基于可持续发展的企业环境业绩评价探析

笔者从我国企业业绩评价体系的发展演变入手，提出应面向生态环境建立一套企业环境业绩的评价体系，并分别对企业环境业绩的概念及特点进行了分析和阐述，就环境业绩评价体系的指标和结构框架进行了初步探讨。     

可持续发展视角的企业业绩评价理论与原则

近年来对企业可持续发展能力的评价受到理论界和企业界的广泛关注。本文从可持续发展的视角,阐述了业绩评价的理论基础和原则,旨在为完善或重新构建企业业绩评价体系提供理论支撑。     

对可持续发展的企业业绩评价指标的分析

对一个企业业绩的评价,不仅应评价其经营业绩,更应评价其社会责任。对企业社会责任进行评价,可以促进企业和社会的可持续发展。     

浅谈企业经营业绩评价

企业在经营发展过程中,经营业绩评价已成为企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是一项重要的经济管理活动。有效的业绩评价将有助于协调     

企业环境业绩评价对企业的影响

环境的需要是人类与生俱来的需要。随着工业文明所带来的负面效应日益凸显,人类面临的环境问题也愈加突出。人们通过政治手段、经济手段、法律手段希望解决环境问题,对于作为社会经济活动主体同时也是产生环境问题主体的企业而言,建立完善的企业环境业绩评价系统只有将追求经济利益与保护环境结合起来,达到环境与经济“双赢”才能使可持续发展顺利地进行下去。18世纪工业革命以来,人类文明达到了一个崭新的高度。但日益严重的环境问题,使人类开始反思经济发展与环境保护的关系,调整经济的发展模式,以实现“绿色”回归。     

基于可持续发展的企业业绩评价制度创新

一、创新业绩评价的理念：坚持以人为本在改进我国企业业绩评价制度时应该树立“以人为本”的理念。在对企业的管理战略、经营策略进行业绩评价时,首先要考察企业的管理是否能做到“以人为本”,进行人性化管理,以调动员工的积极性。因为现代管理的核心是人,人既是管理的主体,又是管理的客体,     

论企业经营业绩评价系统的理论基础和构建原则

企业经营业绩评价是指运用科学、规范的评价方法,采用特定的指标休系,对照统一的评价标准,按照一定的程序进行定量及定性分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出真实、客观、公正的综合评判。建立和推行企业经营业绩评价制度,科学的评判企业经营成果,有助于正确引     

试论企业业绩评价新体系

企业业绩评价是资本市场和会计管理中一个重大课题。目前我国业绩评价尚处于起步阶段,对于业绩评价的主体、对象等基本问题认识,也存在不同观点。本从企业外部的所有、债权人以及政府部门等利益相关的角度出发,将经营的报酬计划作为原有体系的延伸,试述了建立企业业绩评价的新体系。     

企业业绩评价指标体系重构

改革开放前,对企业业绩的评价侧重于工业企业,评价指标主要是生计划比较,改革开放以后,在推行承包经营责任制阶段,评价指标主要是利润完成和上交情况,评价方法是主要是将实际数据与承包指标对比,进入90年代以后,随着国我市场经济的逐步建立,国企改革的不断深化,企业业绩评价日益受到重视,1992年,国家计委,国务院生产力,国家统计局合下发了工业经济评价考核指标体系,包括6项指标,1993年颁布的“两则”,“两制”中,规定了8项南务评价指标,1995年,财政部发布了企业经济效益评价指标体系,包括10项指标,1997年,国家经贸委,国家计委,国家统计局又悠入了原来的工业经济评价考核指标,由6项调整为7项,1999年6月,财政部,国家经贸委,人事部,国家计委联合颁布了企业效绩评价体系,包括8项基本指标,16项修正指标和8项评议指标,这些评价指标体 指标的选择和组合上都有所不同,但它们大都是按照盈利能力,偿债能力,营运能力和发展能力这样一种思路来构加析,本文拟对企业业绩评价指标体系进行重新构建,将其设计为一个包括广度维,深度维和远度维的立体结构,以期对企业的业绩进行多方位的全面的评价。     

企业内部管理业绩评价探讨

一、企业内部管理业绩评价的内涵 业绩评价作为企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果或业绩进行评价。要全面地理解企业内部管理业绩评价的内涵,必须明确企业经营业绩评价和内部管理业绩评价之间的关系;内部管理业绩的评价主体和评价客体;内部管理业绩评价与业绩评价不同类型之间的关系。     

企业总体业绩评价指标体系构建

企业经营业绩评价是当今世界企业界和会计界的一个重大课题。人们普遍认为,传统的单一财务评价体系,是信息技术手段落后的工业时代的产物和必然,他注重的是对过程结果的反映,带有静止、单一和被动反映的特点,不能全面、动态地反映过程中的问题,不能主动地进行分析和管理,也不能与组织的战略目标及战略管理手段实现有机的融合,在世界经济全球化的信息时代已变得力不从心、捉襟见肘。市场竞争的空前激烈,使得以满足顾客需求为导向求得自身生存与发展的经营理念成为企业一切经营战略的核心思想,企业现有的、以财务指标为主体的业绩评…     

企业战略业绩评价研究综述

随着市场经济的发展和科学技术的进步,企业经营环境发生了巨大的变化,战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展,对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。围绕着以战略为导向的业绩评价和业绩管理,国内外从90年代初就展开了讨论,相关的操作     

企业经营业绩评价的新方法——经济增加值

随着企业所有权与经营权分离现象的日益普遍,如何正确地评价企业的经营业绩以及有效地衡量企业管理人员的工作成绩,使经营者的报酬与其真实的经营业绩挂钩,以达到有效地激励和约束经营者,降低委托代理成本,提高经济运行效率的目的,就成为现代经济学和管理学理论与实践中亟待解决的问题,也是一个极难解决的问题。８０年代以来,美国先后出现了几种新的企业经营业绩评价方法,其中最引人注目和应用最广泛的就是EVA（EconomicValueAdded）方法。一、EVA的概念及实质EVA是由美国纽约斯特恩－斯图尔特咨询公司（SternStewart＆Compa…     

关于企业业绩评价指标的探讨

正一、国内外企业业绩评价方法的现状分析长期以来,我国主要采取财务指标来评价企业的经营业绩,而财务指标反映的是过去企业经营业绩的状况,这样企业财务业绩评价指标就具有滞后性。此外,以财务指标作为评价企业经营业绩的指标,容易诱发经理人短期行为和弄虚作假。为避免这一弊端,