加强行政事业单位内部控制制度的思考

一、内部控制制度的建立 近几年由于经常参加系统内各种形式的审计工作，从检查出的问题看，行政事业单位在加强内控制度的时候应严格把好以下几关：     

事业单位内部控制制度构建的思考

随着我国财政管理体制改革的逐渐深化,事业单位内控意识欠缺、难以有效率地利用资金且缺乏对风险防范的重视等问题凸显出了构建与完善事业单位内部控制制度的紧迫性。本文以推动事业单位内部控制工作成效的提高为出发点,从预算制度、风险控制制度、沟通制度以及监督制度四个方面对事业单位内部控制制度的构建与完善作出了分析与探讨。     

如何建立和完善事业单位的内部控制制度

本文从事业单位内部控制制度的概念入手简述其含义，从概括性原则和具体性措施两方面，论述了事业单位如何建立和完善内部控制制度，并着重对内部控制整体框架的要素进行探讨。     

浅谈事业单位内部控制制度

本文介绍了加强事业单位内部控制制度建设的必要性以及事业单位内部控制的管理特质,分析了事业单位内控制度中存在的问题,并提出了相关措施建议。     

事业单位内部控制制度浅探

近年来内部控制制度越来越受到关注,许多企业花巨资设计内部控制体系。但与企业相比,事业单位的内部控制制度建设相对滞后。事业单位作为国家政策的直接贯彻和执行者,其收^来源主要是财政资金,由于其经济业务较企业单一,因此,内部控制制度建设普遍较弱,从而制约了事业单位的工作效率,影响了事业单位会计信息的真实性。在信息管理时代,     

加强事业单位内部控制制度建设的思考

近些年,我国的经济发展迅速,各行业都处于蓬勃发展的上升阶段,事业单位作为我国的主要行政部门和组织机构,在国家繁荣富强的道路上一直扮演着重要的角色,不仅参与社会管理,而且在管理过程中一直是不以盈利为目的,在国家的教育、文化、卫生等事宜上履行着自身的职能。基于此事业单位的发展更加要符合时代的发展需求,内部控制制度的建设是事业单位内部管理中非常重要的一项内容,其开展和落实工作也是受到了领导层和社会的关注。本文从事业单位内部控制的先关内容入手,强调了内控制度的建立对事业单位的重要性,并分析了在建设过程中会出现的问题,同时也提出了一些可行的解决对策,意在与加快内控制度建设的速度,促进事业单位的稳定发展。     

浅析事业单位内部控制制度建设

我国事业单位基本根据财政部颁发的《内部会计控制规范》建立自身的内部控制制度。事业单位有着诸多的便利条件实施内部控制,伴随着内部控制理论的发展,应结合实际建立健全内部控制制度,不断提高事业单位的地位和价值。文章主要以财务内部控制为中心,论述完善内部控制环境建设、财务管理、审计等关键内容。     

事业单位内部控制制度发展方向的探讨

作为国家政策的直接贯彻和执行者之一的事业单位,内部控制在设立执行过程和执行效果上普遍存在一些问题,本文针对其存在的问题,在分析原因的基础之上,提出了加强事业单位内部控制的措施。     

建立健全行政事业单位内部控制制度的几点思考

本文介绍了行政事业单位在内部控制制度改革中所遇到的一些情况和问题,并且提出了健全行政事业单位内部控制制度的意见和方式。     

谈行政事业单位内部控制制度

2012年11月行政事业单位内部控制规范正式发布,2014年1月1日全面实施,该规范第一次对建立和实施行政事业单位内部控制进行了全面、系统的规定。规范的实施将进一步提高行政事业单位的工作效率,促进行政事业单位健康、可持续发展,树立行政事业单位在人民群众中的良好形象,更好地为社会主义经济建设服务。     

行政事业单位如何健全内部控制制度

行政事业单位内部控制制度是指，行政事业单位（以下简称“单位”）为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制不是一种单独的管理制度或管理活动，也不是所有管理制度或管理活动的简单加总，其实质是针对既定的内部控制目标，由存在于管理制度或管理活动中的具有自我凋整、自我检查和自我纸束的要素有机联系在一起而形成的集合。对于单位来讲，内部控制的控制目标、控制项目、控制程序、控制环节相对简单，但仍然是不可或缺的。     

健全事业单位内部控制制度的思考

从事业单位内部控制的概念入手,简述内部控制的必要性和当前事业单位内部控制存在的问题,从概括性原则和具体性措施两方面,论述事业单位如何健全和完善内部控制制度。     

关于加强行政事业单位内部控制的思考

本文针对当前行政事业单位内部控制方面的现状进行分析，旨在探求规范内部控制制度，促进事业单位财务管理的科学创新     

我国事业单位完善内部控制制度的要点分析

我国事业单位内部控制制度存在多方面的问题,导致这些问题发生的原因包括领导不重视、内控环境恶劣、缺乏必要的分工和授权等。本文认为,完善事业单位的内部控制制度应在遵循成本与效益原则、全面性原则、重要性等原则的前提下,从明确产权关系、优化内控环境、加强监管等方面入手。     

浅谈事业单位内部控制制度

一、事业单位内部控制存在的主要问题 1．机构设置不合理，岗位分工不明确 有的事业单位机构设置层次多，职责交叉重叠，工作效率低；有的事业单位因人设岗，“人情岗”、“照顾岗”比比皆是，胡乱设岗，分工不明，降低了办事效率，无从追究责任。应设而未设内部审计机构，无法对内部控制实行有效的监督。     

事业单位内部控制初探

一、事业单位内部控制的现状 （一）事业单位内部控制缺乏统一的标准和规范 迄今为止,我国还缺乏一套对事业单位行之有效的内部控制指导性规范。现阶段几乎所有的事业单位的内部控制都参照财政部制定的《内部会计控制规范》,该规范虽然在基本理念、原则、方法等方面适用于行政事业单位,但其设计思路主要针对企业,对事业单位的针对性与适应性相对较弱。实际上大部分事业单位没有书面成文的内部控制制度,     

论交通事业单位内部控制制度

在现代企业管理当中,加强企业内部控制具有重要的作用,这就需要一个完善的内部控制制度,交通事业单位由于其特殊性,加强内部控制能够有效地提高企业的管理水平,并能够对风险进行防控,使企业能够取得更多的经济效益以及社会效益,本章从内部控制制度的重要性出发,结合交通事业单位内部控制制度存在的不足,对如何完善交通事业单位内部控制制度提出了几点建议。     

事业单位内部控制探讨

自2012年以来,财政部印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号),这标志着我国事业单位内部控制建设进入实质性操作阶段.实践中,事业单位存在着内部控制流于形式、制度在墙上、运行凭经验等现象,导致根本没有根据本单位的实际情况进行调整,以致出现内部控制评价与监督欠缺力度、风险评估意识不足、预算管理不全面、政府采购业务中有效牵制性较弱等问题.文章以现状出发,针对当前事业单位普遍存在的问题,从单位层面、业务层面提出了几点相应的完善措施.