互联网对房地产企业运营模式创新的影响

随着互联网的普及,信息技术催生了大量新产业、新业态、新技术和新模式,互联网对传统产业的影响,由过去的娱乐、零售逐渐延伸到了各个行业。在互联网、大数据、云计算快速发展的时代,房地产企业也需要改变以往的粗放式运营模式,从互联网中寻找契机,深耕客户资源,尝试更多商业模式。在互联网环境下,房地产企业运营模式的创新,可表现在以下环节。     

房地产企业信息化下运营管理模式研究

随着房地产企业规模的急剧增大,项目增多,企业部门众多,管理难度增加,引入信息化的管理体制已经成为诸多企业亟需解决的问题。文章基于笔者多年的信息化运营管理实践,分析了房地产企业信息化运营管理存在的问题,从信息化的角度提出了房地产企业在构建运营管理过程中的相关要求。     

房地产企业降低运营成本问题研究

面对市场竞争日趋激烈的经营环境,再加之经济下行压力的影响,很多企业已经开始将运营成本管理作为实现企业长远生存和发展的有力途径。房地产企业在经过高度繁荣的历史时期之后,应该逐步认识到运营成本管理同企业存续之间的必然联系。房地产企业管理层在深化运营成本管理理念的基础上,应该采取一系列具有针对性的措施来切实降低房地产企业的运营成本。     

房地产企业运营管理体系建设的探讨

对于快速发展的房地产公司而言,随着开发项目的增多、区域的扩张,管理的难度越来越大。本文简要地说明了房地产企业运营管理的趋势并对房地产企业如何搭建运营管理体系进行了简单的探究。     

房地产企业轻资产运营战略转型必要性研究

在房地产行业快速发展中,其经济效益已经得到提升,但是如果想要使其发展更加稳定合理,就要注重轻资产运营转型,使其管理更精细。本文针对房地产企业资产运营中存在的利润空间压缩、长期需求减缓、行业竞争激烈等问题,提出了房地产企业轻资产运营战略转型的必要性,包括优化收入结构、提升企业盈利能力,降低市场波动影响、优化财务指标,缓解资金危机、优化资本结构,深化运营模式变革、实现资产保值增值,充分发挥轻资产运营模式优势、实现高质量发展。旨在推动房地产企业轻资产运营战略转型,促进房地产企业实现高质量发展。     

房地产企业降低运营成本的策略研究

文章针对房地产企业运营成本的优化管理进行深入探讨,分析了房地产企业在运营成本管理中存在的主要问题,如成本分析方法不完整、管理方式不严谨、内部机制不完善性以及成本分析不科学。针对这些问题,提出了包括优化成本分析、改进管理方式等具体策略。此外,还分析了成本控制与企业发展之间的协同效应,强调提升核心竞争力、促进技术创新以及强化市场适应能力的重要性。结果显示,综合的成本管理策略对于房地产企业的长期发展具有重要意义。     

浅谈房地产企业的资产经营与资本运营

一、资本运营是房地产企业发展壮大的必由之路所谓资产经营是指企业利用自身的人财物等资源,通过一定的组合,开发产品,拓展市场,获取经济效益和社会效益。它包括产品经营、品牌经营等。所谓资本运营是指企业利用自身所有的存量资本,通过公司改造、兼并收购、股权重组等一系列方式进行有效运营,使之变为易于流通、易于流动、易于交换的活化资本,谋求在风险与盈利之间的特定平衡,以最大限度地实现企业资本的保值增值。改革开放以来,我国的大部分企业都经过两次跳跃性的转变:第一次是由产品生产到商品生产的转变,第二次是由单一商品生产型向资…     

企业孵化器的运营模式探讨

企业孵化器运营模式可以定义为：企业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构,这一结构由于其内部各要素之间的相互作用而不断得到发展。本文就目前比较流行的几种孵化器运营模式做一些探讨。     

物流企业运营模式研究

建立适合企业自身特征的运营模式是企业取得成功的关键因素之一。本文依据物流服务范围及企业资源整合能力对物流企业进行了分类,并分别探讨了与不同物流企业类型相适应的企业运营模式。     

