基于价值链分析的制造型企业成本管理方法探索

在盈利性组织中,成本管理具有非常重要的作用。传统的成本管理方法选择人工工时或机器小时等作为间接费用分配基础,在过去生产过程筒单、技术含量低的机械化生产环境下是非常适用的。如今制造方式发生了很大变化,随之带来了产品成本结构的变化,直接材料、直接人工在产品成本中的比重越来越小,间接费用所占的比重越来越大,传统成本管理方法已暴露出诸多局限性。基于价值链分析的制造型企业成本管理方法应用于成本管理,可以帮助企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息,并可从多角度对产品成本加以控制。     

浅谈成本管理的变革与观念更新

代企业要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。但长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要,必须进行变革与更新。一、企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程1.成本管理的重…     

论现代企业的战略成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。     

企业成本控制问题探索

成本控制是企业成本管理中的重要一项,如何控制好成本是经营的大问题,现在我国传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省,这不是长远发展的大计。为了企业的经济效益和长远发展,本文对成本控制的特点,以及成本控制的有效方法进行了探索。     

企业成本管理新观念

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在当前市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须树立成本管理的新观念。…     

可比成本管理

成本是商品价值的构成部分,它是生产和销售产品耗费的生产资料和劳动力,即原材料、燃料及动力、折旧费用、人工费用等资源的货币表现。成本随着商品经济的不断发展,其概念的内涵和外延都处于不断变化发展之中。重视成本管理,也成为企业管理中重要的管理课题,在新冠疫情的后时代,企业要生存,要发展,就必须强化成本管理,进行科学化、系统化...     

煤炭企业材料成本管理存在的问题与对策

一、材料成本管理是煤炭企业成本管理的切入点完全面向市场,煤炭价格放开,煤炭企业要想在市场的激烈竞争中取胜,重点应该是内部挖潜,降低煤炭产品成本。而降低煤炭成本,杜绝内部浪费,材料成本的管理至关重要。(1)从成本构成来看,材料费用占原煤产品总成本的比重较大。目前,材料成本比重一般在15%以上,以平顶山煤业集团六矿为例,2002年第三季度原煤总成本约7902万元,其中,材料费用约1404万元,占总原煤成本比重约17.8%。根据重要性原则,要降低煤炭成本,提高煤矿生产效益,应该从降低材料成本入手。(2)从成本性质来看,材料成本属于可控成本。可…     

施工企业的材料成本管理

材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60％以上。要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节，采取有力措施具体落实到工程管理及施工部门，降低材料消耗、杜绝浪费，从而达到节约成本、提高经济效益的目的。     

传统成本管理的误区与改进

一、几个主要误区及改进(一 )观念上 ,重节省轻效益及改进。企业传统成本管理以是否节约为依据 ,片面地从降低成本、避免费用发生入手 ,强调节约和节省。在市场经济条件下 ,这种以“成本节省”为主导的成本管理 ,一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂费用的积极性 ,影响企业的技术革新和产品的更新换代 ;一方面可能因局部要求损害企业的整体目标 ,如片面节省检验费用会使废、次品增加 ,片面节约维修费用会使企业的效率长期得不到提高。解决这一问题的可行办法是牢固树立成本效益观念 ,即从“投入”与“产出”对比的角度来看…     

加强施工企业财务成本管理

自改革开放以来,特别是国际金融危机的爆发,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的利润空间,是摆在每一个施工企业面前的课题。建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。本文结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理存在的问题与对策。施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施,积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施,最大限度地降低施工成本。施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。     

成本造价控制的原则以及在实施过程中的核算控制方法

水利水电项目的重点核心在于控制水利水电工造价的成本。强化管理项目体系包括投资费用、材料费用、人工和机器费用。随着我国对水利建筑项目的重视,对水利水电工程的资金投入也越来越多。这就要求造价的成本管理要非常严格,做好成本施工的核算是工程施工的前提条件。     

