兄弟射雁

从前,有两个猎人兄弟.一天,他们发现天空飞来了一只肥肥的大雁,这一定是顿美餐了.老大提弓准备射杀大雁,嘴中念念有词:"射下来,咱们煮了吃." 老二用手一按老大,说:"不行,煮了不如蒸着吃." 老大一听,放下弓,说道:"蒸着有什么好吃的,还是煮着吃吧."     

人对了，世界就对了——谈知人善任

一则古代寓言经常被现代管理者用到：有一家人生了五个儿子，老大质朴，老二聪明，老三目盲，老四驼背，老五跛脚。于是父亲安排老大去种田，老二去经商，老三搞按摩，老四去搓绳，老五去纺线。五个儿子各避其短，各用所长，在各行各业做得红红火火。 曾国藩说过，世上怕的不是没有人才，而是用才的人不能正确使用人才。。人对了，世界就对了”，知人善任是管理魅力的体现之一。本期请来三位经理人共同探讨这个话题。[编者按]     

捕骆驼

<正>父亲带着3个孩子到沙漠猎捕骆驼。父亲问老大:"你看到了什么?"老大回答:"我看到了猎枪,还有骆驼,还有一望无际的沙漠。"父亲摇摇头说:"不对。"父亲以同样的问题问老二。老二回答说:"我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙漠。"     

兄弟反目郎舅丧命

1998年1月8日,山东省莱阳市检察院依法将涉嫌故意杀人的柳德合批准逮捕这起故意杀人案是为争一条麻袋而引发的。柳德合与柳德平是同胞兄弟。去年春,二人去荣成市承包土地离家时,老大柳德合带麻袋5条．整二柳德平带1条。秋后二人将带回6条麻袋的花生平十分开,恰巧老二的那条麻袋在老大家里,老大之妻就将花牛倒出把那条麻袋送到老二家,顺便要回自家的那三条麻袋。孰料,其妯娌不认这条麻袋,说她家的那条麻袋原来没破,那三条麻袋也就没给。第二天晚上,老二到老大家玩,老大提起这事,欲让老二归还三条麻袋,老二推说不管这事,起身离…     

受用终生的习惯

我在洞庭湖边长大，儿时听过不少关于八百里洞庭的故事，但大多已成过眼云烟．没有留下记忆的碎片。其中有一则却让我至今难以忘怀：有父子三人，长年在湖中打渔为生，老父亲经常教育两个儿子不要浪费粮食，每有剩饭都要晒干后储于船中，以备不时之需。老大依嘱而引，老二则不以为然。后来老渔夫退出江湖，两子各自继续打渔的营生。有一天他们下湖还是风和景明，碧波万倾，可是天有不测风雨，船还没到渔区，便碰到了坏天气、霎时间“阴风怒嚎，淫雨霏霏，浊浪排空，樯倾楫摧，日星隐耀，连月不开”。兄弟俩分别被困于湖中孤岛，老大因为有平时积攒的剩饭充饥而得以幸存，老二则成为船中饿殍．湖里怨魂。     

按劳取酬

在美国东海岸的一个著名的毛皮公司里，有一家三兄弟同在该公司服务，其中老三的学历最高，老二次之，老大最低。而所得报酬正好与学历成反比：老大周薪是350美元，老二是250美元，老三仅为150美元。他们的父亲大惑不解地去问公司总经理，总经理不慌不忙地说：“学历不等于能力，我是按劳取酬。现在我让他们三个人去做同样一件事情。看他们的表现，答案不言自明。”总经理分别把三兄弟请来，吩咐道：“现在派你去调查停泊在港的H船的情况，要把船上皮毛的数量、价格、品质详细纪录下来，尽快向我报告。”5分钟后，老三第一个作了汇报，原来…     

石钟韶小个子，大梦想

“行业老大畏瞑的往往不是老二，而是打不死的小个子。小个子很顽强，因为他们有信念以及信心。每一个创业企业都需要这种‘小个子’精神。”[编者按]     

张近东的资本论 苏宁拒绝境外卖身

这是一个谁也输不起的牌局，谁也不知道，决定胜负的那张底牌是什么。 没有谁愿离开牌桌。按苏宁董事长张近东的说法，这是没有终点的马拉松，有人在前面，但他并不是第一，只是阶段性领先。“我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。”每个人都想当老大，老大只有一个，而赌徒心理的基点在于：我就是那个老大。     

赡养义务不因协议而取消

农户王忠实有两个儿子。孩子们经常因赡养老人问题发生争执。老人无奈,请来邻居做见证,与儿子们达成协议：老大赡养父亲,老二赡养母亲。之后的几年内,也算是相安无事,两个孩子按协议履行赡养义务。去年,老王病故,所花费用均由老大承担。一年后老二提出,因自己经济困难,老太太由两个孩子共同赡养。老大则认为按协议他只赡养父亲,没有赡养母亲的义务,拒不承担赡养费。老二由此拒绝赡养老母。生活无着落的王老太太被迫拿起法律武器,把老大、老二告上法庭。在农村,子女签订协议,分开赡养父母的现象比较多见。我国《婚姻法》第15条…     

让庙里的和尚也会念经

<正> 企业的竞争,从某种意义上来说就是人才的竞争。许多企业都有"外来的和尚会念经"的想法,只注重向外招揽人才。其实,"庙里的和尚也会念经",关键在于你如何调动他们的积极性。经常性的"人才盘点"人才盘点"就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动,以提高人才的使用效率。"人才盘点"有三个好处:其一,打破职位高低、优劣的等级     

