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我对“中国梦”也还是有一定心得和体会的。32年前,就是“文化大革命”还没结束的时候,你叫我们这些人怎么放开胆子去做梦?鼓励我们做好梦?也没法想到中国的未来会有今天的变化。 相似文献
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我想讲三方面有关距离的问题。
第一,时间的距离。
21年前,1992年的时候,我是真的揣着一个梦想。当时没有中国梦一说,我想应该说是中国的“美国梦”,就是一个穷小子有理想,通过自己的努力去实现,去出人头地。我1992年创业那时候就是这么想的。 相似文献
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郑和下西洋的"走出去",带来万国朝贡的盛世。而一个国家要进步,最做不得的就是"闭关锁国"。上周去无锡讲课,顺道去了附近的太仓。目的只有一个,参观郑和纪念馆。太仓是一个富足、宁静的江南小城市,而在六百年前,这里却是无比喧哗的“六国码头”——这里竟然有全世界最大的造船工厂。著名的“郑和下西洋”,就是从这里启航的。 相似文献
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一个国家是由一个个具体的人构成的,它由这些人创造并且决定,只有一个国家拥有这样的头脑和灵魂,我们才能说我们为祖国骄傲。
10年前在从拉萨飞回北京的飞机上,我的身边坐了一个50多岁的女人,她是30年前去援藏的,这是她第一次因为治病要离开拉萨。 相似文献
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我们是历史的一部分了。其实,每一个时代、每一种人群都随时是历史的一部分。25年前,我还在国家机关工作。那时候不知道有《中国企业家》这样一本杂志,我生活在另外一群精英阶层中。25年时光飞逝,中央机关当年在我印象中留下美好印象的那一群人也成为了历史。他们还在高墙大院中运筹帷幄。我呢,像江湖上的鸟儿,飞山越水地做着我自己。只不过与我当年毅然出走、下海而去的火热岁月相比, 相似文献
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非常感谢,我很高兴有机会能够到中国发展高层论坛上发言。我们在这里是要考虑中国长期面临的挑战,你们都知道中国过去20年中是最为成功的发展中国家,但是这20年发展的成功并不能保证中国将来同样能够得到成功,因为有一些国家可能十年、二十年做得不错,接下去就没有那么成功,所以我要探讨中国接下来所要接受的挑战。温家宝总理讲到五个平衡,我觉得这是一个很好的框架,让我们从五个平衡的框架中去考虑中国怎么样去面对这样一些挑战,我在这里不能够去考虑五个所有不平衡的方面,我想注重谈几点。第一就是人和自然的平衡。我们刚才已经听到有些人… 相似文献
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凌鼎年,“老三届”毕业生,这位曾在微山湖畔的煤矿“摔打过青春”的江苏太仓人,是明代文学家凌濛初的后裔,属书香门第。他对太仓的历史颇有研究,太仓的民俗民风、名胜古迹、历史人物,可说了如指掌,被誉为“太仓通”,他也是太仓文化的积极挖掘者、宣传者、保护者。近年来,他在发表600多万字文学作品的同时,又先后撰写、编著出版了《江苏太仓旅游》《太仓近当代名人》两本书,成为了解太仓、认识太仓的重要著作,让人读后对太仓刮目相看,肃然起敬。在一个风和日丽的上午,我们与这位满腹经纶的智者促膝而坐,侃侃而谈。凌鼎年几乎三句话不离本行,主题就是娄东文化。不管过去还是未来,不管是太仓人还是外乡人,娄东文化都是一笔让我们回味无穷、取之不尽的宝贵财富。太仓的未来离不开这笔财富,太仓的未来可能就决定于这笔财富。 相似文献
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《中国企业家》2012,(3):15
陈颐女现居北京职业生涯:29年职位:《经济日报》高级记者读龄:26年《中国企业家》读后感:26年前我走进王府井大街277号《经济日报》老楼。那时我们国际部的一间办公室和《中国企业家》杂志临时驻扎的第四层隔了几间,偶尔会去那里聊天,也投过稿。岁月流逝,世事境迁,特别爱读用楷体排的专栏文章。2011年第19期FreeBit的CEO石田宏树在《父亲的日记》中追溯了父亲的一生。最后指出:信息化越便利,无法信息化的事物就会越宝贵。这篇文章让我更坚定一个信念:亲身去感受这个世界:用自己的脚去走,用自己的眼睛去看,用自己的声音去表达,用自己的肢体去触摸,是任何事物永远无法取代的。 相似文献
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我创业有二十几年了,现在有两个核心企业,一个拥有中国醋饮料领导品牌天地壹号,另一个是拥有中国最大高端土猪肉连锁品牌壹号土猪,这两个都属于传统行业.传统行业从小做起,生命力往往会更强大尽管在创业的道路上我有过很多尝试,做过房地产,后来又卖酒,卖饮料,卖猪肉,但一直以来我都不敢大规模投资.因为我知道一个传统的行业,表面上看简简单单,但实际上有太多的道道,太多各种各样的东西.很多老板不懂我们做企业,如果是传统行业,我们慢慢做,生命往往会更强大.比如我养猪,刚开始的时候,尽管我们很有钱,但我都是小心翼翼的.我先养殖几百头猪,甚至我跟农民订单,先养一点点,之后我发现这个东西还行,然后我在慢慢扩,这几年我才大规模地扩.但很多老板不懂这些.我记得5年前,有一个老板的饭馆开业,非常豪华,他原来是做房地产的.但是我一到那里,他请我吃第一顿,我就知道他绝对撑不下去,尽管当时是免费的. 相似文献
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"台风来的时候,猪都会飞"是我被广泛传播的一句话,这是我在40岁不惑之年想通的一个道理。曾经我以为"聪明+勤奋"就可以天下无敌,直到40岁的时候发现机遇才是成功最关键的要素,要顺势而为。想明白这个道理后,我创办了小米公司。小米公司的成长也超出了我们自己的想象,四年半前创业,产品三年前上市,预计今年过700亿肯定没问题,明年过千亿,看得见,有一定的可能性。这个不一样的增长背后就是"互联网思维"。 相似文献
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《中国企业家》:对于现在的华晨,你抱有一种怎样的心态?仰融:从1991年合资到2002年我走,我为这个企业付出了全部的心血。看到现在的华晨,我心里如有五味,很不是味道。作为创始人,我不可能看到华晨亏损心里高兴。华晨走了一个人,三年如此衰败,我是有责任的,起码我没有去培养继承者,早期没有一个人才培养计划,现在一个突发事件就使企业衰败。但你说我40多岁就培养接班人,我是不是太牛了? 相似文献