现代化商业银行的人才素质和培育

现代化商业银行的人才素质和培育陈昆在专业银行加快向商业银行转变的新形势下，认真研究探索培养现代化商业银行的经营管理人才，对于深化金融改革，真正建立起符合我国国情的商业银行运行机制，提高经营效益是至关重要的。一、商业银行人才的基本构成与基本素质根据《商...     

浅谈股份制商业银行人力资源管理与创新

现代市场竞争中，人是第一要素。企业间的竞争，不论其体现为产品的竞争、服务的竞争或是科技的竞争，归根到底还是人才的竞争。善于经营、精于管理的人才是商业银行最宝贵的资源财富，是商业银行实现可持续发展的最重要战略支撑力量。加入ＷＴＯ之后，我国各新型股份制商业银行将会同时面对国内与国际两个市场的激烈竞争，在人力资源管理方面面临两项最根本的任务：一方面要服务于股份制商业银行健康快速发展的需要，积极发挥体制优势，加快优秀人才的引进和培养，并积极提高人力资源的使用水平；另一方面又要面对同业尤其是外资银行提供优…     

浅析商业银行科技型人力资源的管理

商业银行的发展关键是人才的竞争，针对当前商业银行在人才使用和管理中的问题，必须采取相应措施，加强商业银行科技型人力资源的管理。     

论商业银行的人才发展战略

商业银行的人才发展战略是其竞争力的核心因素.本文提出现阶段适应商业银行竞争需要的人才要求,即管理型、开拓营销型、服务型和技术保障型人才,并提出了相应的战略措施.     

银行高层主管指点新年——部门总经理笔谈

全球网络化和经济、金融一体化，加速了人才、资本和信息的流动，使商业银行的经营风险明显增大。建设银行要在激烈的竞争中生存并发展，必须提高集约化管理水平，建立现代商业银行管理体制和经营机制。改革与发展的顺利推进需要强有力的信息支持，以提高决策的效率和效果。不久前召开的全。     

关于商业银行引进培养国际化人才的思考

我国商业银行迈向国际化道路已成为战略推动的重点之一。为适应全球经济一体化，开拓国际金融市场．融入世界经济环境．中国的商业银行必须要拥有多层次的具有国际业务能力、国际化视野、国际文化背景的专业人才．而只有通过全面、专业、长久的引进培养该类人才．提高商业银行人才保有度，才能保障商业银行走向国际化道路的高效通畅。本文通过介绍当前我国大多数商业银行对于引进培养国际化人才的相关管理策略．总结一些发展中遇到的共同困境，并最终探讨式地提出了“决策流程为基础．招聘需求要清楚，文化环境需相辅”的三点核心举措和“选、用、育、留”四个方面来加强国际化人才在商业银行的价值作用。     

实行员工持股，商业银行可以如此设想吗？

市场经济条件下，人才是决定企业竞争成败的关键因素之一。在商业银行激励机制运行过程中．员工“薪资福利政策”是中国银行业与国外银行业差别最大的地方，国外银行科学．高效的人事、薪金、福利制度强烈地吸引着银行业优秀人才的目光。对于中国的商业银行来讲，如何有效吸引、保留．激励员工是银行经营管理中需要考虑的核心问题，我国商业银行应当尽快建立起与股份制相适应的人才管     

我国商业银行在线组织吸引力比较与效能评估

网站已成为商业银行人才招聘时吸引求职者的主要渠道,根据信号传递理论,在线组织吸引力的提高需要银行尽可能提供更多人力资源政策和银行背景信息。而信息提供是有成本的,商业银行如何通过低成本地提供有效信息,以提高在线吸引力并保证求职者与银行之间的有效匹配是在线吸引人才的关键,这就需要对网站在线吸引力的效能进行评估。基于银行在职优秀员工评价的AHP方法为银行提供了一个有效评估手段,它将有助于真正提高银行网站的在线组织吸引力。     

商业银行中间业务发展对策

发展中间业务是商业银行业务多样化和盈利多元化的需要，也是赢得金融竞争的必然选择。一是更新经营理念，因地制宜、积极稳妥地发展中间业务。商业银行要积极学习外资银行的先进管理经验和经营理念，因地制宜，按市场需要，按步骤、分阶段，积极稳妥地推行。二是引进和培养精通中间业务的专业人才。一方面可从人才市场上招聘和引进各类专业人才，另一方面要加强对现有人员的培训，使其成为复合型人才。三是规范科学管理，强化中间业务营销的创新手段。从客户的需要出发，加强市场调研，利用自身的客户资源、技术资源、网络资源、产品资源，全面推进资产、负债、中间业务的捆绑营销。同时通过个性化、人性化、差异化的服务，提高服务效率。四是加大中间业务的宣传力度。五是努力创造一个有利于商业银行发展中间业务的环境。     