一条腿站立

他们家在农村,一共有五个孩子。虽然生活过得非常勉强,可兄弟五个都考上了大学并顺利毕业。一个农村家庭,怎么供得起五个孩子读大学?原来,他们家是以梯队精神来实现目标的:当老大考上大学的时候,老二主动休学一年,和父亲种菜卖菜供老大上学。当老二考上大学,老大又用两份家教的报酬供弟弟……就这样,兄弟间相互支持,一一完成了学业。而且这兄弟五个大学毕业后,无论在哪个行业、部门工作,个人能力、人品素养都相当出众。记者问如今已是当地中学校长的大哥:“你父亲施行了什么特别的教育方法?”大哥说:“父亲与大多数农民一样,没受过什么教育…     

得一望二,鼻子扭了一丈二

从前有个李家庄，李家庄有户姓李的，兄弟三个。这兄弟三个，老大。老二娶妻成家，就剩下小三还没有老婆，他父母就死了。过去农村有个风俗，老的一死，小的就得分家。这李家兄弟仁，数老大最聪明，老二次之，小三憨厚。特别是老大的媳妇心眼不正，是个拐骨头。分家的时候，老大把那些伸勺子挖饭吃的好地都留给自己；老二等老大挑完了，他又挨着地块挑了一遍，最后只剩了二亩毛草荒地留给了小三。小三二话没说，有父从父，无父从兄，就这样把那二亩只长草不长庄稼的荒地留下了。到了春天，该箱高粱了，老三找到老大说：“大哥，你光分给我地…     

这样的公证该不该办

北京市平谷县大兴庄乡白格庄村王晓兰问：我婆家兄弟三个，老大自的患小儿麻痹，生活不能自理。老二结婚后分家另过，已有两个孩子，其中，第二胎是以老大的名义生的。由于这个原因，老大与老二之间签订过一份协议，规定老大由老二扶养，而且办理了公证手续。１９９３年，我公爹去世后，老二借口自己负担重，向我们提出分养老大的要求。经过考虑，我们同意扶养老大，并征得老大本人同意，我们请老二撤掉以前’公证过的协议，而把我们与老大之间签的新协议作个公证。无奈老二不撤，请问我们该怎么办？答：这是两份遗赠扶养协议，其订立符合《…     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

传统企业轻松做电商

2014年，京东、阿里相继赴美上市，行业内有一种论调说，“老大老二都上市了，电商高峰期已过”加上之前淘宝系一直不断的有电商难做，蓝海期已过的说法，导致很多传统企业想要做电商，但又担心风险，迟迟没有下手。     

奥美创始人:雇用比你优秀的人

实际上很多主管确实不敢雇用比自己强大的人,因为怕他们爬到自己头上来,怕控制不了他们,怕他们抢了自己的风头.未来企业的竞争力就在于人才的竞争,一个公司的伟大,取决于拥有多少优秀的人才.奥美的创办人戴维·奥格威有一句名言:"雇用比你优秀的人,我们才会成为一家伟大的公司.雇用比你弱小的人,我们就变成侏儒公司."     

《读者调查表》反馈意见集锦

金 言 玉 语读了贵刊2004年7月总第165期《十大举措让核心人才与企业如胶似漆》一文,感到受益匪浅,相信这篇文章一定能给众多企业的老总们一个启迪。企业间的竞争,说到底是人才的竞争,在企业里,让老总们最揪心的就是如何吸引人才,留住人才和用好人才。但是,许多企业在从用"好人"向用"有用的人"的转变过程中,由于管理工作跟不上,又产生了许多新的问题和矛盾,如 "听话的人不好用,好用的人不听话"以及"招来女婿气跑儿"等麻烦事,既造成人力资源的严重浪费,又给企业的形象带来许多负面影响。该文的"十大举措"虚实结合,言简意赅,起到了解疑释惑的…     

兔年新课题:中美G2关系

中美G多关系是完全新的经济上的老大、老二关系,其实质是中美经济利益之间博弈关系.处理好G2关系中美乃至世界都要摸着石头过河,把握竞争与合作、责任与权利、独善其身与兼善天下方面的"度",讲公平、正义.     

提高企业管理人员素质机制的研究

<正> 在建立发展和社会主义市场经济的今天,企业做为市场经济的主体,要想把企业搞好,必须加强管理人员的管理、提高他们的素质,充分调动每个人的积极性、主动性、创造性,更好地发挥他们在管理中的最佳作用,企业才有活力,才能在激烈的竞争中求生存、求发展。正如邓小平同志所指出的当务之急是人才,并把人才与21世纪的竞争联系起来,强调人才战略是治国兴邦的大计。这里所说的管理人员,包括两部分人员:专业技术人员,他们的工作主要是技术性的,他们是专才;管理干部,他们的知识是扩散性的,讲求个人素质、管理能力,他们是通才。管理的本质定义是:"通过别人把事情办成"。要管理好企业管理人员,并使之合理流动,需要从以下几个方面入手。一、建立一支高素质管理队伍并形成机制     

人聚财聚,人散财散

症结剖析:人才流失严重,团队没有向心力,企业发展滞后。解决方案:打造团队,建章立制。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。 “以人为本”的口号在各类企业中喊了好多年,无论是国企还是民营企业,大家都知道企业生存和发展的关键是人才,没有人才的企业即使再辉煌也只能是昙花一现,拥有人才却留不住人才的企业不会有大的发展。但为什么把“以人为本”奉为企业第一宗旨之后仍然要陷入大批人才流失的尴尬局面?这是很多企业面临的一大困惑。意识到人在企业经营中的重要性并不困难,接受新的理念