刍议财政预算改革对院校预算的影响

在现阶段，部分高校的预算仍然停留在预算的下达和汇总上，在预算的编制、执行、控制、评价等方面缺乏具体的操作与监督，因此没有充分发挥预算管理的指导性、监督性和预见性，对高校的财务管理活动缺乏必要的引领作用。如何有效地解决这些问题，使高校的财务核算工作和预算控制工作达到真正的相契合，是院校预算管理面临的重要课题。     

高校部门预算管理探微

一、高校部门预算管理存在的问题 （一）编制方法过于陈旧 目前，高校预算的编制方法采用的足传统的固定预算加定期预算及调整预算存在诸多不足，主要表现在如下几个方面：     

关于企业集团预算管理若干问题的思考

本文就企业集团预算管理中有关预算观念、模式、编制与执行等方面的问题作一探讨，以期有助于我国企业集团预算工作的提升。     

高校预算管理中存在的问题及对策探讨

目前高校预算管理中存在着重分配、轻管理,编制主体单一,编制时间仓促,编制方法不科学,缺乏分析与考核监督等问题,已成为新时期制约高校财务管理工作的瓶颈,亟待研究、解决.本文根据笔者的工作经验和实践体会,运用预算管理的相关理论,提出了解决这些问题的途径和对策.     

浅析地方高校编制滚动预算的探索

为了适应财政改革的需要,建立跨年度的预算平衡机制,编制和中长期规划期间一致的滚动预算成为高校预算管理研究课题之一。本文试图从编制滚动预算的意义、编制原则、编制方法和编制内容等方面探索高校滚动预算的编制。     

浅议高校预算管理存在的问题及对策

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分，是高等院校进行各项财务活动的前提和依据。但目前各高校在预算中存在一些问题，应转变观念、科学编制、集中管理，以强化预算的约束力。     

高校预算偏离成因及对策

自部门预算在高校实施以来,高校财务管理工作发生了前所未有的变化,尤其是预算管理工作渐趋规范化、制度化,预算透明度、严肃性得到增强,责任意识得到强化。但部门预算在编制方法、执行口径、分析对比等方面还存在一些不完善的地方,如存在编制口径、分配口径、执行口径、对比口径等差异,产生预算偏离度问题,这不仅引起了教育部门的关注,也引起了财政部门的关注。本文试就省属高校预算偏离形成原因进行探讨,并提出强化预算管理的政策性建议。     

高校财务预算执行过程控制方法

目前，许多高校负债前行，如何将有限的资金利用效率最大化，加强预算管理是解决该问题的关键。目前大多高校重视预算的编制而忽视预算的执行，好的预算固然重要，但如果不加强预算执行过程中的管理就会使预算的编制形同虚设，所以加强预算管理必须加强预算执行过程控制。结合目前高校预算执行过程中存在的问题，笔者提出加强高校财务预算执行过程控制的条件及措施。     

高校项目预算管理初探

预算管理是高校财务管理的重要内容，提高预算管理水平是提高高校财务管理水平的关键环节。预算管理在高校资源配置中起增量调节作用，按照目前的高校预算管理的实践，项目预算管理的范围不断扩展，贯穿于学校收入、支出预算的始终。在目前学校预算中，一般把学校预算分为收入预算和支出预算。支出预算分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算包括人员经费和日常公用维持经费两部分。基本支出预算主要是保障学校的人员支出和正常运转所安排的经费，基本支出预算的刚性较强。而项目支出预算是高校为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目支出预算经费是学校用于发展。上质量、上水平的专项资金，对于学校而言，管理和可控度较强，因而项目预算管理又是高校预算管理的重点环节之一。     

消防部队预算管理存在的问题与对策

一、消防部队预算管理存在的主要问题 （一）预算编制过程中存在的问题 1，在预算编制时部门间不协调。各部门在编制预算时缺乏整体观念，没有将总队、支队和部门事业任务有机结合起来，预算工作最后都被迫落在财务部门，财务部门关起门来画表格、定盘子。这种缺乏整体观念的预算管理，往往难以发挥财务预算的控制作用，致使预算管理缺乏有效的操作性和前瞻一眭。     

刍议医院全面预算管理

预算管理是医院管理的一个重要环节。本文针对目前医院预算管理存在的主要问题，从建立预算管理组织机构、建立全面预算管理制度、科学编制预算、加强预算的执行与监督、建立预算的分析评价制度等五个方面提出了解决对策，以进一步加强医院的内涵建设，促进医院管理水平的不断提高，提升医院的综合竞争能力。     

