张瑞敏管理思想之“7S”分析

海尔集团,1984年创立,从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。2004年,作为唯一的中国企业入选“世界最具影响力的100个品牌”。张瑞敏,作为海尔第一人, 其管理思想放置在“7S”下,又有何借鉴意义呢?     

海尔集团：对客户和社会真诚回报

上榜理由：创业24年的海尔，秉承“真诚到永远”的信念对客户、对社会真情回报，年复一年地为社会默默地奉献，用行动证明“真诚”的含义。海尔的目标，是创出属于中国人自己的世界名牌。海尔坚持质量第一、客户至上的宗旨,创新发展，现在成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。每年，海尔数千万的家电产品销往全球100多个国家，用优质的产品和真诚的服务提高当地人民的生活质量。     

政法

家电下乡推广全国 拉动万亿内需，我国农村消费的潜力巨大，2亿多户家庭，农村家电普及率仅提高1个百分点，每种家电就可以增加200多万台的需求。财政部、商务部、工业和信息化部联合宣布，从2008年12月1日起将“家电下乡”实施范围扩大到14个省区市，并将在全国推广。     

广东格兰仕集团有限公司从"价格屠夫"到"价值教父"

广东格兰仕集团有限公司创立于1978年，是一家全球化家电专业生产企业。28年来，格兰仕健康、持续、快速发展。定位于“全球名牌家电制造中心”，到2005年，5万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造基地的发展，保持微波炉制造、光波炉制造世界第一，进入世界一线空调品牌阵营。格兰仕电器产品销往全球近200个国家和地区，集团年销售额160亿元、出口创汇7亿美元。     

慈溪300家企业抵不上一个“格力”--我们需要“大哥大”——3位慈溪本土企业家纵论“做大做强”

慈溪经济的特色是民营企业集聚，且生命力强，但是相对来说企业规模都比较小，企业中出几个以的。像家电这一块达到50亿到100亿元．有很强的竞争力。“大哥大”还是可假如年销售能够在国内外都将具[第一段]     

用改写历史勇气推进上海品牌战略——再访市府决策咨询专家、上海工业发展咨询有限公司董事长、总经理董锡健

今年8月6日世界品牌实验室在北京发布了2005年“中国500最具价值品牌”排行榜，共有家电、服装、食品饮料11、传媒等44个行业的品牌入选。其中入选品牌最多的为食品饮料行业．入选品牌达63个。入选品牌最多的城市是北京、广东和上海．品牌数分别为92个．80个和45个。虽然，上海在2004年开始全面启动新一轮品牌战略，品牌建设得到重视，但是，从成效来看．还明显落后于北京和广东。“上海品牌”曾经有过一段辉煌的历史。     

苏宁与国美的差异化竞争

当前的中国商界，正在上演着另一场“美苏争霸”!这场争霸的主角分别是两个家电连锁“帝国”——国美和苏宁。双方几乎同时在20世纪90年代末踏上了全国家电连锁经营的扩张道路，由此拉开了“美苏争霸”的序幕。到2007年，在兼并“大中电器”一案中，“美苏争霸”达到了白热化的程度。中国家电零售业最早在以国美为主要力量的推动下，形成了“诸侯割据”，到21世纪初成“三国鼎立”，再到现在“两强争霸”的竞争格局。我们从四个方面点评双方的差异。     

关于家电“以旧换新”存在问题的调研——以浙江省杭州市为例

2009年6月，为缓解2008年全球金融危机给中国经济带来的影响，推动家电行业发展，拉动内需和减少环境污染，家电“以旧换新”政策试行。2010年6月政策试点初见成效后推广至全国，于2012年底结束。现家电“以旧换新”的政策目标基本实现，“以旧换新”的营销创意也延伸到其他行业，调研家电“以旧换新”政策执行过程和终止后出现的一系列问题，对家电和其他产业优化营销方案，促进绿色消费和国民经济的良性发展具有重要的借鉴意义。     

卫视“下乡” 助游蓝海

作为国家“扩内需、保增长”政策的重要内容,家电下乡从2007年12月在山东、河南、四川、青岛三省一市试点,到2009年2月开始在全国推广,在短短两年多的时间里,让农民得了实惠、企业得了市场、政府得了民心,推进步伐和显著成效可以说有目共睹。在家电下乡的成功示范之下,“汽车下乡”、“电动车下乡”、“建材下乡”相继跟进,“下乡运动”的蓬勃开展为中国企业送上了一块块巨大的美味蛋糕。     

苏宁斥资3000万变脸

投入3000万元，国内第二大家电零售商苏宁电器将在全国范围内“变脸”。据悉，苏宁遍布全国60座城市的200多家店面上的企业LOGO——“苏宁电器连锁”，将被一个全新设计的标志——“SUNING”所替代，苏宁也由此宣布用5年时间挺进世界500强。     

“修修补补”大生意

随着家电维修市场的扩容，售后服务正从成本部门转变为利润创造来源，生产商、渠道商以及第三方势力纷纷搭建专业平台。最具连锁优势的渠道商中或可诞生家电维修市场的“大品牌”。     

