财务岗位轮换对加强财务管理的价值分析

财务管理是企业营运活动的加速器,良好运用财务管理,可以协助企业快速成长.但是不当的财务管理,也会加速企业破败灭亡.故可称得上成也财务管理,败也财务管理.财务人员的工作态度,决定了其工作效率及工作效果.正确的认识与了解财务人员的工作状况,实行财务人员岗位轮换,对企业科学的管理,有着极其重要的价值.     

岗位轮换的“人挪活效应”

企业的人力资源管理部门常常会遇到这样的难题:一些员工新分配到一个工作岗位时,工作积极性非常高,能自觉主动地学习,积极接受新事物,积极推动改革创新。工作了一段时间以后,逐渐掌握了工作技能,熟练程度提高了,但是工作和学习的积极性却降低了。更有甚者,在长期从事繁重而单调的工作后,总是看不到提拔升迁的希望,认为自己在企业中已经没有发展空间了,最终只能选择跳槽。此外,“一个萝卜一个坑”式的固定岗位制度,还增大了岗位对某一位员工的依赖性,为管理增大了难度。另一方面,岗位的长期固定,还加大了部门之间的壁垒,“鸡犬之声相闻,老死…     

工程技术公司岗位轮换管理浅析

工程技术公司业务的转变带来了员工跨专业技能不够,高端管理人才、复合型人才严重缺乏、员工职业发展与企业发展不匹配等问题。岗位轮换目前已成为企业培养人才,促进员工职业发展的重要措施。本文通过对工程技术公司的人员现状及问题进行了分析,提出了轮岗管理的必要性及具体措施。     

我国高速公路运营管理企业岗位轮换的建议

近年来,我国高速公路建设日益呈现蓬勃发展之势,随之而来的高速公路运营管理也成为许多人关注的热点问题。培养适应高速公路运营企业运营和发展各类人才,成为企业运营发展急需解决的问题之一。实行岗位轮换则是实现这一结果的有效途径和除外招人才之外的佳选之一。文章通过对我国高速公路运营企业岗位轮换的必要性分析,提出了高速公路营运企业岗位轮换的建议。     

岗位轮换：企业内部员工合理的横向流动

目前,许多企业的管理方式是把人长期固定在一个岗位工作,造成内部活力不足,人浮于事,工作效率和努力程度普遍不高,其重要原因是企业内部缺乏合理的人才流动。如何把人流动起来,把人作为一种活的资源加以利用与开发,是现代人力资源管理的核心任务。基于此,从岗位轮换的含义及其作用入手,提出了岗位轮换的原则、程序以及实施岗位轮换应注意的问题,以期促进企业的可持续发展。     

工作岗位分享制在岗位轮换中的应用

工作岗位分享制是工作分享制的一种重要形式。本文从企业管理角度探讨工作岗位分享制的应用,为解决岗位轮换中遇到的问题,推动岗位轮换顺利实施提供借鉴。     

浅谈企业岗位轮换管理

人才流动犹如人体的新陈代谢、血液循环,有助于保持肌体的活力,有助于人才资源的优化配置。只有让人才流动起来,才能激活人才资源的一江春水。如何把人流动起来,把人作为一种活的资源加以利用与开发,真正调动员工工作的积极性与主动性,是现代人力资源管理的核心任务。本文介绍了保证企业“血液”良好循环的一种方式：岗位轮换。     

高校图书馆岗位轮换应注意的几个问题

本文通过分析高校图书馆的岗位特点及馆员素质,阐明了岗位轮换制的含义及先进性,提出了高校图书馆在实施岗位轮换过程中应注意的问题。     

证券公司财务集中后的岗位轮换制设计

随着中国金融体制改革的不断深化,证券公司的竞争日趋激烈,对证券公司的各项管理要求也在日益提高.证券公司财务集中统一管理后为财务主管岗位轮换提供了便利.本文主要讨论作为总部和营业部纽带的财务办事处在财务集中模式下如何通过岗位轮换加强对营业部的核算、监督,及时发现漏洞,提高管理水平.     