浅谈政府采购预算编制问题

编制政府采购预算足有计划开展政府采购工作的基础，是提高政府采购工作质量、促进政府采购工作再上新台阶的前提，是节俭支出、防止商业贿赂的有效手段，是提升理财水平、促使政府采购资金效益最大化的重要途径。在政府采购实践中，由于编制政府采购预算工作开展得不够理想，政府采购工作的总体效果没有达到预期目标，笔者认为主要问题表现在以下几个方面。[第一段]     

转变预算管理模式，强化高校预算管理

高等学校收支预算是各级政府预算的重要组成部分，作为高校内部财务管理重要环节的预算管理已越来越引起人们的重视。目前高校预算管理模式，还存在不少问题。主要表现在：预算管理的组织框架不合理。部门间的信息沟通和协调机制不完善；预算过分依赖基期数据，预算编制基本采用基期预算和固定预算的形式，编制方法缺乏科学性，势必造成“开支即为合理”的错误认识，而且容易漏项；     

探讨企业现金预算的编制

现金预算是现金流管理最有效的控制工具。笔者结合自己的实际工作经验和对现金预算编制的思考,探讨企业成功的组织现金预算编制中的几个关键问题,如编制现金预算的目的、现金预算编制的参与者、现金预算的编制期间、现金预算的编制依据和现金预算编制后的更新等,对企业现金预算的编制提供参考。     

关于企业预算编制与管理的几点思考

财务预算编制是建立在对市场预测基础上的，而市场的不确定性和波动性又是企业经营所面临的最大挑战，因此，对预算管理级次多、产权结构多元化、业务范围广、跨地域的企业集团来说，预算编制工作的难度更大。为确保预算工作的顺利进行，笔者认为，企业在预算编制与管理中，需要重点做好以下工作：     

河北省地方师范类高校编制管理研究

以河北省地方师范类高校为研究对象,首先界定了高校编制管理的内涵,归纳总结了高校编制管理的三个特点,继而探讨了河北省地方师范类高校编制管理的意义,包括编制管理是学校管理的基础工作、编制管理具有很强的导向性、编制管理和教职人员发展有密切的关系,继而从实施环境、激励效应、定编方法、管理模式等维度剖析了编制管理的问题,并提出了对策。     

会计基础工作对行政事业单位部门预算执行结果的影响

会计基础工作是每个独立核算单位会计工作的基本环节，会计信息也是我们行政事业单位编制部门预算的基础，会计基础工作开展的好坏使会计信息直接影响到部门预算执行的质量。从近几年的财政监督检查工作中发现，目前一些行政事业单位放松了对会计基础工作的管理，使会计信息直接影响到部门预算执行的结果，如若不加强会计基础工作，[第一段]     

管理会计在高校财务预算编制中的应用探讨

随着财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等系列文件的发布,我国理论界和企业界掀起了对管理会计理论和应用实践研讨的热潮,但管理会计在高校管理中的应用研究相对较少。我国高等教育事业迅猛发展,高校的资金规模越来越大,支出也日益多样化,高校加强财务管理势在必行。高校做好各项资金预算工作是强化其财务管理的起点,可引入管理会计全面预算的理念和方法,树立成本与效益观念,建立以零基预算方法为主、其他预算方法为辅的预算编制方法体系,科学合理地编制财务预算方案,以促进高校持续、健康、稳定发展。     

企业财务预算的编制执行与管理探析

财务预算是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段,预算管理对于落实企业战略目标,完善企业管理机制,明确各部门的工作目标,协调各部门的工作,控制各部门的经济活动以及考评各部门的业绩具有重要的作用。从财务预算的编制、执行和管控等方面对公司预算管理进行阐述,突出预算管理的重点,即主要是预算的编制基础和预算执行的偏差度控制。     

公共财政知识讲座

第四讲公共财政支出的管理 (一)改进预算编制方法，强化预算约束力。大家知道，我们目前实行的财政预算，基本上是一年预算，预算一年。体现在财政工作上，一是预算编制粗糙，内容简单，缺乏详细具体的明细资料；二是预算编制时间晚，编制周期短，造成编制质量不高，年初几个月没有预算；三是预算编制中人为因素较多，随意性大，程序不规范，