河南正弘物业管理有限公司 我的正弘 我的家

<正>企业档案国家物业管理一级资质郑州市物业管理协会副会长单位成立时间:2002年9月服务业态:高层住宅、商业、写字楼、酒店式公寓、别墅、工业园等服务愿景:安居、逸居、雅居、悦居企业精神:坚忍、励行、自强、超越企业使命:为社会创造文明人居典范为客户定制多元生活方式为员工构建展示才华舞台正弘物业秉承"为社会创造文明人居典范,为客户定制多元生活方式,为员工构建展示才华舞台"的企业使命,十年历练,辛勤耕耘,陆续推出大堂副理、行李生、私人管家等多种服务模式,打造了富有正弘特色的"家文化",致力于为客户创造"安居、逸居、雅居、悦居"的工作和生活环境。     

公司新闻

<正>正弘物业举行爱心助学活动2013年3月17日,由正弘业主及员工代表组成的近百人"爱心助学"队伍前往新乡市苗寨镇宋庄小学进行捐助。正弘物业各项目部业主和员工主动组织捐款、捐物活动,提前募集了各类文具、办公用品、体育用品、生活用品等物资,同时,经过正弘物业员工代表     

河南正弘物业管理有限公司 我们的正弘 我的家

正弘物业秉承“为社会创造文明人居典范,为客户定制多元生活方式,为员工构建展示才华舞台”的企业使命,十年历练,辛勤耕耘,陆续推出大堂副理、行李生、私人管家等多种服务模式,打造了富有正弘特色的“家文化”,致力于为客户创造“安居、逸居、雅居、悦居”的工作和生活环境。     

李书剑:让社会尊重物业管理行业

<正>让业主享受到更多的"好生活"服务,打造中国物业管理领先品牌,让社会尊重物业管理行业。过去的2015年,对于河南正弘物业管理有限公司(以下简称"正弘物业")董事长李书剑来说,无疑是忙碌的一年,他不仅忙着将河南正弘物业打造成行业内的品牌企业,作为全国物业服务标准化技术委员会专家委员,他更忙着推动物业管理行业的服务标准化工作的建立。     

将“好生活”进行到底

<正>维度创新管理机制,深化"好生活"服务模式综述正弘物业成立于2002年,国家一级资质,中国物业管理综合实力百强企业,现为中物协副会长单位、河南省物业管理师协会副会长单位、河南省物业商会副会长单位、郑州市物协副会长单位。在十余年发展历程中,正弘物业以客户满意为导向,以业主"衣、食、住、行"为切入点,构筑社区服务体系,打造社区电子商务平台与弘卡支付平台,致力于成为社区生活方式倡导者。评价持续创新给客户创造了"安居、逸居、雅居、悦居"的生活环境,带来了便捷、尊贵的感受,也给企业发展注入了源源不断的生命力!     

文化为根 品牌做翼 开启物业管理转型升级新时代

<正>文化是可以传承的,可以感染员工,凝聚团队,使团队通过文化营造,打造企业品牌,使团队在瞬息万变的市场中抓住机遇,获得更大发展。本期入选的企业,有的企业应用互联网+探索新的服务模式;有的通过开展社区文化,为客户创造价值;有的以传统文化的传承,树立专业的品牌。总之,文化是企业发展的基石,品牌是企业腾飞的翅膀。文化与品牌的结合,就是一个企业由内到外精神与形象的完美统一,气质与风骨的有机融合。     

持续学习创新 推动科学发展

<正>建设学习型组织,是党的十七届四中全会提出的重大战略任务,是建设马克思主义学习型政党的基础工程,更是推动学习实践科学发展观向深度和广度发展的重要举措。泰州供电公司以提高员工综合素质为目标,以"工作学习化、学习工作化"为主题,以创新学习机制为重点,以推动科学发展为根本,学习型组织建设取得了一定成效。2010年10月26日,《人民日报》在第5版"建设学习型党组织"栏目中,对泰州供电公司以增强企业创新力和竞争力为目标,大力推进学习型企业建设,"构建‘公司--团队--个人’3个层次的愿景体系,使每名员工、每个单位(团队)都能     

酒店式物管 打造卓越品牌

<正>正弘·成长河南正弘物业管理有限公司成立于2002年9月,是专门从事高端物业服务,具有独立法人资格的二级资质物业服务企业。公司现设行政部、财务部、品质部、人力资源部、工程技术部、运营保障部等职能部门;目前所服务物业项目有     

塑造企业雇主品牌

<正>一个健康的企业,不仅需要在目标客户中拥有较好的品牌美誉度和品牌价值认同,更需要在员工中形成优秀雇主的口碑。雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,它针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的"软件"。优秀的雇     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力,落实到日常管理活动中是对"人的管理",人是由思想支配的,管理"员工的思想"就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想,但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标,企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观,它会潜移默化的影响员工的思想,而思想会影响员工的行为,形成工作行为在共同的思想指导下,在共同的企业目标牵引下进行,良性循环,作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度,谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处,希望该文可以给读者以启迪。     