证券公司财务集中后的岗位轮换制设计

随着中国金融体制改革的不断深化,证券公司的竞争日趋激烈,对证券公司的各项管理要求也在日益提高。证券公司财务集中统一管理后为财务主管岗位轮换提供了便利。本文主要讨论作为总部和营业部纽带的财务办事处在财务集中模式下如何通过岗位轮换加强对营业部的核算、监督,及时发现漏洞,提高管理水平。     

基层岗位轮换很有必要

国家质检总局提出了通过“从源头抓质量，提高工作的有效性；从基层抓落实，提高依法行政水平”的要求，对最基层的县级质量技监局认真全面履行综合管理和行政执法两大职能，具有积极的推动作用。从源头抓质量是新形势下整个质量技术监督工作的首要之责，而要落实从源头抓质量的关键在基层。基层队伍的整体素质如何，是落实首要之责的决定因素，因此，在县局级实行岗位轮换具有重要意义。     

岗位轮换:组织与员工双赢发展

<正>一岗位轮换的定义岗位轮换其实就是指企业内部同等岗位中员工的调动,即:某员工在某个岗位上工作些时间后,被平行调到另一个岗位上进行工作。二岗位轮换分类目前企业中存在的岗位轮换主要包括以下几种:1.调适性岗位轮换。这种岗位轮换又叫做补救性岗位轮,主要是由于某个员工不适合某一岗位而对其进行了平行动,是企业为了能够充分发挥每一位员工潜力,维护员工间关系的一种补救性方法。员工被调离现任岗位,主要可     

用岗位轮换培养全能员工

中国有句古话：流水不腐,户枢不蠹。这句话用来形容岗位轮换制度在人力资源管理中的作用再合适不过了。适应知识经济的需要和新的营销环境对复合型全能员工的需要,我们可以从岗位轮换制度中挖掘出新的潜能。     

岗位轮换,让员工再“飞”高些

盘活企业内部的员工,通过岗位轮换进行管理创新,也许能让企业走得更远。今年的春节比往年来得都晚,直到三月底,有些企业才逐渐进入正常的运行轨道。然而,许多企业仍然面临着员工返岗率低、招工难的尴尬境况,正如温州某鞋业公司生产部张部长所言:厂里开工那天,员工到岗率还不到30%,招工可是越来越难了!同样是劳动密集型企业,为何有的企业受影响较少,年后开工信心满满?同样是招工,为何结局迥异?企业除了采用薪资、待遇、福利、股份等激励政策外就没有其他方法了吗?笔者曾经历企业从挑人——招人——招不到人——人才难觅,直到今天招人陷入危机的全     

从岗位轮换谈人力资源价值管理——基于W公司的分析实例

岗位轮换是企业根据发展战略,有计划的让员工轮换担任若干种不同工,从而达到开发职工多种能力、进行在职训练,人才内部流动,培养换位思考能力,复合型人才的目的,对于企业长远发展有良好效果。本文尝试从W公司的组织结构和人力资源现状出发,展开分析论述岗位轮换的必要性与意义,探讨如何进行岗位轮换,提出了岗位轮换的成本收益模型。     

会计电算化下的岗位轮换

会计电算化是会计工作的发展方向，是会计工作现代化的重要组成部分，是会计改革的重要内容，是提高会计工作质量的一项重要工作，是促进会计基础规范化和提高经济效益的重要手段和有效措施。掌握会计电算化操作程序和运用技巧是财务工作对会计人员提出的客观要求，也是目前从事财务工作的会计人员应具备的业务素质。在计算机技术日益普及的今天，许多单位的财务工作一般都实现了电算化管理。计算机技术在会计工作中的广泛应用，为会计业务的处理提供了多样化、高效化的服务，大大减轻了会计人员的劳动强度，提高了会计人员的工作效率。因此，在实行电算化的单位推行会计人员内部轮岗制度，是迅速普及电算化技术和提高会计人员业务素质的主要捷径。     

法国国有企业财务监管模式

为了借鉴发达国家企业管理方式，搞好深圳市国有企业的财务监管工作，笔者对法国的国有企业监管模式和国有企业管理制度进行了考察，法国国有企业财务监管模式给我留下了深刻的印象，对加强我国国有企业的财务管理具有借鉴意义。．     

铁路运输多集经企业的财务控制

铁路运输企业大部分于20世纪80年代初设置了多集经企业,二十年来得到了长足的发展,但从规模上看仍属于中小企业的范畴。个别的集团公司也是由些中小企业组成。由于这些多集经企业起步之初的不正规,造成这部分企业的财务管理中存在着许多漏洞,本文将就这些企业财务管理的现状与问题,及财务控制方面的重点做简要分析。