开滦铁拓重机公司:坚持先进文化引领 推进企业转型发展

开滦铁拓重机公司注意用先进文化引领企业的转型发展,用文化力提升企业的生产力,使企业由修配型企业成功向制造型企业转变。以先进文化引领产业规模做大始建于1904年的开滦铁拓重机公司,历经百年发展。之所以由小到大、由弱到强,成为设备先进、门类齐全     

影响喀斯特地区资源型企业产业转型成功的关键因素研究

通过对相关企业进行探索性研究,深入分析影响资源型企业产业成功转型的关键因素,期望能对资源型企业成功实施产业转型提供一些借鉴和参考。     

成就员工,即是成就自己——访广州市黄埔东区人力资源有限公司总经理周庆丰

2004年底,周庆丰先生从广东健力宝集团工会主席及人力资源总监位置上卸任,不久之后来到广州市黄埔东区人力资源公司担任总经理一职。在实业型公司十几年中积累的企业管理和人力资源管理经验,使得他最终由一名工程机械研究人员转型为人力资源管理专家。在谈到为什么会完成这样一种转变时,周庆丰说,作为一名人力资源管理工作者,可以分享到员工成功的快乐,员工个人的成功,也就是自己最大的成功。     

包装企业的转型升级案例分析——晟丰包装与大象共舞的案例

浙江晟丰包装有限公司成立十几年来,经历了深刻的变化发展,并不断形成新的竞争优势。本文试图通过对公司的实地调研、查阅公司的文件资料和企业相关人员的深入交谈等,探索企业成功转型升级的奥秘,为其他中小企业的转型升级提供启示。     

美国杰出企业长期成功的基本经验

美国杰出企业长期成功的基本经验□周祖城一个企业兴旺一时并不难，但要在几十年甚至上百年的激烈竞争中，历经领导人的更替，市场的变化，仍不断繁荣壮大、保持不败绝非易事。而美国确实有一批这样的杰出公司。这些公司的成功奥秘何在呢？归纳起来有两大法宝。法宝之一：...     

转型的关键

Q如何成功领导一个企业完成从非相关多元化到相关多元的转型？ A转型包括关键的三步：制定正确的战略,有效的执行,最后便是看你的运气。很多公司在需要发展的时期,不择手段去做很多很多的事情,进行多元化发展,有一些公司是成功的,但这样做有更大的机率会是不成功的。     

制造企业服务化的驱动因素及作用机制——基于扎根理论的研究

近年来,制造型企业向服务化转型的趋势愈发明显。本文利用扎根理论对收集到的20个制造型企业服务化转型的成功案例进行分析,归纳总结出制造型企业服务化转型的驱动因素,即制造业服务化的驱动主要来自于转变企业发展方式、提升企业经营绩效、缓冲和降低企业外部风险、响应客户需求4个方面。最后,还构建了制造业服务化的"内部动力-外部压力和拉力"驱动模型,提出了技术创新和商业模式创新双轮驱动、树立制造服务系统观等建议。本研究有助于厘清制造型企业服务化的驱动机制,对制造型企业向服务化转型升级提供了理论支持。     

后安然时代的CFO与财务管理

一个转型的时代已经到来,企业的财务变革将把CFO造就成为具有洞察力且富有远见的企业战略领导人     

石油开采企业物流向社会物流转型的条件及过程分析

以石油开采企业为研究对象,通过对企业物流向社会物流转型的条件与约束进行分析,界定了转型过程中需要进行的工作,并结合企业核心能力分析模型来判断企业是否成功实现转型,从而为石油开采企业物流向社会物流转型提供了理论依据,以减少转型的盲目性,最后结合中国某石油开采企业实例,对资源型企业物流向社会物流转型过程进行了实证研究,验证了理论依据的可借鉴性.     

石油开采企业物流向社会物流转型的条件及过程分析

以石油开采企业为研究对象,通过对企业物流向社会物流转型的条件与约束进行分析,界定了转型过程中需要进行的工作,并结合企业核心能力分析模型来判断企业是否成功实现转型,从而为石油开采企业物流向社会物流转型提供了理论依据,以减少转型的盲目性,最后结合中国某石油开采企业实例,对资源型企业物流向社会物流转型过程进行了实证研究,验证了理论依据的可借鉴性。     

