狠抓责任成本提高经济效益

狠抓责任成本提高经济效益福建三明钢铁厂财务处洪锡安近年来，相当一部分企业产品成本处于失控状态，影响了经济效益。要扭转成本居高不下的严峻局面，除了从宏观上创造良好的外部经营环境外，企业内部要努力造就有效率的强化成本管理机制。本文介绍我厂近年来推行责任成...     

管理会计推新规

自2014年1月1日起，财政部开始在除金融保险业企业以外的大中型企业范围内施行《企业产品成本核算制度（试行）》。这一制度不仅明确了制定的依据和目的、适用范围、产品和产品成本的内涵，以及成本核算的基本任务、手段和总体要求，同时还根据工业、农业、商业、建筑业和其他行业的生产经营特点和成本管理要求，分别从产品成本核算对象、产品成本核算项目和范围、产品成本归集、分配和结转进行了规定。此次新制度的施行，被认为是财政部门探索加强我国管理会计工作的重大举措。     

第一讲 产品成本核算概论

一、产品成本核算的意义工业企业产品成本核算是加强工业企业成本管理,提高经济效益的基础工作。在社会主义存在着商品生产的条件下,产品成本是商品价值的一个组成部分,从其客观经济内容讲,是商品价值中c+v的部分,从再生产的角度讲是企业进行经营活动的补偿价值。在经济工作中,产品成本核算对于企业的经营管理以及整个国民经济管理都具有重要的意义。     

试论企业目标成本管理方法实际运用

近几年，随着市场竞争的日益激烈，降低产品成本，提高企业市场竞争力已成为企业追逐的目标。而在降低产品成本所采用方法中最受企业追捧的是目标成本管理，它是企业根据自身特点，重点考虑内外部环境等因素，结合利润目标，倒推目标控制成本的一种方法。它是一种预计成本而不是实际成本，确定这一成本定额是为了控制生产经营过程的活劳动消耗和物质消耗，达到降低产品成本的目的。     

制造企业在成本管理方面的研究

无论何种企业类型，加强成本管理，都是企业持续经营，增强市场竞争力，以及提高经济效益的一条根本途径和基本保证，制造企业也不例外。因此，企业应对成本管理加强重视，并进行深入研究。基于此，本文立足于我国制造企业，以成本管理为研究视角，通过分析目前我国制造企业成本管理的现状，对其今后发展提出自己的相关建议，希望能够对我国制造企业的未来发展略尽绵薄之力。     

如何利用价值工程法优化成本管理

在企业的生产经营过程中，成本管理是一项非常重要的工作，如何进行有效的成本管理，是摆在管理者面前的一个重要问题。所以，有必要制定出科学有效的成本管理策略，采取行之有效的应对措施，来加强及完善企业的成本管理。促进企业效益的不断提高。价值工程法是一套行之有效的方法，文章从价值工程使用的必要性及方法入手，介绍了价值工程在产品设计阶段的应用，希望能够对企业新开发的产品成本控制起到积极的作用。     

企业目标成本管理体系建设探讨

目前,面对激烈的市场竞争,有些企业面临着较为严峻的发展形势,容易出现大投入、小产出、低效益的不合理状况。要想从根本上扭转这样的不利局面,企业必须从内部管理入手,加强企业成本管理工作,切实降低企业产品成本。随着现代企业管理办法的普及,目标成本管理体系已经得到越来越多企业的认可,很多企业也在不断地对目标成本进行分析和考核,并在不断总结经验教训的基础上完善目标成本管理体系建设。     

如何利用价值工程法优化成本管理

在企业的生产经营过程中，成本管理是一项非常重要的工作，如何进行有效的成本管理，是摆在管理者面前的一个重要问题。所以，有必要制定出科学有效的成本管理策略，采取行之有效的应对措施，来加强及完善企业的成本管理。促进企业效益的不断提高。价值工程法是一套行之有效的方法，文章从价值工程使用的必要性及方法入手，介绍了价值工程在产品设计阶段的应用，希望能够对企业新开发的产品成本控制起到积极的作用。     

采购成本管理

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年，加强采昀成本的管理和控制．完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制．使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。     

浅谈成本管理的全面性,科学性和预见性

浅谈成本管理的全面性、科学性和预见性上海工具设备公司沈惠芳成本管理，实际上就是通过成本来计划和控制经济活动。产品成本的高低不仅是对产品制造部门的业绩评价，也是企业成本管理水平、企业经营能力及盈利能力的综合反映。因此，成本管理的范围不能限于生产耗费活动...     

