一线员工绩效管理精益计分法初探

近年来电力企业的人力资源绩效管理由原来的人为定性评价体系转变为如今的以定量为主导的绩效评价信息化管理体系,并成为电力企业人力资源管理的核心内容。一线员工绩效评价信息化管理能够提高人力资源管理的效能,通过更加简便、快捷的方式实现绩效的合理分配管理。文章对电力企业中一线员工绩效管理信息化系统的应用及具体做法进行分析,提出一线班组员工绩效管理的主要措施。     

基于减员增效主旋律的精益生产管理模式构建

随着精益生产管理模式在我国企业中的普遍应用,企业的生产效率得到了很大的提升,但我国企业大多属于劳动密集型行业,劳动用工总量大,效率低,人工成本相对较高的问题较为突出,实施减员增效工作已经成为必然的选择。结合自身的实践,本文探讨了基于减员增效的精益生产管理模式的构建。     

运用精益生产方式进行工程造价控制

将精益生产的核心思想导入建筑行业,阐述了在决策、设计、施工过程运用"精益"思想控制工程造价的作用与措施.     

运用精益生产方式进行工程造价控制

将精益生产的核心思想导入建筑行业,阐述了在决策、设计、施工过程运用“精益”思想控制工程造价的作用与措施。     

对精益生产过程中物料消耗定额问题的思考

在竞争日趋激烈的市场经济下,产品质量和价格是决定企业市场占有率的重要因素。在相同质量比价格的前提下,价格就成为客户选择产品的关键因素。价格是由成本构成,产品成本中物料成本占整个产品成本的55%到80%,物料消耗定额的高低直接影响到产品成本的高低,本文主要分析在精益生产中物料消耗定额作用、原则、编制方法,在物料信息系统内发料,使用时考虑的因素。提出先进合理的定额才是科学有效的。     

发动机制造企业精益生产管理模式改进研究

本研究以发动机制造企业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业目前实施的精益生产管理模式问题进行剖析,并指出主要存在于组织界面、流程和生产管理标准三方面的生产管理问题。基于此,对精益生产管理模式进行改进,并提出改进后的精益生产管理模式运行保障策略,以保证发动机制造企业精益生产管理模式的持续改进和顺利实施,从而不断提高该类企业的生产管理效率,以最小的成本实现企业最大效益。     

精益生产方式的成本管理模式

20世纪初福特汽车公司开创的流水线生产方式揭开了现代大工业生产的序幕,把制造业从手工生产推进到机械化的大规模生产的新时代,同时将美国的汽车、钢铁、机械以及与汽车相关的其他行业带入了鼎盛辉煌的时期;到了20世纪五、六十年代日本的丰田汽车公司根据日本本国的实际生产条     

基于精益生产方式的企业时基物流管理模式分析

精益生产方式是一种先进的生产方式,对实现企业时基物流的反应快速化和成本最小化双重目的具有重要作用,进一步探讨了精益生产应用于时基物流管理中的前提条件以及相关设计,并给出实际案例.     

装备制造业中精益生产管理模式的应用

以装配制造业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业进行分析研究,从实际调研角度出发,指出了生产组织、经营管理、生产经营、生产计划以及销售五个方面存在的问题。基于此,以具体实例为例,准时化生产管理为核心,JIT、TPM以及TQM之间的关系为指导思想,提出了某装配型企业引入精益生产管理（LP）后的生产管理模型,指出了改进的方案,为其他实施精益生产管理模式的装配制造型企业起到一定的借鉴作用。     

精益管理在铁路客车修理车间的运用

铁路客车新造车辆在2016年以后由于国家铁路发展的规划逐渐由CRH高铁、城际动车等逐步替代,铁路客车修理行业逐步浮上舞台,但铁路客车修理存在车型杂、修理配件质量低、技术标准缺失等诸多困难。本文围绕客车修理的生产系统为研究对象,分析其现有阶段存在的问题,说明在客车修理车间应用精益生产思想的关键,结合制度规范化、布局合理化、生产平准化、作业标准化、管理目视化、运行高效化、改善持续化七化,阐述了精益生产思想如何运用。     

ZB公司工位制节拍化精益成本管理实践

2022年国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,要求实现精益科学的成本管控。本文围绕精益成本管理推进,结合工位制节拍化生产,分析构建工位制节拍化成本管理体系、打造工位制节拍化成本管理模式的思路与实践,以供同类型制造企业参考。     

企业大力推进精益管理和精益生产的可行性和必要性

本文对企业大力推进精益管理和精益生产的可行性和必要性进行了分析。     

精益生产管理模式在电力企业的应用——以上海电力营运系统为例

本文对供电公司管理模式的现状进行思考,通过对电力营运系统的诊断,将丰田的精益生产模式运用到供电企业抢修领域中,极大提高了企业的营运效率和管理水平.     

精益六西格玛——精益生产与六西格玛的完美结合

美国麦格劳·希尔教育出版集团(McGraw-Hill)的六西格玛系列专著中,又推出的新著《精益六西格玛》(Lean Six Sigma)向人们展示了精益生产与六西格玛的完美结合,东西方管理文化的珠联璧合.     

JIT准时制拉式生产模式与看板的应用

随着时代的进步和生产力的发展,市场上的产品从原来的供不应求变为生产的相对过剩,卖方市场逐步过渡到买方市场。这迫使经营者不得不转换思路,充分挖掘消费者的需求,从以产定销转变为以销定产。JIT准时制拉式生产模式和看板就是在这种环境下应运而生的,本文对于其理论及应用进行了分析、研究。     

基于平衡计分法构建烟草商业企业绩效管理体系的研究

通过对烟草商业企业绩效评价体系的分析,以Kpalna和Norton提出的平衡计分法为研究基础,创建了一套全新的构建烟草商业企业绩效管理体系的思路,并提出了一套行之有效的烟草商业企业绩效评价体系构建方式.     

基于价值流的精益成本管理模式研究

精益会计理论下基于价值流的成本管理为企业的生产系统改进提供参考信息,降低企业成本寻求新的利润增长点,提高电力电子企业的经济效益。文章通过介绍精益成本管理的概念和基本内容,以杭州中恒电气股份有限公司的精益成本管理为例,从价值流成本决策、成本核算、成本分析和分类考核四个方面进行分析,提出具体的对策建议,帮助中恒电气细化精益成本管理,对电力电子行业精益成本管理的运用提供借鉴。