供应商管理中评价指标体系的探讨

供应商的选择是企业提高市场竞争力的重要环节,而一个盈利多、竞争力强的供应商选择有赖于科学的供应商评价指标体系。本文探讨了供应商的生产能力、经营管理能力、外部环境,并以度量企业经营管理能力的财务指标选择为例,利用机器学习算法进行筛选。     

军队采购效益评价指标体系构建分析

军队采购制度改革是军事经济改革的重要内容。是适应我国社会主义市场经济进一步发展和完善的客观要求，是适应新军事变革的要求，是建立现代化后勤保障体系的重要内容。而建立科学合理的军队采购效益评价体系则是目前军队采购制度改革理论和实践的迫切需要。     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

在经济全球化的背景下,各个企业在发展的过程中都面临着严峻的挑战,但这同时也是企业难得的一次机遇,对企业未来的发展有很大的影响.因此在经济全球化的背景下,各个企业更加认识到资金管理的问题,各个企业都在加强对企业采购的管理,并对采购的成本进行控制,这是企业供应链管理的重点,有助于企业节约成本,提高企业的经济效益,而且也是各个企业的核心竞争力,是企业长期稳定发展的前提.     

关于装备采购供应链管理研究的初步思考

从理论创新和工作指导的角度研究装备采购供应链管理理论和方法,是装备采购制度改革的客观要求,具有现变可行性,当前阶段的研究重点在于装备采购供应链管理的基本理论、供应链规划、供应链管理模式设计等内容。本文从装备采购供应链管理研究的必要性和可行性角度进行分析并提出了新的见解。     

采购管理优化供应链

供应链管理逐渐成为企业增加竞争力的重要途径,优秀的CFO们认识到,要想在供应链竞争中获得胜利,一定要通过不断对供应链进行优化管理来实现。在供应链各环节中,采购管理的重要性毋庸置疑。采购管理体系优化对于企业提高供应链管理水平具有重要意义：首先,有效地实现供需的良好关系,通过与供应商逐步建立战略合作以及战略联盟关系,提高企业的竞争力;     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

采购成本作为产品生产成本的重要组成部分,对产品最终定价起着举足轻重的影响,从而进一步影响到企业对产品的市场定位和市场竞争决策。本文以供应链中采购成本的控制为切入点,通过对供应链采购与传统采购的区别概述,分析供应链采购存在的问题,并对供应链采购成本的具体控制措施进行分析,以期对供应链管理下的企业采购决策有参考借鉴之益。     

供应链采购环节成本动因分析

供应链管理是一种新兴的、很有魅力的管理思想和管理模式,已成为制约企业生存与发展的核心要素,无论是工业企业、商业企业还是物流企业,经营是企业的主心骨,是企业发展最为重要、关键的环节.其中,如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一,并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位,是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节.因此采购物流成本的管理与控制是企业发展最根本的决定因素.本文首先通过系统的阐述供应链管理的概念、背景和内容,从而构筑了本文的理论基础;继而,加入作业成本法的思想,介绍成本动因和其分类,从中对供应链管理下的采购和采购管理加以分析,并提出了本文研究的问题:引起企业采购管理的成本动因是什么并做分析,比较其成本动因的利弊;接着,针对所提出的问题指出了供应链环境下企业采购管理应选择的成本动因.     

面向供应链合作关系的供应商评价与选择

本文首先分析了我国现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突,然后讨论了供应链合作关系与传统供应商关系的区别以及前者实施的重要意义,进而揭示现阶段我国企业合作模式中存在的问题,最后详细介绍了供应链合作关系环境中供应商综合评价、选择的方法和步骤。     

供应链管理下采购模式发展浅析

采购管理是企业管理的重要组成部分,科学合理地进行采购工作可有效降低成本,提高利润,对供应链管理下采购模式转变的研究更成为众多学者热议的课题。本文阐述了供应链管理下采购模式发展的特点,分析了现阶段采购活动中企业组织结构和人员、计划与预算、供应商管理等方面存在的问题,并针对性地提出了一系列促进采购模式科学、稳定发展的建议,希望可以为相关企业提供决策依据。     

供应商选择的方法

面对经济全球化、用户需求个性化、行业竞争日益激烈的严峻挑战,企业如何根据供应链管理的思想与方法,在科学评价与选择的基础上,寻求和培育基于战略合作关系的供应商,以提高自身的核心竞争力显得至关重要。本文对此进行了分析．并提出相关建议。     

