尖峰的制胜之道

浙江尖峰集团的前身是创建于1958年的金华市水泥厂.1987年组建了以金华市水泥厂为龙头、有17家单位参加的浙江尖峰水泥集团.1988年集团对核心层进行股份制改造后,于同年11月成立了浙江尖峰集团股份有限公司,后升格为我国首批企业集团,并于1993年7月28日成为全国水泥行业的首家上市企业.     

北京金隅集团水泥分公司

金隅集团水泥分公司是北京金隅集团有限责任公司按照国家产业结构调整政策要求，于2005年11月29日成立的。分公司全面负责销售集团各水泥企业的水泥及相关联产品．实现水泥产业的资源整合、协调、管理、谋求对外共同发展。通过优化配置市场资源，扩大产业规模，提高了核心竞争力和企业运营管理水平．为水泥市场提供更为优质的水泥产品和更完善的销售服务。     

企业管理创新实践的理论升华

近年来，浙江三狮集团申报的企业管理创新成果屡次获奖，《提高企业综合素质的星级管理》分获浙江省、全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖和第九届国家级企业管理现代化创新成果二等奖；《国有授权经营公司跨越式发展战略的决策与实施》、《国有企业发展混合所有制经济的整合管理》、《采用混合所有制经济实现跨越式发展的决策与实施》分获浙江省、全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖和第十届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。《基于技术进步的绿色生态型水泥企业建设》分获浙江省企业管理创新成果一等奖和第十三届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。而在一系列企业管理创新的过程中，三狮集团也从一个年水泥产量不足一百万吨的水泥企业，迅速发展成为年生产能力达二千万吨的大型企业集团。2006年十二月三十一日，国家发展和改革委员会、国土资源部、中国人民银行联合发文，公布国家重点支持水泥工业结构调整大型企业（集团）名单，在公布的12个全国性大型水泥企业中，浙江三狮集团名列第三。     

中国水泥协会五届二次会员代表大会代表参观三狮时表示 精细管理 机制体制灵活 三狮发展吸引多方眼球

近年来，浙江三狮集团在探索国有企业改革新路子，创新国有机制体制，推行混合经济模式、循环经济模式发展企业的过程中迈出坚实的步伐，并引得多方瞩目。10月22日，中国水泥协会五届二次会员代表大会全体代表在三狮集团董事长、总经理姚季鑫的陪同下参观三狮集团重点骨干企业浙江三狮水泥股份有限公司。     

意大利企业成功开发高科技环保水泥

根据意大利《24小时太阳报》3月1日报道，意大利水泥集团（Italcementi）经过10年时间研发的高科技环保水泥已经投入批量生产。这种水泥中添加了一种光催化活性物质（Tx Active ），该活性物质借助于光的作用，可以吸收、中和大气中的污染物质，最大吸收量可达到75%。     

不丧失控制权情况下处置部分对子公司投资的核算与列报

案例:2009年年初,上市公司吉林亚泰(集团)股份有限公司发布了一则并不显眼的公告。公告称,2009年1月12日,公司将全资子公司吉林亚泰集团水泥投资有限公司(以下简称水泥公司)26%的股权转让给CRH中国东北水泥投资     

阿克苏天山多浪水泥有限责任公司

阿克苏天山多浪水泥有限责任公司始建于1973年5月,坐落在阿克苏市南郊314国道1001公里处,地理位置优越,交通十分便利。公司前身是阿克苏市水泥厂,后企业改制为阿克苏多浪水泥有限公司。2000年公司贯彻党的十五届五中全会精神,走强强联合,营造水泥大集团的路子,进行了第二次改制,由阿克苏多浪水泥有限公司、阿克苏市信诚国有资产投资经营公司与新疆天山水泥股份有限公司共同组建阿克苏天山多浪水泥有限责任公司,2001年4月28日正式挂牌运营。公司占地面积九万多平方米,现有职工600多人,有各类专业技术人员80余人,其中:高级工程师6名,工程师4名…     

渤海控股集团公司情况介绍

<正> 由河北省冀东水泥集团有限责任公司、河北太行集团公司跨地区实行强强联合组建的渤海水泥控股集团有限责任公司,于1997年12月26日在石家庄正式成立。渤海控股集团公司是河北省国有资产控股的大型企业集团公司,拥有总资产49亿元人民币,净资产29亿元人民币,职工2万余人,年生产高标号水泥600万吨,占全省高标号水泥的90%以上,实现利税占全省国有建材企业的55%,占全省国有水泥企业的80%。组建渤海控股集团公司是为了进一步壮大经济规模,统一协调国内外市场,统一调整产业结构、产品结构,大幅度提高经济效     

全员参入，持续资源节约建设——山水集团

资源节约型企业建设是一项浩大的管理工程，我公司长期开展资源节约企业建设，推广使用新技术、新方法，公司创造了更大的经济效益，为岛城的建设做出应有的贡献。山水集团是原济南市建材工业局整建改编而成，以水泥为主导产品，集团下属二十六个分公司，已经形成水泥年生产能力2000万吨，销售收入50亿元的大型水泥生产集团，位居山东水泥行业第一、     

蓝色梦想正在实现——建德三狮日产5000吨新型干法水泥生产线点火成功

建德三狮水泥有限公司(中外合资)是由浙江三狮集团、西子联合控股有限公司、(澳洲)龙达投资有限公司共同组建的。浙江三狮集团有限公司是由浙江省人民政府重点培育的十五个大企业集团之一，下属三十余个子公司，集团现有总资产3亿元。1999年至2003年连续五年实际水泥产销量位居全国     