对我国家电制造企业物流业务外包的构想

随着中国改革开放的不断发展和深入，经济在各个领域都有了长足发展和提高。家电与人民生活息息相关，也是衡量我国现代化建设和人民生活水平的标志之一，家电业在我国发展时间短，但却取得了巨大的成绩，现在家电业作为中国市场化程度最高和最具国际竞争力的行业之一，它的发展一直受到各方面的关注。现阶段，中国家电行业却面，瞄诸多问题，家电行业领域在经历着激烈的竞争。 物流被誉为“第三利润源泉”，是现代世界经济发展的新名词，也是所有行业关注的焦点，因而“第三方物流”成了市场追逐的明星。现阶段，家电业的物流模式鱼龙混杂，家电物流外包的程度还不够，怎么样利用物流来争取优势、提高自身竞争能力并赢得市场成为关键问题。在这种环境下，家电企业应顺应潮流，把家电物流业务外包，是一个比较好的选择。     

惠而浦家电“创·易生活”密码

1911年，美国密两根州，惠而浦创始人Upton家族成员发明了世界上第一台电动式洗衣机。此后，惠而浦生产了世界上第一台改良微波炉、第一台自动除霜冰箱、设计了第一个太空空间站厨房……创新以及让人类生活变得简单的理念，成为惠而浦永葆青春的动力。如今，惠而浦已经从103年前的小作坊，成长为覆盖洗衣机、微波炉、冰箱、空调、洗碗机等九个品类的全球领先的白色家电国际巨头，产品销售遍及170多个国家和地区。2013年，惠而浦推出新的品牌定位——“创·易生活”。惠而浦中国区副总裁兼总经理芭芭拉说，“创·易生活”意味着“创新和科技就是为了生活变得简单而精彩”。     

家电制造航母基地布吉——从候鸟经济到榕树经济——访布吉镇党委书记 李文龙

布吉，是个布满吉利的地方。在《周礼·天官·外府》中．有“掌邦布出入”—说．“布”指钱币．又有布满之意。而吉．《易·系辞上》有“吉。无不利”．就是吉利。道学说：布法地。地法道．道法自然。名字大吉大利。在许多人的眼里。布吉镇的繁荣富强自然也就顺理成章、水到渠成。位于深圳龙岗区的布吉镇如今号称“广东省第一镇”，2003年的家电出口额超过300亿元，成为世界家电制造业的“航母基地”。布吉镇生产的家电涵盖电脑．空调．DVD、VCD、收录机、电话机、风扇、复印机，打印机、家用安防设备等40多个品种。二十年前．布吉镇还是深圳周边一个名不见经传的小镇，在中国地图上用放大镜都找不到。1993年以后，布吉镇加速了经济结构的调整。逐步实行内外资企业并举，重点发展资金、技术密集型高新技术企业，科学规划产业带。从此。布吉镇的家电企业获得了长足发展。到2003年，布吉生产家电的外资企业有51家．兄弟亚洲．鸿名电业，日塑集团等如今在国际上都成了响当当的大牌企业，出口创汇居龙岗区前列。据预测。兄弟亚洲2005年的出口额将达到9亿美元，而鸿名电业的出口额将达到10亿美元。截至2004年5月31日．布吉镇的外资企业已经达到1065家。投资总额115．94亿港元。其中“三来—补”企业419家，“三资”企业646家。而布吉家电制造业则是布吉镇的重要支柱产业之一．国、地两税收入近30亿元。布吉镇有条著名的李朗大道。当年．布吉人颇具远见卓识地斥巨资扩建了它。策略性地以这条大道为主轴，沿两边辐射发展，现在逐步形成了区域家电制造、销售、配送中心。如今，李朗大道的光芒已经辐射到全世界。     

IFA:一路向前

柏林国际电子消费品及家电展览会(IFA)将于2013年9月6～11日再次在德国柏林展览中心举行,作为世界最具影响力的展览会之一,IFA历来都受到中国企业的追捧。2012年4月18～20     

2009年国内家电行业电视广告投放盘点

2009年在“家电下乡”和“以旧换新”两项拉动内需政策的继续刺激下，国内家电行业产销两旺。至12月底，仅靠家电下乡政策拉动的销售额就近600多亿元。良好的市场表现，也体现在家电行业的广告投放上。     

TCL：针对性产品设计

2007年,TCL开始启动家电下乡,在三个省试点。尽管前期准备不多,只有几款彩电中标,但从那时起,我们就认定“家电下乡”意义非同小可。2008年一年,集团为家电下乡的工作做了相当充分的准备。     

伊莱克斯营销战略败笔解析

从1912年成立以来，伊莱克斯收购兼并了近400家家电厂商和品牌，年销售额为1380亿人民币，全球3亿5000万个家庭拥有或使用着伊莱克斯产品。伊莱克斯一直实行多品牌战略，在全球拥有“伊莱克斯”、“AEG”、“Flymo”等50多个强势品牌。但是，这个巨人在中国市场的境况和它的名头却不太相符，     

尹莱克斯回归高端

迹象表明,伊莱克斯这个在中国家电市场上号称“最本土化的洋品牌”正在向“世界家电第一品牌”回归     

家电卖场22招必杀笈

中国家电大卖场竞争空前惨烈，简直到了“竭尽所能无所不用不择手段”的地步，媒体喻之为“价格屠夫”。以国美、苏宁、永乐为主的国内家电零售巨头一边挥舞着“价格屠刀”，一边又摇身一变，全都做起含情脉脉、温柔可人的“服务小姐”，纷纷把自已打扮成“服务大使”、“阳光小姐”、“七彩小姐”，向消费者大打“服务牌”，成为2005年家电流通业的一道“大亮点”。