浅析国有企业内部审计发展偏差——基于内审法规和相关文献研究

本文基于内部审计法规和相关文献研究,结合所在集团公司内部审计的发展现状,从内部审计领导管理体制机制、内部审计职能、经济责任审计执行三个方面对国有企业内部审计工作与审计法规和相关理论之间的偏差进行分析,并针对性地提出四条纠正内部审计工作偏差的措施：加强党的领导,提到内部审计地位;完善审计管理体制,提高审计工作质量;坚持问题导向,强化审计监督;经济责任求同存异,审计精准画像。     

集团企业内部审计的实践与发展探讨

在集团化管理体制下,如何适应治理结构和体制运行的需要,优化和创新内部审计制度和体系,推进企业又好又快发展,是建立现代企业制度过程中的一个重要课题。本文在简要总结山西焦煤集团公司审计工作实践的基础上,针对性地探讨集团企业内部审计发展中需要重点突破的一些问题。     

集团企业内部审计的实践与发展探讨

在集团化管理体制下，如何适应治理结构和体制运行的需要，优化和创新内部审计制度和体系，推进企业又好又快发展，是建立现代企业制度过程中的一个重要课题。本文在简要总结山西焦煤集团公司审计工作实践的基础上，针对性地探讨集团企业内部审计发展中需要重点突破的一些问题。     

论集团公司内部审计应关注的几个问题

随着内部审计事业在我国的发展，内部审计将在企业经营管理中扮演越来越重要的角色，如何发挥好内部审计的作用．已成为许多企业特别是集团公司普遍关注的问题。为此，本文拟就集团公司内部审计应关注的几个问题，谈谈自己的看法。笔者认为，应在优化内部审计环境的前提下，主要关注：     

浅议内部审计风险的成因及控制

一、内部审计风险的成因 1．内审主体独立性不强．内审机构管理体制不顺。内部审计为了保证审计结果的客观和公正．同样必须具备一定的独立性。HA（国际内部审计师协会）于1978年发布的《内部审计职业行为守则》中就规定，内部审计必须独立于所审计的活动。内部审计要实现独立性．不仅必须保证内部审计部门的组织地位足以支持其完成审计任务．而且内审人员在执行审计时应保持独立性。但由于我国的内部审计是在政府的扶持下逐步发展起来的．     

谈现代企业制度下的内部审计

内部审计是企业管理体制的重要组成部分,在现代企业制度环境下,内部审计一直存在很多的问题,为了发挥内部审计在现代企业中的作用,必须找到问题的原因,并进一步寻求解决内部审计存在的问题,并对今后的发展前景进行展望。     

构建现代企业制度下的集团内部审计模式

一、合理设置内部审计的组织机构按照《内部审计实务标准》的独立性要求,内部审计必须独立于经营管理活动决策过程之外,内部审计机构的设置和定位应从平行于各职能部门的单一机构向更高层次转变。但是,从目前总体的企业集团公司内审机构设置情况看,一般属于总经理主管,与其他业     

精细化在内部审分工作中的应用

近年来，济宁市国资部门对国有企业的监管力度逐步加大，作为济宁市属经济效益支柱企业，济宁矿业集团（简称“集团公司”）也经历了改革创新、结构优化、多元发展等一系列阶段性经济调整，对所属企业的管控力度也逐步加大。在此过程中，集团公司充分发挥了内部审计的。一审二促三帮”的监督服务职能，不断健全和完善内部审计制度，推动了内部审计的精细化管理。     

加强企业集团内部审计监督为提高企业经济效益铺路架桥

企业集团公司内部审计工作是企业内部监督管理工作的重要组成部分。集团公司内部审计工作不同于一般的企业内副审计。它既包括对集团公司自身职能部门的审计，同时还承担对下属企业和各子公司的审计监督任务。因此，具有审计范围广、处理难度大，审计效果要求直接和明显等特点。我们天津住宅集团公司审计部为进一步促进企业加强管理、增收节支，提高企业经济效益，在加强内审监督、促进企业管理、提高经济效益等方面做了一些尝试。集团各级审计部门创造性的开展内部审计工作，为维护企业合法利益、加强内部控制、提高经营管理水平和经济效益…     

