农垦企业文化特性浅议

企业文化是一个广义的概念，无论这个概念怎样延伸变化，有一点是一成不变的，那就是企业文化必须立足于企业，没有企业也就谈不上企业文化。从小的概念来看，每个企业又都有着不同的文化成因与背景。应该说，目前的企业文化观有很大程度是以工业企业为基准进行拓展的。作为农业企业的我局，自然在文化形成的历史成因与背景上与工业企业有着很大的区别和不同点，有着本身独具的特性。如何认识和挖掘发挥好这种特性，对于促进我们的企业文化发展将起到一定的作用。     

下沙:打造国际化花园式居住区

非常感谢今天到会的各位专家、开发商和媒体。很感激大家给我们提了这么多宝贵的意见，确实为我们如何把下沙这个副城建设好打开了广阔的思路。而且，大家的发言不仅仅局限在房地产的开发，对整个下沙城的建设都提出了很好的思路。下面，我想着重谈三点个人想法，希望与大家探讨。一、定位的问题在各位的发言中，大家都隐约有一个共同的考虑，下沙今后到底将成为一个什么样的城区。在大的三大定位下，我们管委会应该有一些小的定位考虑。我个人认为可以分这样几个层次来探讨。首先，下沙应该是一个有文化的新型城市副中心。无论我们之前做开发区也好，做产业也好，还是现在我们做城市也好，这个区域必须有它特定的文化。     

浅谈如何构建企业集团内部子公司的绩效评价

一、集团内部子公司绩效评价的特殊性 1．子公司与单个企业的绩效差异。子公司隶属于企业集团的自身特性,决定了对它进行绩效评价的特殊性。首先,子公司既是一个独立的法人实体,也是企业集团实施其发展战略的战略单元,不同的战略定位可能会影响不同子公司的经营绩效。对单个企业的评价不必考虑不同的战略定位差异,而子公司的评价则必须考虑这一点。其次,在一个不完全的市场中,不同产业的投资收益率是不相同的。在一个多元化的大型企业集团中。     

知识共享才有力量

联想有一个著名的说法就是人模子。新员工来了之后，都要通过一系列的活动让联想的这种根文化据植于他的心中。我觉得这个模子等于是企业的一个规则，做事的规则。有的是用文字把它定出来，有的是用文化把它形成。     

企业文化谋定而后动

企业文化建设，首先要进行很好的企业文化定位。企业文化定位就是企业在战略指导下，为企业文化设定的方向和位置，它彰显了企业文化的个性化特征。不同企业的人对于客观世界的认识都受着自身条件和客观环境的制约，因而表现出强烈的个性特征。个性表明了对于任何一种企业文化都不能采取“拿来主义”的态度，必须坚持继承、消化、创新、发展的辩证...     

当前企业文化建设中值得注意的问题

近年来，企业文化建设显得很热．不仅许多企业文化建设部门活动频繁，开展研讨、交流、展示、评比、培训，很多企业也纷纷邀请专业机构搞调研、搞策划，导入CIS。面对这种热潮，我们从事企业文化建设的同志感到很振奋，很受鼓舞。但在企业文化建设热中．也发现了不少问题．对这些问题我觉得应该做些冷静的思考。     

国有企业文化建设必须突出员工文化（二）

三、加强国有企业员工文化建设的有效途径针对目前的现状和国有企业的特点,我认为,加强国有企业员工文化建设应该从以下十个方面着手:1、提高认识,增强紧迫感。思想是行动的先导,要搞好员工文化首先必须提高认识,增强企业领导的文化自觉性。应该看到,企业文化是企业领导人和全体员工在实践中共同创造的,只有深入员工心中的企业文化才有强大生命力。企业文化从其本身意义来看就是坚持尊重员工、信任员工、重视员工、调     

论当代我国企业管理中的传统文化因素

<正> 传统社会文化或包统民族文化,既有积极的一面又有消极的一面,而无论是积极的一面或是消极的一面都同样会影响企业,影响企业管理文化形成及其发展。优秀的企业管理文化,应该包融着优秀的传统民族文化,而企业管理中落后消极的文化观念,也必然与消极的传统文化有着千丝万缕的联系。因此,要塑造建设我国现代化新型有效的企业管理文化体系,首先必须刘我国的传     

试论企业文化如何融入文化强国的国策里

一个民族、一个国家,如果没有了文化的繁荣昌盛,没有全国人民精神世界的充实富裕,没有全民族精神力量的强力支撑,那就不可能持续发展,不可能登上世界之巅;作为一个企业亦是如此.一个企业只有拥有了其特有的优秀的企业文化,才能够在激烈的市场竞争中遥遥领先,屹立不倒.第十七届六中全会以来,文化强国的战略稳步实施,将企业文化融入文化强国的国策里势在必行.本文首先简略介绍了将企业文化融入文化强国国策的必要性,然后着重提出了将企业文化融入文化强国国策的方法,最后指出了在这个过程中所应该注意的问题.     

