关于强化高校预算管理的研究

高等学校财务预算是学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。它不仅包括各种专门预算,同时也包括学校综合财务收支预算,它反映着学校财务与财政之间的资金领拨关系和事业计划、工作任务的规模和方向,是完成事业计划和工作任务的财力保证。高等学校预算是国家预算的重要组成部分,预算管理是学校财务管理的核心。高等学校预算管理工作的好坏将直接关系到高等学校事业计划的完成情况,直接影响到高等学校各项资金的使用效益。随着部门预算改革的不断深入,对高等学校的预算管理体系提出了新的挑战。因此,加强高等学校预算管理势在必…     

加强高校预算管理的办法

事业单位预算是根据单位事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，它是事业单位进行各项财务活动的前提和依据。它包括预算的编制、执行、调整。高校作为事业单位，实行的是预算管理，本文从如何合理编制预算、执行预算、调整预算三个方面阐述怎样加强预算管理，提高资金使用效率。一、预算的编制预算编制包括收入预算编制和支出预算编制两部分。由于国家近年来经济飞速发展和对教育的重视，高校在近二十年取得了巨大发展，无论是在办学规模、质量上都上了一个新台阶。而在办学形式上出现了诸如联合办学、各系部招生办班等多种形式；在资…     

高校预算管理改革探讨

高等学校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。它具有政策性强、涉及面广、类型复杂等特点。在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,在高校财务管理工作中处于主导地位。它始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活     

高校预算管理创新思考

高校预算管理工作的好坏关系到高校各项事业计划的完成,关系到高校各项资金的使用效益,甚至直接影响到高校的可持续性发展。本文分析了目前高校预算管理工作中存在问题,提出了改进预算编制方法,加强财务和资产管理,促进预算管理和会计核算及资产管理紧密结合等一系列解决问题的对策,阐述了只有创新思维才能提高预算的科学性和前瞻性,只有建立健全预算考核监督机制,才能达到预期效果等预算管理理念。     

转变预算管理模式，强化高校预算管理

高等学校收支预算是各级政府预算的重要组成部分，作为高校内部财务管理重要环节的预算管理已越来越引起人们的重视。目前高校预算管理模式，还存在不少问题。主要表现在：预算管理的组织框架不合理。部门间的信息沟通和协调机制不完善；预算过分依赖基期数据，预算编制基本采用基期预算和固定预算的形式，编制方法缺乏科学性，势必造成“开支即为合理”的错误认识，而且容易漏项；     

浅谈部门预算管理

我省２００１年省直各预算单位推行的部门预算,是深化财政预算管理体制改革的重要举措。此项改革不仅加快了建立公共财政框架,促进了财政预算的法制化、科学化和规范化,而且优化了公共资源特别是财政资金的配置,稳固了财政基础,增加了政府的宏观调控能力,同时也给省直各部门的预算编制带来了新情况、新问题。下面就部门预算管理问题谈谈笔者的认识。一、部门预算管理存在的主要问题（一）预算单位对推行部门预算认识不尽一致,一些单位为了维持既得利益,不同程度存在抵触情绪。受当前我省财力状况影响,公用经费定额标准难以到位,普…     

高校预算管理改革初探

文章结合高校预算管理的实际。提出了建立预算责任中心的思路，以探讨更加有效的高校预算管理方法、     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况，通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析，实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理，是全面落实企业年度经营目标，获取最大利润，实现经济效益增长的重要手段，也是促进企业进一步建立健全内部约束机制，完善内部考核     

浅议高等学校的部门预算管理

改革开放以来,我国财政管理制度进行了一系列重大改革,初步规范了国家、集体、个人之间的分配关系,但改革的重点大多是在收入分配的管理方面,而对支出的预算管理还欠缺深层次的改革,因而财务预算没有真正发挥出经济管理中应有的作用。市场经济的发展和     

IT环境下高校实施全面预算管理和控制的探讨

预算管理和控制是高校财务管理的重要组成部分,它贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据。高校预算是管理者描绘未来发展蓝图的体现,同时也是管理者对各个环节进行全面控制和考核的标准。随着近年来国家行政事业单位体制的不断变革,以及事业单位财务与会计制度的改革,特别是最近中央关于事业单位实行“收支两条线”、“国库集中支付”的规定以来,给高校的财务管理提出了新的要求,加强财务信息的集中统一管理,明晰财务收支两条线原则,实施国库集中支付管理办法,对预算管理的有效监控。进一步加强预算管理,成…     

预算管理一体化背景下高校预算管理模式探究

财政部于2019年开始正式部署预算管理一体化工作,2022年要求各中央部门全面推广实施预算管理一体化系统。预算管理一体化改革,对高校财务管理产生了重大影响,部署高校经过一年多的摸索与建设,虽然取得了初步的进展,但在实际运用中也暴露出一些问题。本文从预算管理的角度,介绍了预算管理一体化对高校预算管理带来的影响,并深入分析高校预算管理现状,提出相应的优化策略,以期提升高校预算管理水平,开拓高校财务发展新局面。     

高校预算精细化管理的探析

文章阐述了高校预算精细化管理的意义,指出目前高校预算管理中存在的问题,提出提高高校预算精细化管理水平的具体措施.     

完善高校预算管理的思考

预算管理是高校财务管理的核心，贯穿于高校资金筹集、分配和使用的全过程，对高校各项事业的发展具有很大的影响。本文分析了目前高校预算管理中存在的主要问题，并结合当前实际，提出了完善高校预算管理应遵循的理念和相关对策。