简论内部管理审计在公司治理中的作用及其措施

内部管理审计是公司治理结构的重要组成部分,在公司治理中起着重要作用。然而我国公司对内部管理审计却较为忽略,导致内部审计问题众多。为了完善公司治理,提高管理效率,必须通过调整内部管理审计的组织结构、规范内部审计程序、提高审计师素质和能力、以及优化具体审计措施等方面强化内部管理审计。     

浅析内部审计对国有企业公司治理的作用

优化公司治理结构是我国国有企业改革的重心和难点.文章通过阐述内部审计的发展演变,认为内部审计和公司治理的目标趋于一致,在指出我国国有企业集团公司治理现状和不足的基础上.从各个角度论证了内部审计对优化公司治理结构的促进作用.     

关于集团公司内部审计的思考

集团公司是以产权关系为纽带建立的母子公司体制。在这种公司体制中,内部审计如何找准自己的定位,发挥其不可替代的职能和作用,是一个现实的、值得探讨的问题。 一、集团公司内部审计的定位 集团公司内部审计的职能,应从母子公司各自的权利和责任两方面来考虑。母公司是政府部门授权管理国有资产的产权代表,其权责主要体现在如下几方面:一是人事控制权。具体是向子公司推荐董事,派出监事,将优秀人才尤其是总经理选拔到子公司经理层,指导子公司建立起规范的法人     

集团公司经济责任审计风险防范措施

集团公司对其出资企业主要负责人的经济责任审计工作是加强集团公司管控的重要手段之一,也是内部审计的一项重要工作,如何提高集团公司经济责任审计质量,防范审计风险,成为内部审计机构重视和思考的课题之一。本文对此进行了分析和探讨,提出了相应的办法和措施。     

履行现代内审职能服务企业经营管理

沈阳市安装集团公司成立后，领导非常重视审计工作。近两年企业连续三次减员，公司机关原来的25个部门压缩到15个处室，由原来的100多人减少48人，下岗分流人数达50％以上，然而，审计人员非但没有减少，反而由原来的2人增加到4人，成立了审计监察部，扩大在审计权限，增加了监察职能。审计监察部归集团公司董事长直接领导，改变了过去审计隶属财务同一领导的不合理管理体制，审计在董事长领导下独立行使职权，审计工作被列入公司管理工作的重要日程，体现了内部审计的基本特征，为企业管理服务，为经营决策提供参考。     

集团公司开展预算执行审计谈

预算执行审计是审计部门对本单位预算执行情况的真实性、合法性和效益性，以及预算外收支和集团公司各部门及下属各单位预算执行情况和决算进行的审计监督。对预算执行情况进行审计监督，既是加强集团公司全面预算管理的需要，也是内部审计工作发展的必然，开展预算执行审计。对提升内部审计在     

改进医疗机构内部审计的思考

一、医疗机构内部审计存在的问题（一）内部审计管理体制存在的问题。由于内部审计制度建立较晚．各单位在借鉴国外经验方面不尽相同，导致我国内部审计机构设置存在多种模式。     

浅谈如何强化经济责任审计质量控制

在新形势下内部审计工作人员．如何提高经济责任审计质量，防范审计风险呢？近几年来，我们受集团公司委派，对某控股公司属下的一个分公司进行经理任期经济责任审计，取得较好成效，有许多感受。我们认为，要进一步强化经济责任审计质量就必须：     

内部审计外包的可行性分析

一、我国集团公司内部审计外包的定位 内部审计外包是指组织将其内部审计职能部分或全部通过契约委托给组织外部的机构执行。一般认为,内部审计外包有两种形式：全部外包与合作内审（即部分外包）。     

集团公司内部审计运作方法探析

内部审计制度是西方发达国家为了适应经营管理的需要而设置的,其在集团公司中能够发挥应有的作用。然而我国内部审计发展相对较晚,在理论和实践方面还不够完善,至今未形成相对独立的运作模式,但是内部审计在集团公司中却发挥着重要作用:首先,能够保     

内部审计模式的构成要素研究

内部审计模式是指受单位内部的经济基础并依据长期的内部审计实践活动所形成的工作方式和步骤的具体规范。在新时代内部审计的新变化和新要求下,本文认为内部审计模式的构成要素主要包括:审计总体思路、审计管理体制、审计重点项目确定模式、审计组织方式、审计制度建设、审计队伍建设和审计信息系统建设等。