全面预算管理在我国电信企业的应用研究

由于全面预算管理在提升企业经济效益,整合公司资源及贯彻企业经营战略等方面具有显著性,我国电信企业在面对激烈的市场竞争和不断提升的顾客期望之时,需要利用全面预算管理工具,赢得市场竞争的主动性。本文通过分析当前我国电信企业全面预算管理中存在的问题,有针对性地提出了改进我国电信企业全面预算管理应用的办法。     

谈企业全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维.奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

谈企业全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维.奥利所指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

浅谈电信企业的多维度预算管理

目前,国有电信企业正处在预算管理战略转型阶段．全面预算需要深入拓展深度与广度,实现以地域维度为基础、聚焦客户维度、对重点转型产品专项配置的多维预算管理体系     

推行和改善企业预算管理

推行全面预算管理是许多成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本就推行预算管理应注意的问题谈点个人看法。     

浅析电信运营商的全面预算管理

本文着重分析了电信运营商的全面预算管理特点以及电信运营商预算管理的现状与问题,并最终提出了如何有效的搭建电信运营商全面预算管理体系的建议。     

电信运营企业的全面预算管理实践

我国的通信市场正在由高速扩张期逐渐进入平稳发展期。电信运营企业单纯依靠客户规模迅速扩张,从而拉动企业发展的模式已经过时,而通过全面预算管理,以市场预测为前提,综合考虑收入、采购、生产、成本、费用、资本支出和现金流量等经济活动,     

我国集团企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业中被普遍使用的管理方法,我国集团企业由于法人业务内容、治理结构及内部组织形式等和非集团企业中存在很大差异,造成集团企业全面预算管理与非集团的企业相比较有其特别之处。集团企业的全面预算管理是基于管理战略设计的一种企业管理模式,对企业在一定时期内的资源过程控制、优化配置及投入产出的评价等,从而实现最终战略意图等一系列预算管理过程。     

试谈铁路运输企业全面预算管理

全面预算管理是改革开放后我国引进的一种现代企业内部管理新模式，铁路运输企业经过5年的推广，效果明显。结合铁路运输企业的特点，可以从预算的编制、执行、分析和考核四个环节，来理解铁路运输企业全面预算管理。     

制造企业全面预算管理应用研究

近年来,随着科学技术的不断进步,我国制造行业持续发展,汽车、食品、服装等制造企业取得突破性进展。制造企业要想获得更多利润,有必要将关注重点放在预算管理上,利用合理的预算管理手段,避免企业的不必要支出,在控制成本的同时,实现资源优化配置。全面预算管理是制造企业长期实践的产物,其兼顾筹资、投资、经营活动等一系列生产经营活动。现阶段,我国多数制造企业已经将全面预算管理纳入财务管理范畴,实现对企业内部各项资源的整合与分配,规范企业内部的管理与考核,帮助企业规避不合理的预算支出,促使企业经营活动的有序开展。     

房地产企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是一种全新的企业管理模式,本文围绕全面预算管理,介绍了相关概念以及必要性,分析了其中存在的问题,并就问题提出了针对性的建议措施。     

企业全面预算管理的困境及对策研究

全面预算管理旨在通过制订科学合理的预算计划,对企业的各项经济活动进行全方位、全过程的管理和控制,以实现企业的可持续发展。但是,在企业全面预算管理实践中,部分企业面临着一系列困境和问题,不仅可能给企业带来经济损失,还可能会使企业的经营管理面临极大的挑战和不确定性。本文在分析企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了企业全面预算管理现状,以及部分企业全面预算管理工作存在的问题,并有针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够为企业全面预算管理工作高效开展提供有价值的借鉴,促进企业健康可持续发展。     

谈切实加强建筑企业预算管理能力

建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招投标、考核企业经营管理水平的依据,必须具有高度的科学性、准确性及权威性。为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要,提高预决算编制质量,科学确定及有效控制工程投资,建立高效的建筑市场工程造价管理制度日趋紧迫。     

企业全面预算管理问题研究

在现实中我国很多企业在实行全面预算管理过程中,还存在过多过少的问题,因此,本文重点探究了企业在实行全面预算管理中的问题,并提出可行的解决方案,进而实现企业的良性发展过程。     

谈切实加强建筑企业预算管理能力

建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招投标、考核企业经营管理水平的依据,必须具有高度的科学性、准确性及权威性。为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要,提高预决算编制质量,科学确定及有效控制工程投资,建立高效的建筑市场工程造价管理制度日趋紧迫。     

强化预算管理—企业降本增效之路

本文阐述了全面预算管理的内容,方法和在企业现代化管理中的意义,以邯钢经验为案例,分析了全面预算管理在邯钢强化现代市场经营管理,降本增效中的作用,并从实际的工作经验出发总结了中石化在执行全面预算管理中存在的问题和改进的措施建议。     

企业全面预算管理优化探讨

全面预算管理作为企业管理中的重要工具,管理水平不仅影响企业的战略目标达成情况,还影响企业生产经营各环节的管控工作,因此全面预算管理对于企业而言至关重要。我国学术界对全面预算管理体系的研究也进行了一段时间,全面预算管理体系趋于成熟,但是还有很多企业在预算管理各环节存在一定的不足,本文针对全面预算管理中的不足进行探讨,并提出了改进建议。     

浅谈企业全面预算管理

文章通过对企业全面预算管理的阐述和对现行企业全面预算管理中存在的一些问题进行探讨,阐述企业如何有效实施全面预算管理,以加快企业战略目标的实现。     

房地产企业全面预算管理

任何企业的全面预算管理对其发展都具有重要的影响作用,因此房地产企业,也应当结合自身的发展需求与发展特点,制定出相对完善的全面预算管理体制,从而有效提高企业自身的社会效益与经济效益,为促进房地产及相关行业的稳健发展作出重要贡献。全面预算管理体制在房地产企业中的应用,还存在一些问题,只有将这些问题相应采取有效措施,才能充分发挥全面预算管理体制在房地产及其相关企业中的作用。基于此,本文就房地产企业全面预算管理进行简要分析。