改用商品产值成本率指标考核工业企业成本的刍议

工业企业的产品成本反映着企业为生产产品的资金耗费,是影响企业利润水平和整个国家财政收入的一项重要因素。在价格不变的情况下,企业的经营管理好,劳动生产率高,原材料消耗低,则单位产品成本越低,利润就越高。所以抓利润,首要的必须抓成本。 在社会主义企业的经营竞争中,降低成本是企业能否发展的重要条件。为了促使企业加强成本管理,提高经济效益,国家对企业就应有一个科学而严格的成本考核指标。     

实施成本领先战略 推进企业可持续发展

湖南韶峰水泥集团有限公司的前身为湘乡水泥厂，建立于1958年。2002年新班子上任以来，公司创新战略思路、创新经营模式、创新成本管理、创新企业文化，全面实施成本领先战略，快速提高经济效益。2002年可比产品成本降低8％，2003年可比产品成本在2002年的基础上再降低9％，而且当年主要经济指标创1996年步入     

资金成本上升的成因与对策

资金成本是构成产品成本的一个方面。凡是企业经济效益好、资金营运正常的,一般资金成本在总成本中所占比例是不高的。可是,近来据笔者调查,企业产品成本上升,固然有原辅材料涨价、工资增长等外部因素,而从成本结构比例看,资金成本增长惊人。产品成本中资金成本高低,是反映企业经营状况、经济效益的主要标志。企业要提高效益、降低成本,必须降低资金成本。 一、资金成本上升的成因:     

产品生命周期成本管理理念及策略

产品生命周期成本是一个战略成本概念。随着企业生产经营以及技术环境的变化 ,现代企业成本管理发生了巨大的变化 ,战略成本管理被提高到日益重要的地位。在产品生命周期各个阶段 ,企业如何坚持现代成本管理理念 ,对产品成本进行有效控制是本文的核心所在     

A家具制造企业的成本核算分析

<正>家具制造业的成本核算和管理可以减少很多不必要的亏损,优化资源的配置,提高企业的经营以及经济效益。在企业的生产经营过程中,成本管理和核算对企业的长远发展具有非常重要的影响。家具制造业的成本核算和管理可以减少很多不必要的亏损,优化资源的配置,提高企业的经营以及经济效益。另外,管理者老旧的思维模式导致其不重视成本核算等一系列相关问题,使得小型制造企业成本核算体系不健全,造成大量原材料的浪费以及报价混乱问题,使得企业亏损严重。     

从工程材料管理中"挤"效益

材料是建筑企业产品生产过程中数量大、流动性强的资产，它在建筑产品成本中所占比重高达60％以上，是构成产品成本的主要成分，它经常处于购入——储备——耗用的过程之中。因此，加强材料管理，是降低生产成本、提高企业经济效益的重要途径。     

认真学习扎实推进全面贯彻《企业产品成本核算制度（试行）》

一、统一思想,充分认识制度成本制度的重要性和必要性 企业产品成本核算既是企业的一项重要会计工作,也是企业的一项重要管理活动。制定成本制度是规范和加强企业产品成本核算的一项重要制度安排,对于加强企业内部管理、提高竞争力具有重要意义,也是不断完善企业会计准则体系、推进管理会计体系建设的一项重要任务。     

浅议当前工业企业成本管理的问题和对策

工业企业的积极创新、加强营销是解决经营压力之道，同时加强管理也是重要的方面，尤其是强化企业成本管理对提高企业经济效益以及促进企业生存发展起着十分重要的作用。可是现阶段，工业企业的成本管理在认识与制度上还稍显不足，导致了管理效果不佳。本文阐述了现今工业企业成本管理中的一些问题，着重提出了加强工业企业成本管理的对策，以提高工业企业的经济效益。     

制造企业在成本管理方面的研究

无论何种企业类型,加强成本管理,都是企业持续经营,增强市场竞争力,以及提高经济效益的一条根本途径和基本保证,制造企业也不例外。因此,企业应对成本管理加强重视,并进行深入研究。基于此,本文立足于我国制造企业,以成本管理为研究视角,通过分析目前我国制造企业成本管理的现状,对其今后发展提出自己的相关建议,希望能够对我国制造企业的未来发展略尽绵薄之力。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

成本管理是工程项目管理的重要内容,直接关系到企业经营效益。基于此,本文将研究项目成本管理的有关问题,希望可以为建筑施工企业加强成本管理提供一些参考建议。