三九集团“瘦身重组”的财务对策

当前,三九集团能否摆脱困境,在很大程度上取决于“瘦身重组”的成败,其“保卫战”任重而道远。三九集团要重新走向辉煌,就必须重建集团财务管理体制,规范集团财务管理。     

赵新先问题下课 高尔文提前退休 伊斯戴尔、斯通塞弗临危授命 问题下课?危机召回?

<正> 2004年5月,三九集团总经理赵新先因高管“年龄超过60岁”而被国资委免职;随后,长城电脑集团王之、交通银行原董事长殷介炎和副董事长、行长方诚国因“超龄”也因为同样原因被一一免职。就像张瑞敏之于海尔、王石之于万科、倪润峰之于长虹一样,赵新先是三九集团富有传奇色彩的“教父”级人物。随着国资委副主任正式宣布赵新先离职退休的决定,一手创办三九集团的63岁的赵新先“光荣退休”了。     

问题下课？危机召回？

2004年5月，三九集团总经理赵新先因高管“年龄超过60岁”而被国资委免职；随后，长城电脑集团王之、交通银行原董事长殷介炎和副董事长、行长方诚国因“超龄”也因为同样原因被——免职。     

能否省去三九重组的弯路？

对市场化投资者逐利本能的忽略,使国资委只能依靠健康央企来重组问题央企3月20日,上市公司S三九(000999．SZ)发布公告称母公司三九集团资产债务重组取得重大进展:“国务院国资委已初步选定华润(集团)有限公司为三九集团战略投资者。”从2004年7月至今,三九债务重组工作的实质性进展只有两     

我国企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。     

月度人物

<正> “中国最后一个企业教父”——赵新先就像张瑞敏之于海尔、王石之于万科、倪润峰之于长虹一样,赵新先是三九集团富有传奇色彩的“教父”级人物,是三九集团的标志符号。当同为军工企业的长虹和倪润峰还在继续奋斗的时候,一手创办三九集团的63岁的赵新先“光荣退休”了。 2004年5月16日,三九集团中层以上干部,     

三九“教父”赵新先黄昏落马

一度被尊称为三九集团“教父”的三九集团原董事长，现年64岁的赵新先因涉嫌渎职罪，于2005年11月20日被羁押，至此对三九集团长达一年半的调查审计已转入司法立案阶段。11月22日晚上至23日下午3时，赵新先及涉及相关案件的另外四人，陆续被正式批捕。     

“入世”在即亟需应对有方：中国企业家高层座谈会纪要

今年８月５日至７日，中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华、理事长张彦于邀集国内部分特大型、大型企业或企业集团的董事长或总经理，在大连市召开了“中国企业家高层座谈会”，就深化国企改革，迎接“入世”挑战等问题进行了座谈。中共大连市委书记薄熙来、大连市副市长王承敏等同志出席了座谈会。宝钢集团总经理谢企华、鞍钢集团总经理刘■、中远集团总裁魏家福、一汽集团副总经理王镇昆、三九集团总经理赵新先、广乐核电集团总经理刘锡才、中房集团总经理孟晓苏、中建总公司总经理马挺贵、中国机床总公司总裁邢四、乐北制药集团董…     

基于ESG理念的新能源电力行业财务管理变革研究——以A新能源电力集团实施ESG战略为例

ESG是一种可持续发展理念，也是基于“环境、社会、公司治理”的价值判断方法。2019年我国提出了“碳达峰、碳中和”的目标，可以说ESG为实现双碳目标提供了重要的理论基础。A新能源电力集团（以下简称“A集团”）积极响应国家政策，结合本集团的长期发展规划，实施了将ESG体系纳入集团发展战略的管理变革。在此背景下，A集团财务部门也提出了一系列的财务管理变革策略，涉及财务战略、预决算、信息化建设、碳交易、投融资决策、税务透明度等方面。本文结合ESG的概念、实施ESG的意义、A集团实施ESG项目的背景，对A集团的财务管理变革进行了深入分析和总结，旨在促进财务管理者更好地践行ESG理念。     

E-business环境下企业财务管理“星型”组织模式集团的构建

电子商务(E-business)的迅猛发展正在改变着企业管理的各个方面，传统的企业集团财务管理观念和模式也将受到强大的冲击。本文以电子商务环境研究为前提，结合企业集团及其财务管理活动，构建了以集团财务中心为核心的“星型”企业集团财务管理组织模式。     