企业发展要让灵魂跟上

企业文化做得好与不好，部是可以追根溯源的。开始接触潍坊港华时，觉得这个企业的文化确实做得不错，但有几个问题一直没有找到答案，同时读者也提出了同样的疑问，这个企业的文化理念是从哪来？作为合资企业他们就没有文化融合的问题吗？从国有企业到合资企业他们是如何转变自己的理念的？     

跨国金融公司中如何性进企业文化的本土化

一、企业文化及跨国金融企业的企业文化概念（一）企业文化的含义一个公司要想繁荣发展，就必须结合现代的经营理念，一个企业的发展要有它的精神支柱，而这个支柱就是我们现在所说的企业的内部文化。在《企业文化生存指南》一书中沙因说“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是企业的核心竞争力。”对于企业文化...     

全球公司强化合规的启示

30多年的改革开放,中国的企业不是光在国内建设企业文化,而是在全球化的背景下建设。所以中国企业文化建设,必须和全球化的公司作一个比对,相互包容、互相学习和借鉴。在全球化背景下搞中国的企业文化,必须研究跨国公司的文化发展。2006年的时候我强调,跨国公司正在强调企业的责任,中国公司也应该往这方面走。从2008年开始,跨国...     

浅谈建筑企业安全文化建设

文章针对目前建筑施工中存在的重大安全隐患，指出消除安全隐患的根本是企业要进行有效地安全文化建设。首先阐述了企业安全文化的概念及四大功能，进而分析企业应该如何建立有效的安全文化建设体系，包括：班组及职工的安全文化建设；管理层及决策者的安全文化建设；生产现场的安全文化建设；企业人文化环境的安全文化建设．并希望企业能采取行之有效的措施保证安全文化建设的顺利进行。     

支撑企业的两个坐标轴

很多企业的战略转型之所以举步维艰,往往是由于文化变革的困难 大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系,却相当的模糊。 我觉得,战略和文化应该是企业长远持续发展的两个坐标     

以企业文化凝聚人心 促进企业健康持续发展

文化对企业而言就是一个企业生存与发展的方式。这个方式包括了企业价值、企业信仰、企业行为和企业愿景。由此可以看出文化不是凝固的体系，而是流变的过程，企业文化建设就是在这流变的过程中不断探索、实践、创新，进而形成先进的、个性的、作用于员工与企业共同发展的企业文化体系。     

全球公司强化合规的启示

30多年的改革开放,中国的企业不是光在国内建设企业文化,而是在全球化的背景下建设,所以中国企业文化建设,必须和全球化的公司作一个比对,相互包容、互相学习和借鉴.在全球化背景下搞中国的企业文化,必须研究跨国公司的文化发展.2006年的时候我强调,跨国公司正在强调企业的责任,中国公司也应该往这方面走.从2008年开始,跨国公司又有一个新的动向,就是合规的问题越来越突出.     

向自卑心理说再见

核心问题：如何让自己尽快地树立自信，不再让自卑心理作怪呢？ 当事人档案：原一丹，女，32岁，从业一个月时间的新人。 问题陈述：一个月前，在朋友的极力说服下，我加入了现在的保险公司，进入了保险行业。这个选择是我以前想都没想过的，因为对于保险行业的印象一直不是很好，对于保险代理人的工作方式我也不太感兴趣，总觉得这应该是心理承受能力特别强的人做的工作，对自己从事这份事业一点信心也没有。之所以进入现在的公司，一是看到朋友确实有了很大的改变，不论是经济上还是精神面貌上；二是抱着试试的态度；三是那时我刚刚辞去一份工作，正在待业。经过一个月的展业，觉得自己有一个瓶颈始终突破不了——自卑心理。我现在虽然已经成为一名保险代理人，但是始终摆脱不了自己以前对于保险行业的印象，甚至有时将客户约出来，都不敢说出自己加入了这个行业，怕别人打击我，瞧不起我。我现在特别困惑，一定是自己不适合在这个行业里做，现在真想退出了。在此，想通过《保险文化》咨询各位专家，我这种情况到底应该怎么做？我这种性格是否适合从事这份工作？希望专家能给我指点迷津，多谢指教![编者按]     

企业文化与和谐企业

企业文化与和谐社会到底有什么样的关系呢？其实这个问题早在八年前国际500强的一些老总以及专门研究企业文化的专家都曾经展开过讨论。发展是硬道理，但并不是说硬发展、乱发展，而是要科学地发展，所以提出了个科学发展观的问题。会场上的“落实科学发展观，创建诚信企业，共建和谐山东”，我觉得这个标语非常好，这切中了我们当前社会最重要的问题。     

浅谈林业企业文化建设

对于企业来说,企业文化是非常重要的组成部分。能够促进企业形成稳定的、长期的传统、意识以及观念,是保证企业可持续发展的因素之一。同时,企业文化也包含了一个企业独特的风格和思想,以及这个企业不同于其他企业的制度、体系,这些方面都是企业吸引人才、长远发展的重要保证,所以,企业文化对企业的重要性是不言而喻的。企业的领导层、员工都会随时间变化而不断变化,但是企业文化应该作为一种精神保留下来。本文将就林业企业的企业文化建设展开探讨,并提出相关的意见和建议。     

企业文化落地“七要”

一要明确边界必须搞清楚企业文化是什么，要做哪些工作。要明白企业文化的局限性，它只能在有限的领域发挥有限的作用。同时应当指出，这个界定不是一劳永逸的，而是要与时俱进，这个界定也可能有失误，不是那样尽善尽美，因此这个界定是会变的，是发展的。在某一个阶段必须有一个界定，无界定则无所适从。