集团公司如何加强对子公司的财务管理

本文从集团公司财务管理中存在的问题分析入手，结合工作实际，从六个方面，阐述了集团公司加强对子公司财务管理的措施。     

加强集团公司财务管理的措施

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各子公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集团公司的发展。     

集团公司财务管理初探

随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型、特大型企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特征、模式、重点内容等方面进行全面阐述。     

基于ERP的集团公司财务管理

实施ERP能够提高企业的管理效率和经济效益,从而提升集团公司的竞争力和企业价值。笔者着重分析集团公司应用ERP给财务管理工作带来的巨大变化,以及为适应这些变革,对集团公司的财务管理提出的更高要求。一、集团公司实施ERP对财务管理产生的影响(一)财务管理数据的采集和处理方式发生了根本改变通过ERP系统的应用,财务信息的采     

谈谈企业集团公司财务管理及资金控制模式

现代企业集团公司的财务管理及资金控制的运作成功与否，是现代企业集团公司是否能壮大的重要因素之一，而企业集团公司的财务管理以及财务人员的配置的科学性，合理性，能效性却在现代企业集团公司的资金流向、资金存量的盘活以及资金集中管理中起决定性的制控作用。因此，企业集团公司的财务管理与资金控制是当今企业集团公司最为关心的问题之一。现就企业集团公司财务管理及资金控制管理模式进行分析与探索。     

集团公司财务管理

集团公司是企业集团的核心。企业集团是具有一定资产规模和收入规模并以资产为纽带而结成的企业集合体。企业集团是经济中的巨人。全国性的企业集团是中央财政收入的主要来源之一，地方性的企业集团在地方的经济总量中占有很重要的地位，是地方财政收入的主要来源。在企业集团中，集团公司既可以直接占用大量资产从事实质性生产经营(以产品经营为主)，也可以不直接从事实质性生产经营而成为控股公司(以资本经营为主)。但无论是前者或是后者，集团公司的健康发展是企业集团良性发展的前提和基础，而企业集团的良性发展是一国经济发展和腾飞的基础，因而深刻地影响着一国的社会经济生活。在现实经济生活中，集团公司的健康发展对管理的依赖使得集团公司的组织管理模式倍受关注。财务管理在集团公司管理中具有举足轻重的地位。集团公司财务管理的目标是追求最大限度的资产增值和效益增长，并应采取集中与分散相结合的财务管理模式，重点是突出产权管理，其重心应落在对资金和投资的管理上。为此，集团公司需要合理设置集团总部、集团总部与成员企业以及成员企业之间的财务管理边界，并通过一定的管理通道来体现集团公司的财务管理意图，从而使得集团公司能对整个企业集团实施有效的财务管理。由此，集团公司的财务管理应分三个层次来把握。     

集团公司 财务管理体制设计的几点思考

随着经济的发展，我国企业制度建设日益现代化、国际化，但企业如何建立适合企业发展的集团公司组织架构，是每一个企业所面一临的问题。本文主要从集团公司财务管理体制设计方面来探讨这个问题。     

浅析建设企业集团公司资金管理

随着市场经济的发展,建筑企业集团公司的规模也在扩大,一些跨区域建筑企业集团公司也应运而生,这就使得建筑企业集团的资金管理及控制尤为重要,对建筑企业集团公司的资金安全性提出了更高的要求,本文主要分析对于集团公司的资金管理存在问题及解决办法。     

集团公司财务管理漫谈

集团公司对子公司实施财务管理的核心内容是加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理。建立卓有成效的财务管理与控制体系主要包括四个方面的内容：即财务管理与控制体系、财务制度控制体系、财务目标控制体系、财务信息控制体系。建立完善的集团公司对子公司的财务管理与控制机制,解决实践中出现的问题,从而使企业集团在激烈的市场竞争中保持企业集团的竞争优势,在市场中处于行业主导地位,最终促进企业集团的迅猛发展。     

集团公司财务管理模式探析

正集团公司是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。集团公司的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。     

集团公司财务管理信息辅助系统应用

在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。随着财务信息系统的长足发展，现在基本所有企业都已采用标准财务会计软件，手工账根本无法满足核算要求。标准的财务通用软件，其基本设置大多是统一的标准模版，但实际很多行业都有其自身的特点，各公司的销售政策也因市场的变化而不尽相同，销售方式灵活多变。     

浅析集团公司的财务管理

改革开放以来,我国成功地实现了由计划经济到市场经济的转化,在市场经济快速发展的推动下,很多规模大、经营状况好、实力强、发展潜力大的企业通过股权投资、收购、兼并等方式扩大企业规模,从单一的公司发展成为跨行业、跨地区的集团公司。但在公司规模扩张,逐步集团化的过程中,经营风险不可避免地也越来越大,财务管理的核心作用显得越来越重要。本文从加强全面预算管理、建立财务信息系统、强化资金管理几个方面对集团公司的财务管理提出了一些看法。     

试论集团公司对子公司的财务管理

财务管理作为企业管理的重要组成部分，其实质就是企业的理财活动。即理顺企业资金流转程序，确保生产经营顺利运行；理顺各种经济关系，确保各方面的利益要求得到满足。集团公司的财务管理是在出资者所有权及企业法人财产权的基础上产生的。从机制角度分析，财务管理的目标是实现企业财务价值最大化，而不仅仅是从传统上管理一个企业的财务活动的合规性和有效性。     

浅析集团公司的财务管理

一、集团公司财务管理的要求集团公司的组织形式通常具有多元化、多角化、集团化经营的特点，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。基于集团公司的上述特点，对其现行的财务管理模式提出了新的要求。