企业资本运营模式初探

企业资本运营是一种战略行为,是指以利润最大化和资本增值为目的,以价值管理为特征,将本企业的各类资本,不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。资本运营的内涵大致包括三个方面：一是资本的内部积累：二是资本的横向集中;三是资本的社会化控制。资本运营是市场经济发展的高级层次和必然要求,是企业走向国际化的必由之路。资本运营的一个显著特点,就是紧紧围绕企业生产经营规模扩大这一目标．以基本生产业务为依托．充分发挥企业有形及无形资产的潜力,并通过控制权的运作,实施广泛的横向和纵向联合。资本运营是企业继生产经营、商品经营之后．以拥有的资本为对象,通过资本更大范围的流动,实现内外部资源的优化配置．提升企业竞争力的经营活动,是企业发展中的一个重要层次。以下,我们把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式介绍。     

房地产企业销售模式探讨

我国房地产企业传统的营销渠道主要有以下两种：自主营销模式和代理销售模式。这两种销售模式的选择对企业本身并没有绝对的优劣,不同的房地产开发企业可以依据自身的情况,结合市场环境进行选择。     

企业电子商务运营模式研究

随着纳斯达克股市的跌宕起伏，阴晴不定，电子商务的发展前景也从艳阳高照变成了愁云惨雾。曾经狂热的国内互联网市场在迅速地冷却。有人反思自己的成败，有人羡慕别人的成功，有人对股市的无情抱怨，有人为前途的渺茫叹息。究竟电子商务的本质是什么？它有怎样的内在规律？它有哪几种可行的基本模式？一、电子商务的本质“网站”＋“卖货”可能是人们对电子商务最为普遍的认知，尽管这种简单化、概念化的理解在普及电子商务知识与概念的初期起到过相当的作用，然而也造成了人们对电子商务片面与肤浅的认识。电子商务的本质是运用现代计算机…     

房地产企业融资模式探究

随着国民经济的迅猛复苏,房地产企业的融资渠道不但没有拓宽,反而由于国家宏观经济的调控而被收紧,因此如何解决房地产企业在未来发展中的融资瓶颈、化解融资风险是当前许多学者分析的一个重要方向。     

电网企业的一体化的运营模式

在当前国内外宏观经济形势下,用电需求增速放缓,电网企业经营管理面临较大压力.电力行业管理体制、价值链特征、利益相关者诉求以及新兴技术处在高速变革发展之中,旧有的运营模式已无法适应新形势的要求.电网企业应主动依据自身战略目标和现状,寻求运营模式的变革和创新,以开拓新的价值空间.本文通过一体化运营模式的理念阐述与领先企业实践分析,归纳总结适合中国电网企业的一体化运营模式模型,以此为更广泛范围内的企业提供借鉴和思考.     

房地产品牌运营浅析

房地产业已进入品牌竞争的时代。房地产品牌可以分为地产企业品牌和地产物业品牌，其主要构成包括优秀的综合品质、良好的企业形象设计、专业的营销服务和优秀的企业管理等方面。房地产品牌的创树需要不断地沉淀和积累，是一项长期、艰巨、复杂的系统工程。成功的房地产品牌运营遵循一定的流程，并须走出一些误区。     

房地产企业降低运营成本问题研究

一、房地产企业降低运营成本现状分析 （一）房地产企业运营成本管理流程和制度（1）事前成本控制是在房地产产品投产前对影响成本的经济活动进行预先规划、审核,确定目标成本,这是前馈控制成本。这些措施包括：对成本进行预测,     

小微企业电子商务运营模式探析

市场经济的繁荣以及信息技术的支持,近年来小微企业发展迅猛,尽管小微企业面临着资金、人才、技术的短缺,但网络经济与信息技术的发展所创造的电子商务商业模式却为小微企业带来了无限商机。目前而言,电子商务运营模式包括企业网站运营、借助第三方电子商务平台运营以及日益兴起的移动电子商务平台运营。本文根据小微企业的规模大小、行业类别对这些模式的适用问题进行探析。