供应链视角下企业采购与库存的协同管理分析

推进供应链调整运营是确保企业竞争力的核心战略。现代企业应采取科学地管理方法将企业内部系统统一,从而能够协同管理好供应链的运作,形成以采供、物流、销售等要素为中心的合作运营和信息共享的内部交流体系,实现稳定的供应链运作方式,从而不断完善自身管理结构。     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

近几年,我国经济迅猛发展.改革开放的春风也在不断的吹醒了沉睡五千年的中华民族,企业的竞争越来越残酷,现在已经不是中国人自己的竞争,更多的企业踏入到国际的舞台开始于国外企业竞争,这就需要一种先进的管理思想一供应链的管理.供应链管理自身存在的优点有很多.首先第一点就是,能够使公司的员工团结在一起,相互帮助,共同创造利润.第二点就是相对于公司服务的对象一客户来说.能够满足有客户的要求,是客户享受到一条龙的服务.这样的话还可以节省客户的时间.虽然有以上的种种好处,但是我们在购买一些东西的时候,本钱的高低势必会影响整个供应链的顺利进行.为了使顾客满意度提高,实现供应链整体的利润率.我们一定要改变过去采购种种凸显的问题,展现供应链相比较其他所拥有的好处.其次要通过第三方采购、集中采购、联合采购等各种渠道,控制采购成本.     

加强供应链中的供应商管理

随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作竞争已成为企业的生命纽带。企业与供应商双赢已成为共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应商成本和效率的竞争。供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键。     

中小企业信用风险评价指标体系的构建——基于供应链金融视角的研究

供应链金融是银行用于解决中小企业融资问题的新型金融产品。供应链金融成功实施的关键是建立专门针对中小企业的信用风险评价体系,对中小企业的信用风险进行客观、公正的评价。本文在界定基于供应链金融的中小企业的基础上,根据供应链金融的业务特性,提出了以融资主体信用风险评价、融资债项信用风险评价、宏观环境风险评价三个子评价体系组成...     

供应链模式下采购管理优化问题的若干思考

常规的采购管理对供应链成本管理具有非常深远的影响。目前,一些企业逐渐的关注采购成本管理的优化问题。文章将以供应链模式下采购管理优化问题的若干思考作为切入点予以深入的探究,相关内容如下所述。     

军用物资采购供应商管理研究

军用物资采购,作为现代后勤体系中一项基础性、经常性的勤务工作,是军队连接社会,将国民经济资源转化为部队保障力、战斗力的桥梁和纽带。供应商作为国民经济社会中向部队提供各类所需物资产品和相关服务的法人组织,是军用物资采购保障链的物资源头,是顺利开展军用物资采购活动的前提和基础。加强供应商管理的最终目的,就是要通过军队物资采购管理部门对供应商的开发选择、监督激励、协调控制等综合性工作,建立起一支稳定可靠的供应商队伍,为军用物资采购提供可靠物资的保证,优质、高效、快捷地满足部队物资需求。面对新世纪新阶段应对多种安全威胁、完成多样化军事行动物资采购保障任务的新形势,做好军用物资采购供应商管理工作,对于实现军用物资采购与市场资源供应的常态衔接和高效互动,全面提高物资采购系统在市场经济条件下的采购发展战略管理能力,无疑具有重要的理论意义和现实意义。     

基于供应链合作机制下的供应商选择

本文首先简单介绍了供应链合作机制的形成和优势。然后指出在供应链合作机制的基础上,供应商选择问题的重要性。接着分析了选择供应商应该考虑的一般原则和环境因素,最后阐明了供应商选择的方法和流程。     

基于低碳供应链的企业采购物流成本控制研究

本文从发展低碳经济的视角出发,尝试找到低碳供应链管理环境下企业采购物流成本管理的方法.本文首先对企业采购物流成本产生流程进行分析,在清晰采购物流流程的基础上,以建立企业采购物流成本数学模型为基础,采用系统动力学方法建立仿真模型模拟,最后对仿真模拟结果加以分析,分析结果是碳排放约束下企业采购物流成本管理措施的有益尝试.     

创新能力评价指标体系的构建研究

创新能力评价是一个复杂的过程,本文通过对现有的文献进行梳理,从四个维度提炼创新能力的评价指标,具体到12个二级指标,对企业创建创新能力评价指标体系、评价企业创新能力提供借鉴。     

采购人如何选择定点供应商

为了简化政府采购程序,缩短采购周期,提高工作效率,目前国内许多地方对一些政府采购项目实行了定点采购。笔者结合近几年来江苏省定点采购招标经验和对定点供应商合同履约的检查情况,试分析采购人如何选择定点供应商。