬以后,他是不是只关心自己的所得报酬的绝对量,而不关心自己所得报酬的相对量呢?亚当斯于1965年提出的公平理论针对这一问题给出了否定的回答。亚当斯认为,员工会进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,而比较的结果将直接影响今后工作的积极性。     

关于员工心理报酬问题的调查——以我国民营零售企业销售人员为例

现代企业在管理员工的过程中,不仅要给予员工适当的经济报酬,还必须重视员工的心理需求,只有如此才能提高员工的工作满意度.文章通过调查研究发现,民营零售企业中的销售人员和管理者对于心理报酬概念模糊,现行薪酬制度有待完善,心理报酬制度在企业中尚未普及,在应用中存在很多问题.而且,很多销售人员工作满意度很低,因自身心理报酬未被满足而离职的销售人员不在少数.为更好地满足员工需求,提高员工工作满意度,发掘员工内在潜力,激发员工工作热情,企业应转变观念,重视心理报酬的重要作用;让员工了解心理报酬的含义、构成、重要性,参与心理报酬制度制定过程;应采取得力措施帮助员工缓解压力,使员工保持身心健康和积极的工作状态;应优化工作环境,建立和谐的人际关系;应重视激励设计,让激励真正发挥作用.     

论员工职业生涯规划

员工职业生涯规划是每个职场人都关心的话题,也是企业人力资源管理中的一项重要课题。它不仅关系着员工能否在企业中找到适合自己的定位、企业能否得到与战略匹配的人力资源队伍,同时在有效提高知识型员工工作效率、提升劳动关系和谐度等方面,都具有直接的影响。文章围绕如何科学地进行员工职业生涯规划的理解、设计、管理、实施,探索员工与企业共同成长的有效途径。     

企业薪酬管理公平性对员工工作态度的影响性分析

薪酬是一个企业对其员工所做工作的肯定和补偿,同时也是员工对自己所在企业中进行工作而获得报酬的预期。不难看出,薪酬不仅是企业员工的劳动所得,还代表着他们的价值,代表着企业对员工工作的认可,同时还体现出企业员工的能力、品行和发展的前景。无论是从企业来讲还是从员工自身来讲,薪酬的公平性对企业员工的影响都是巨大的,尤其体现在员工的日常工作态度中。     

论企业员工满意度的提升

21世纪,企业必须把提升员工满意度作为企业管理的重中之重。提升员工满意度的关键在于了解员工满意度现状,在此基础上,有针对性地采取相应的措施。具体来说包括:提供富有挑战性的工作、公平的报酬与晋升政策、支持性的工作环境、融洽的同事关系等。     

新疆零售业员工满意度调查研究

如何提高员工满意度不是一个新的话题,但却是一个永恒的话题,是企业人力资源管理的一项重要内容。关心员工满意度和关心企业发展具有同等重要的价值。以往国内外学术界和相关文献认为员工满意度与企业的薪酬、考核、激励、组织投入等存在正相关关系,而笔者通过对新疆零售行业的员工满意度调查发现,员工对企业的满意度和企业对员工的投入并非简单的正相关关系。本文通过运用问卷调查法,探讨新疆零售业员工的满意度与企业工作环境、组织、薪酬、绩效、成长与发展的相关性,并通过实证研究来证明员工满意度与之相关的变量之间的关系是复杂的,并探讨相应的管理方法。     

基于组织承诺理论的企业核心员工管理模型研究

企业核心员工的流失有时给企业的打击是残酷的,越来越多的研究者发现,组织承诺是企业人力资源管理措施制定的基础和根源,它不仅可以很好地解释企业组织中许多变量之间的关系,而且可以很好地预测工作绩效、旷工、怠工、离职倾向、留职意愿等多个人力资源管理者所关心的问题,笔者正是立足于当前组织承诺理论研究的成果,提出了企业核心员工管理三个对策。     

知识经济时代对知识型员工的管理创新

知识经济时代具有三个明显的特征:知识产业比重上升;知识型员工比重上升;知识对经济增长贡献率上升。知识经济时代知识型员工成为企业人力资源的核心群体。针对知识型员工的特征,本文提出了相应的管理对策:推行柔性工作制,实现知识型员工的工作自主;设计柔性化激励方案,激发知识型员工的积极性;以多元化的报酬体系,体现知识型员工的价值;设计多重职业发展路径,为知识型员工的发展铺路架桥;关心知识型员工的健康和发展,使其对企业更加忠诚和认同。     

企业人力资源管理中的薪酬管理要点分析

薪酬管理是企业人力资源六大模块之一,企业会根据员工的绩效和工龄支付给员工相应的报酬以满足员工的生活需求,降低员工的经济压力,给予员工应有的物质嘉奖,激发员工的工作动力和创新潜能,为本企业培养更多高素质人才,不断优化本组织人才资源。本文将简单分析企业人力资源管理中的薪酬管理要点,希望能为企业薪酬管理工作提供借鉴。     