再次解读商业银行的成本管理

在谈到商业银行的成本管理时，少数人往往片面地理解为费用性支出的控制与管理，而忽视全面成本管理的概念。全面成本包括四个方面的内容：一是资金成本，即利息支出和内部资金转移支出；二是运营成本，包括折旧和费用；三是风险成本，是由于资产预期损失风险而产生的成本；四是资本成本，即由于占用资本而须支付的最低成本。     

建立适应 知识经济 成本控制的新思路

由于受计划经济观念的影响，企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品的成本控制，而其他环节的成本控制还没有引起企业管理人员的高度重视。事实上，随着科学技术的进步，市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重将呈下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升，其数额甚至远远超过生产成本。     

基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究

人力资源规划是人力资源管理的基础和核心。目前国内外虽然对人力资源规划有不少研究,采用了不少模型,但大多只重视人力资源供需的平衡,却忽视了人力资源规划过程中的人力资源成本问题。人力资源成本是企业成本、费用的重要组成部分,它的高低直接关系到企业的经营效益和市场竞争力。本文从人力资源成本的角度出发,建立人力资源规划“库存”模型,为企业如何在人力资源规划中有效地节约人力资源成本,同时又不影响人力资源规划目标的实现,实现最佳的人力资源配置提供参考。     

浅谈现代企业成本管理

一、我国企业成本管理中存在的问题(一)只重视生产中的成本管理,忽视全面成本管理很多企业仍停留在传统成本管理阶段,把目光集中在企业内部生产过程中,以降低直接材料、直接人工、制造费用为目标。企业作业链中,生产处于中间环节,随经     

物流成本管理—安吉集团物流成本管理分析

随着经济的发展,物流服务成本在物流总成本越来越重要的比重。物流服务成本的高低反映了一个国家或地区的总体物流服务发展水平。良好的管理和社会化分工是降低物流服务成本的关键,而明确定义和合理地核算物流成本是物流服务成本管理的基础。本文即是以物流成本基本概念入手,结合安吉集团物流管理成本实例,浅谈物流成本管理措施利弊及改进方法,从而明确物流成本管理在物流活动的重要性。     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

正确应对油建工程项目管理中的成本风险

正工程项目成本管理是在保证工程质量、合同工期的前提下,对施工企业完成合同工作量所发生的费用,通过有效的计划组织进行控制,努力地降低成本,实现利润最大化,创造经济效益的一种管理活动。当前在胜利油田从事施工的企业在工程项目成本管理方面,尤其是在成本风险控制方面,存在着很多管理漏洞,体制僵硬,成本风险较大。一、工程项目成本管理中存在的主要风险1.1工程项目质量成本风险缺乏有效评估胜利油田现有的施工企业仍未能足够重视质量和成本之间的辩证关系,或过于强调质量,对成本重视不够,或片面追求效益,忽视质量,造成重大返工,成本失控。高质量的工程,必然要增加投入,高质量能给企业带来良好信誉,能增加承揽更多项目的机会,但过高的质量成本     

勾建采油厂成本管理矢效机制中的问题及对策

一、目前采油厂成本管理的问题及成因 1成本管控的理念误区 一是成本控制的短期行为。采油厂推行的是年度责任目标制．因此,更多为短期利益．立足长远发展的成本投入往往被忽视。二是缺乏成本效益经营理念。传统成本理念．是以成本控制成本为主要手段．单一降低．节约方式为目标的形式．以控代管．忽视了作业成本动因管理．不能解决深层次经营瓶颈。     

对我国企业试行作业成本法的几点思考

科技把人类社会推向了一个新时代,在这种环境下,现代管理会计的传统内容,从理论到方法就有一部分显得不完全适应了。具体到成本计算方面,传统方法重视对直接成本的核算和控制,而对间接计入的费用则以单一的数量标准(直接人工或机器工时)为基础进行分配,这种方法适用于产品品种少、间接费用小的产品制造。现代制造环境下产品多样化、技术层次复杂化,非产量相关的间接费用比重加大。在这种情况下,继续使用传统意义的分配标准,难以使成本信息趋于真实。适应现代制造环境的特点,作业成本法应运而生。一、作业成本法的原理作业成本法是以成本动因…