创新探索不止步 财务人生建功勋——记山西煤炭运销集团有限公司总会计师蔚振廷

蔚振廷自担任山西煤销集团总会计师以来，充分运用其在大型煤炭企业积累的财务管理和企业运营的丰富经验，全面贯彻落实集团公司“12345”的发展思路和发展目标，以科学发展观和转变增长方式为引领，通过改革和创新集团财务管控战略，夯实集团财务管理基础，构建了与财务战略相协同的财务管控机制，为煤销集团打开财务管理新局面发挥了重要作用。     

东软“集团财务管理系统”全面升级助力集团企业和行业实现财务管理创新

近日，东软软件股份有限公司在北京宣布对其高端企业管理解决方案——集团财务管理系统（MPC）进行全面升级，升级后的版本包括“集团财务管理解决方案SMPC”与“行业版集团财务套件MPC-A”。     

婆婆下嫁

“婆婆”是企业对上级主管部门的俗称。从企业嘴里说出的“婆婆”二字，多多少少带有点“使唤丫头”的醋意。早先，企业要求婆婆“松绑”，后来，干脆喊出做“无上级企业”，其实不全是“婆婆”惹的祸。今年“两会”，三九集团总裁赵新先就说出了心里话：我们需要一个“婆婆”。企业改革这么多年，从“婆婆”太多，到“婆婆”黄袍加身成了“老板娘”，对此，企业颇有微辞。但没有“婆婆”，企业也受不了。现在企业就怕国资所有者缺位，赵新先说需要一个“婆婆”，就是因为三九集团从部队剥离后，谁来授权他管理企业的问题至今仍未解决。不过…     

科学理财 彰显才华——记国家开发投资公司总会计师张华

获奖理由 张华，作为国资委首批公开招聘的最年青的总会计师，通过树立科学的理财观，逐步建立起具有国投特色的集团财务管理体系和“123456”的国投集团财务管理模式思路，促进了公司的快速、健康、可持续发展。     

山西路桥集团“业财税资银”五位一体财务管理体系建设实践

基于施工市场竞争日趋激烈，项目点多面广导致管理粗放、效率低下、资金分散，相关风险逐步加大等困难，山西路桥集团以财务信息化建设为抓手，推动“业财税资银”深度融合，构建了“业财税资银”五位一体的财务管理体系，以完善管理模式、精细化财务管理，推动财务管理转型，服务和支撑企业“十四五”规划目标的实现。     

春华秋实结硕果 开拓创新谱华章——中铁十八局集团有限公司财务管理成就纪实

中铁十八局集团有限公司近年来以科学发展观为指导，坚持走可持续发展的道路。其财务管理工作在荆长华总会计师的正确带领和领导下，不断创新财务管理模式，建立健全各项规章制度，将“大财务管理”理念与公司管理实践相结合，充分发挥了财务管理在企业管理中的中心环节作用，取得了显著成效，     

发挥资源整合优势 提高财务管控效率

2010年10月，兵器工业集团按照对有关子集团确定的核心使命和发展方向，对北方通用电子集团有限公司（简称“电子集团”）的资产和业务进行了调整和完善。下面，我就电子集团财务管理的实际，谈谈具体思路和做法。     

永创佳绩树风范 宁静致远谱新篇——记云南建工集团有限公司副总经理、总会计师后永宁

后永宁自从事财务管理工作以来，在财会领域积极探索，勇于创新，不断更新财务管理的理念及方法，推动企业流程再造，多次临危受命助力企业发展。如今，在云南建工集团有限公司这个大舞台上，他从容应对挑战，攻坚克难，通过创新经营管理的理念及方法，加强集团的财务集中管控及制度建设，建立“资金池”、开展“大审计”、搭建“大物流”平台建设等一系列行之有效的措施，逐步构建了科学、规范的集团财务管控体系，使企业的效益连年攀升，为公司的健康、快速发展做出了突出贡献。     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

大型企业集团财务集成系统的构建

在我国企业集团组织国际化、经营多元化后，面对经营管理中如何覆盖集团各方面以及对下属单位情况了如指掌的要求，财务管理的集中控制已经成为了一种流行趋势，以便为发挥集团整体资源优势和确定集团整体发展战略作出准备。目前世界500强中的，实现财务集中控制的已达80%，“财务集成”已经成为当今财务管理创新的主题。