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

随着企业不断地发展,在此过程中员工最关心的问题是薪酬。薪酬不仅关系着一个企业的最终利益,而且关系着员工的自身价值。由于社会经济不断地发展以及信息水平不断地提高,导致企业竞争力越来越大,因此对于人力资源薪酬的管理必须引起重视。本文将对目前企业人力资源薪酬管理的创新途径进行相关的探究。     

雇佣关系、心理契约——一种吸引、激励和保留人才的竞争工具

雇佣关系是指雇主对员工贡献的期望和愿意为此支付的报酬。其中,员工的贡献是指员工整体的表现,比如顾客满意程度、市场份额的变化、员工之间的相互合作等。报酬不仅限于财务方面,还包括社会报酬。     

基于留住核心员工的薪酬战略分析

随着市场竞争的不断加剧,组织中核心员工的工作性质、工作动机等日益复杂化,发挥激励和约束功能的薪酬管理不能仅仅停留在只强调货币性报酬的传统薪酬理念,全面薪酬理念已经成为辅助企业战略实施的重要人力资源管理手段之一。本文试图从全面薪酬战略对留住企业核心员工的作用出发,研究和分析企业传统薪酬制度的弊端,并提出自己的看法和建议。     

新生代员工职场代际差异研究综论

为厘清新生代员工职场代际差异,以便企业构建与之相适应的管理机制,本文基于代际差异理论,从工作价值观、工作报酬认知、工作满意度及对企业履行员工社会责任的需求和响应行为四个方面详细分析了新生代员工在职场中的差异。研究发现,80后与90后员工在群体特征、工作价值观及工作报酬认知方面显著不同,两个时代的员工对企业履行员工社会责任的需求及行为响应方面有着明显差异。最后,提出了进一步研究的方向,对未来相关理论研究及管理实践具有一定的启示。     

浅论私营企业员工激励机制问题及解决方法

二十一世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是各类企业都在研究的重要课题。配备合适的人员、从事合理的工作设计、改进工作制和工作报酬是人力资源管理的关键内容,必须结合企业的实际加以科学化和规范化。     

对职工薪酬在企业内部控制下发展前景的探讨

应付职工薪酬是指职工为企业提供了服务后应得到的各种形式的报酬和其他相关支出,职工薪酬不仅包括职工本身所得的劳动报酬,还包括各种社会保险、住房公积金和其它个性津贴等相关费用的支出。企业内部控制是现代化企业管理的必然产物,是为了保证企业内部机构的有效运转、企业资产的安全、完整和正确应用,最终提高企业经营水平的一种管理手段。应付职工薪酬与企业内部控制密切相关,要想做好职工薪酬,稳定职工情绪,激发员工工作热情就必须管理好企业内控,下面我就企业内控和应付职工薪酬谈谈自己的看法。     

激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用

员工在企业中工作以金钱和其他方式获得相应的报酬与福利尤其是带有激励性的薪酬制度,对于凝聚企业和员工之间的关系具有重要的促进作用。要让薪酬管理制度落实到位,作为企业人力资源管理部门就要做好薪酬管理制度,还要认识到激励性薪酬在企业人力资源管理中的作用,企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争,本文就从企业人力资源的激励性原则出发对分析激励性薪酬制度对于企业人力资源的作用,从而为企业的良好发展奠定基础。     

浅论私营企业员工激励机制问题及解决方法

二十一世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础.怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是各类企业都在研究的重要课题.配备合适的人员、从事合理的工作设计、改进工作制和工作报酬是人力资源管理的关键内容,必须结合企业的实际加以科学化和规范化.     

从公平理论浅析企业存在的问题

员工劳动积极性不仅受到其所得的绝对报酬影响,更重要的是受相对报酬影响。企业运用报酬公平激励、绩效考核公平激励、选拔机会公平激励等营造公平合理的气氛,使员工产生一种主观的公平感,进而达到调动员工的积极性的目的。     

公平理论在企业管理中的应用

员工劳动积极性不仅受到其所得的绝对报酬影响,更重要的是受相对报酬影响。企业运用报酬公平激励、绩效考核公平激励、选拔机会公平激励等营造公平合理的气氛,使员工产生一种主观的公平感,进而达到调动员工的积极性的目的。     

对国有企业经营者收入分配改革的质疑与思考

<正> 今年以来,我国国有企业改革的进程较快,对国有企业经营者分配制度的改革也取得了一定的进展,一些国有企业在这方面进行了有益的探索,并取得了一定的成效。斯戴西·亚当斯提出的公平理论针对国有企业经营者收入分配问题指出:人的工作积极性不仅受到其绝对报酬的影响,而且还受到其相对报酬的影响。即一个人不仅关心自己的绝对收入(实际收入),而且也关心自己的相对收入(自己的收入与他人收入的比较),如果他发