太原市广厦水泥有限公司简介

太原市广厦水泥有限公司是太原市大型水泥生产企业,是太原市最大的民营水泥生产集团,年生产能力30万t,主要生产百城牌32.5、42.5矿渣硅酸盐和32.5、42.5普通硅酸盐水泥,下设金滩建筑材料厂,两个驻外地销售公司,公司员工400人,技术人     

李自明与广西鱼峰集团

在华南大地乃至东南亚地区，“鱼峰牌”水泥是个含金量极高的响当当品牌。其生产厂家的前身为始建于１９５８年的柳州水泥厂。１９９６年１２月，该厂着手组建广西鱼峰水泥集团，２００１年１２月，经广西壮族自治区工商局批准，在柳州市高新分局正式登记注册，广西鱼峰集团有限公司正式成立。完成这一重大工业集团的转制和组建工作，并开始规范运作，使广西鱼峰集团加速发展的决策人和实施人，就是广西鱼峰集团有限公司董事长兼总经理李自明。 成长之路 李自明出生于１９５７年，１９８２年由华南工学院无机化工系本科毕业，同年分配到柳州…     

加强节能降耗发展循环经济 虎山集团节能降耗成绩斐然已完成“十一五”节能目标41．94％

浙江虎山集团有限公司，是国家“一五”时期投资兴建的浙江省第一家大型水泥企业。企业始建于1958年。由原浙江江山水泥厂改组而成。企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”和“全国成长型酉强企业”等荣誉称号，在目前国家重点支持的水泥工业结构调整60户大型水泥企业（集团）中，居第21位。[第一段]     

湖南松井化学技术有限公司

内蒙古蒙西高新技术集团公司创立于1994年,产业涉及水泥、高岭土、二氧化碳基全降解塑料、LED光电、技术开发等多个领域,是自治区重点培育和发展的20户大型企业（集团）之一,全国首批91家创新型企业之一和国家级高新技术企业,集团资产总额55亿元,拥有成员企业20家,职工5000多人。旗下的蒙西水泥股份有限公司是蒙西集团与美国高盛公司共同投资组建的中外合资企业,     

基于技术进步的绿色生态型水泥企业建设

浙江三狮集团有限公司是省政府授权经营的国有独资公司，是浙江省人民政府重点培育的十五个大集团之一。三狮集团现有总资产40亿元，所属各子公司遍布浙江的长兴、湖州、德清、杭州、绍兴、桐庐、富阳、宁波、兰溪、建德、嘉兴、海宁以及上海、江苏太仓、安徽广德等地。2005年三狮集团实际产销商品熟料及高标号水泥1500万吨，位居全国水泥行业第三位，是目前浙江省规模最大的水泥生产企业。     

河南省水泥工业竞争力比较分析

改革开放以来,河南省水泥工业在生产总量、技术工艺、产品质量、装备水平等方面都有较大的发展和进步.在经历了1998～2000年以淘汰落后生产能力为主的结构调整后,2002年全省水泥企业500家(其中发证企业375家),水泥总产量达到4480万t,成为我国居第六位的水泥生产大省,产量累计约占全国水泥总产量的6.18%.但是,在全国水泥工业经济效益有明显好转、结构调整速度加快、大型集团日益壮大的大背景下,仍然未能根本扭转整体亏损的被动局面;周边省份水泥企业的迅猛发展,更对河南省水泥工业的生存与发展构成严重威胁.     

生料立磨LV选粉机技术改造节能体会

辽阳千山水泥有限责任公司5000吨/日熟料生产线配套生料磨采用沈阳重型机械集团生产MLS4531A立磨。2008年8月28日正式投产运行,由于公司首次使用立磨生产,生产运行初期不能保证熟料生产线正常的生料供应。2009年底经过认识与实践上的不断提高,实施LV选粉机技术改造,基本实现水泥窑受生料立磨产量影响吃不饱的现象,实现了良好运行状态。     

淮海中联一个崛起的希望

徐州,一个绿意盎然的城市,一个历史厚重的城市,一个文明开放的城市。在这片沃土上,诞生了淮海中联水泥有限公司。淮海中联水泥有限公司前身为淮海水泥厂,始建于1981年,1995年改制为江苏巨龙水泥集团有限公司,     

浙江六洞山水泥总厂

浙江六洞山水泥总厂是具有年生产425＃、525＃优质水泥50万吨先进水平的机立窑生产线,拥有固定资产8000万元,是一家国家中型企业、省重点骨干企业。 六洞山水泥总厂集团产品广泛应用于高速公路、国家重点工程和国防建设项目上,深受用户的喜爱和信     

CHC水泥集团库存优化管理解决方案

库存管理作为生产管理的重要内容,是企业降低成本,增强市场竞争优势,提高经济效益的重要手段。论文在对CHC（嘉新京阳）水泥集团库存控制现状进行分析的基础上,揭示了该集团库存管理所存在的问题,提出了CHC水泥集团库存控制策略和控制模型;同时,为保证库存控制策略的实施,结合实际情况,对CHC水泥集团库存业务流程和组织进行了调整,并将信息管理系统升级到ERP系统以配合库存管理新策略实施。