资源依赖型企业转型应注意的问题

资源依赖型企业（以下简称资源型企业）是指从事煤炭、石油、有色金属等不可再生的自然资源开发和初加工的企业。由于任何不可再生性资源的含量都是有限。其开采过程一般都要经过“开发——上升——稳定——衰减”四个阶段，因此，资源型企业的发展必然会受到资源开发规律的影响，最终都要走产业转型之路。而产业转型，是指资源枯竭型企业通过发展“接替产业”，逐步摆脱对原有资源的依赖，“以进为退”．“循序渐退”．实现非资源化退出。但是。要实现资源型企业的成功转型并非易事．总结世界各国资源型企业转型的实践经验和教训，本人认为，我国资源型企业的转型特别应注意以下几个问题：     

海尔：制造“软身段”

根据报道,在近期的一次闭门会议中,海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏表示,海尔将从制造型企业转型为营销型企业,将生产环节外包,专注于研发、品牌、渠道、和服务（这些常被称为企业的“软身段”）。如能成功实现商业模式的转型,海尔将彻底打破家电行业的竞争格局,但这一转型过程困难重重。     

企业家应具备四种素质

目前,公布的一份研究报告表明,成功企业家应具备四种现代文化素质。 这份名为《提高企业领导人的现代文化素质,促进企业改革与发展》的研究报告,是北京市企业文化建设协会的研究人员在调查、访谈了北京市10位成功企业领导人后写出的。     

领导力转型

转型、升级是当前中国企业面临的最大挑战,也是企业领导人思考最多的领域。大部分的中国企业不管是迫于市场竞争的压力,还是客户需求不断变化的牵引,抑或是技术革新带来的新机遇,甚至是国家政策的影响,在过去的5年以及未来的5年都将转型、升级作为企业最重要的工作,只有转型才能使企业立于不败之地。但为什么有的企业在转型中脱颖而出,     

GE多元化成功之辩

专业化与多元化的战略选择,长期困扰着大多创业者与企业家.实践证明,专业化经营造就了商业零售帝国沃尔玛、世界级集装箱制造企业中集集团、微波炉的"世界制造工厂"格兰仕.但同时,我们也发现,如果没有多元化战略转型,诺基亚可能到现在还只是一个纸浆公司,3M也可能只是一个金属矿产品公司,GE可能也只是一个家用电器公司.这些案例似乎表示,专业化与多元化,都能成就一个公司.但有一个不争的事实是,能够成功地进行多元化战略转型的企业,在世界成功企业之林寥如星辰,且它们往往都先经历了专业化成熟发展的阶段.令人担忧的是,这些仅有的多元化成功案例,目前却成为国内多数企业纷纷效仿的对象、快速多元化扩张的借口.究其原因,除了国内的市场经济发育程度等客观因素之外,其根本原因还在于国内企业过于关注多元化带来的规模扩张本身,而没有深入研究多元化成功企业的发展轨迹、管理经验,未能足够重视企业内在管理素质的提升.本文将以韦尔奇时代的通用电气(GE)公司为例,探究GE多元化成功的内在原因,以为国内企业提供借鉴.     

凯明：出师未捷身先死

股权太过分散,难免最终演变成"形聚神散"的局面。董事会各方都代表着自己企业的战略利益而非凯明的利益,根本不能做到同心同德,相互扶持一个成功的企业,尤其是创业型企业,需要两个条件:一个对企业未来具有控制力和影响力的领导人和一个优秀的执行团队     

资源枯竭型国有企业产业转型存在的问题及对策

中国资源枯竭型国有企业数目众多,较多企业同时面临资源枯竭和体制转换双重困境。这类企业要实现产业转型是世界性的难题,也是中国经济发展和社会稳定的关键。因此,资源枯竭型国有企业如何通过产业转型实现可持续发展,对于企业摆脱困境,城市的可持续发展,国有经济进行战略性重组以及整个社会的稳定都具有重要意义。资源枯竭型国有企业由于存在着体制、资金、市场、人才等诸多方面的原因,产业转型会遇到很多困难,包括体制政策、产业结构等方面的困难,资源枯竭型国有企业能否成功地进行产业转型,取决于多种关键因素,例如合理的产业定位,适当的转型时机,有力的地方政府支持,市场化的企业经营机制和较高的管理水平等。     

辽河油田ERP系统过程中BPR建设研究

业务流程转变不足和公司旧有管理模式制约往往影响着中国石油企业的ERP建设。本文以辽河油田ERP项目为例,通过研究在ERP系统实施过程中科学的推进BPR建设,完成企业管理的成功转型,提高企业管理水平。     

房地产企业“跨越三部曲”

房地产企业只有成功跨越”项目策划”、”内部管理”和”远期战略”三个阶段，才可能转型成为”能力优势型企业”。     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？我们在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。