加强礼仪教育与商业银行服务水平

随着经济全球化进程的加快，我国金融体制改革的深化．金融市场的竞争日趋白热化。在激烈的同行竞争面前，商业银行纷纷改变了原来的“朝南坐”形象，提出了服务是银行的哇命线的命题，而银行服务的竞争归根到底是人才的竞争，是人才素质的竞争，如何提升商业银行的服务水平和服务素质，是商业银行在激烈的竞争中取胜的重大课题之一．当然，银行要提高服务水平要涉及方方面面．     

建立和完善商业银行人才激励机制的思考

一，建立和完善人才激励机制是解决商业银行人才队伍建设中突出问曩的有效途径 随着经济金融全球化进程的不断加快和我国金融体制改革的不断深化，商业银行间的人才竞争日益激烈，金融人才流动趋势日趋明显。尽管各商业银行在人才激励方面进行了许多有益的探索和实践，但从现代人力资源管理角度看，     

新形势下如何当好支行行长

商业银行的经营决策和战略部署最终由支行执行，支行的执行效果直接决定着商业银行的经营业绩。作为一名支行行长，责任重大，不仅需要不断加强自身修养，提高经营决策水平，更需要狠抓业务经营，推动支行快速发展。同时，也需要不断优化管理，规避市场风险，提高支行市场竞争力。     

转轨时期商业银行人才开发的对策思考

转轨时期商业银行人才开发的对策思考许斌一、转轨中国有商业银行人才开发的指导思想综合分析转轨过程中国有商业银行（以下简称商业银行）的历史、现状和未来及其内外诸因素，人才开发宜遵循以下指导思想：１、树立商业银行人才开发的历史观。用历史的眼光去指导当前的人...     

国有商业银行实施巴塞尔新资本协议的对策探讨——以建行青海省分行为例

巴塞尔新资本协议即将在我国实施,而国内商业银行在风险管理方面与新协议规定还存在较大差距。国内商业银行需要在提高资本充足率、培育风险管理文化、搭建风险管理组织架构、改进风险计量模型、培养风险管理人才等方面做好应对准备。     

对引入平衡记分卡细化绩效考核的探讨

对经营机构和员工的绩效考核已成为商业银行管理的重点，是促成商业银行实现战略目标，提升商业银行竞争力的有效手段。如何设计一套科学的、有效的、符合商业银行实际和适应竞争发展需要的绩效考核体系，并全面应用于各个经营机构和每一位员工，以提高商业银行竞争力，是商业银行能否发展壮大的关键。[第一段]     

企业文化：决定商业银行发展的核心竞争力

在市场经济条件下，现代金融业的竞争，不仅是市场和资金的竞争，更重要的是金融服务和人才素质的竞争，这就要求商业银行通过“文化力”的激发，构建良好的商业银行文化。形成现实的生产力。因此，加强企业文化建设，关系到商业银行的生存和发展，已成为中国银行业提高竞争力的关键所在，日益引起银行界的高度重视。     

发展商业银行代理中间业务的一些思考

目前，我国商业银行正面临着各种竞争与挑战，如何提高自身的生存和竞争能力是摆在各商业银行面前的一个重要课题，因此，各商业银行应在传统业务的基础上大力发展代理中间精力。本分析了我国发展商业银行代理中间业务的意义，并指出了发展商业银行代理中间业务过程中需要解决的现实问题。     

新形势下《商业银行会计》教材改革的思考

新准则、新业务以及商业银行对人才的新需求给商业银行会计教学带来很大挑战的同时也对《商业银行会计》教材改革提出了更高的要求。但近年来,由于种种原因,《商业银行会计》教材版本繁多,质量参差不齐,给教学带来诸多不便。本文以新企业会计准则的全面修订实施、商业银行网络化程度的不断深化以及商业银行新金融业务的不断涌现为契机,探讨新形势对《商业银行会计》教材的影响,并探讨其改革思路,旨在提高《商业银行会计》教材质量,以适应新形势下对高素质商业银行会计人才培养的需要。     

城镇商业银行汇率风险管理之研究

外汇业务的存在和汇率变动的影响,使城镇商业银行发展必然遭受汇率风险.受多方面因素影响,城镇商业银行外汇人才缺乏,对汇率风险的认识不深,风险管理观念淡薄,风险管理内控体系不完善.需要加快相关人才培养,加深对汇率风险的认识,增强风险管理观念,完善风险管理内控体系提高汇率风险管理水平.     

建立公平、有序、竞争的现代商业银行人才管理机制

当前,我国商业银行面临着越来越激烈的竞争,而所有的竞争最终都归结为人才的竞争。为了提高对商业银行人才竞争和人事管理制度改革的认识,探索新形势下商业银行人才流动趋向,创造有利于优秀人才脱颖而出的氛围,本期开设了《商业银行人才管理》专栏。我们邀请总行人教部、办公室、思政办、机关党委、工会等部门的领导和有关同志,就交通银行人才管理进行了深入系统的探讨,现整理如下,以飨读者。