论卷烟品牌定向整合执行力文化建设的重要性

卷烟品牌定向整合执行力是企业执行力文化的一部分内容,是维护定向整合品牌内外在品质的"金刚罩"。执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力,影响企业全体员工的行为,创造共同信念,引导执行者向一致的目标努力。当前,卷烟品牌输入方在执行力管理方面存在诸多问题,需要以企业文化为切入点,营造一种卷烟品牌定向整合执行力的文化氛围,严抓加工精度,着力提高定向整合品牌的同质化。     

文化为根 品牌做翼 开启物业管理转型升级新时代

<正>文化是企业发展最宝贵的资源,良好的企业分文可以感染员工,凝聚团队,打造企业品牌,而优秀的品牌使企业拥有更强的竞争力,在瞬息万变的市场中抓住机遇,获得更大发展。本期入选的企业,有的企业应用互联网+探索新的服务模式;有的结合自身特色,为客户创造价值;有的狠抓精细服务,树立专业的口碑。总之,文化是企业发展的基石,品牌是企业腾飞的翅膀。文化塑造品牌的过程,是企业内在     

砥砺奋进 再创辉煌——记快速发展的北京中水物业管理有限公司

<正>自2011年开展市场化改制以来,北京中水物业管理有限公司(下简称"中水物业")呈现了快速发展的势头:企业管理规模、市场份额不断扩大,服务品质、品牌知名度、业主满意度和企业实力不断提升,企业人才管理团队的整体能力和技能水平不断提高,公司呈现了欣欣向荣、蓬勃发展的大好局面。     

以三个优秀为核心构建浙江中烟的发展文化

企业文化是一个企业发展的核心要求,一个良好的企业,它必定会有企业文化,这种文化一方面在一定的程度上可以彰显企业本身的发展取向,另一方面还可以鼓舞企业内部员工的价值取向,激发员工的内在潜力,使员工在思想和精神上真心实意的为企业的发展而努力,从而推动企业的发展.一个企业如何才能永恒的发展?浙江中烟又是如何打造自己独有的发展文化呢?在此我的论文主要对浙江中烟发展文化的核心:一个优秀企业、一个优秀品牌、一个优秀团队进行分析.运用浙江中烟“忧患、拼搏、创新”的核心理念去实现企业、品牌、员工的共同成长,以加强浙江中烟企业发展文化建设.     

好生活 在正弘——正弘物业 社区生活方式倡导者

<正>在正弘社区的天空下让您——品味一种文化,体会一种情怀。感受家的温暖,共享家的幸福。拥有家人般的温暖,感触家人般的帮助,依赖家人般的留恋。河南正弘物业管理有限公司自2002年成立至今,已经走过了十年风雨历程。十年的发展成绩只意味着一个良好的起步,坚忍励行的正弘物业人从未停止探索前行的脚步。面对万余户业主的信任、认同和共鸣,始终激励着正弘物业人以饱满的热情不断去探索、提升物业服务品质,为客户营造"安居、逸     

论以人为本的员工职业生涯规划

企业对员工来说不仅是一个交换劳动价值,获取物质报酬的工作场所,更是员工实现个人价值,追求自我、团体、社会和谐发展的人生舞台,是激发员工的创造性、增进身体健康、获取良好人际关系和心理满足的精神家园.因此,本人认为,"以人为本"的企业人力资源开发必须做到员工和企业共同发展.要使员工的发展和企业的发展步调一致,全面的职业生涯规划辅导和支持的提供不可或缺.     

十六年磨一剑 华菲再创辉煌——厦门华菲物业管理有限公司

<正>寄语愿物业管理行业象花蕾一样绚丽绽放!愿这一朝阳产业能够健康发展!企业文化企业宗旨:服务至上精益求精热情奉献温暖万家企业理念:汗水铸就品牌品牌成就事业企业价值观:客户、企业、员工、社会共同繁荣企业文化:做事冷酷做人温暖     

论企业的和谐营销战略

<正>一、打造和谐营销团队一支优秀的营销团队对于企业营销活动的推动作用是不可忽视的,为了开展和谐营销,组建优秀的营销团队是关键。企业应积极开展内部营销,在人力资源的开发和利用上,应坚持"和谐"的思想,以人为本,充分尊重员工。     

新时代物业 追求卓越 做最佳物业服务商

<正>影响力维度:真情服务多元经营影响力综述:新理念使企业出色,高标准促企业发展。新时代物业自成立以来,一直坚信"品质与信誉是企业长期发展的前提条件",始终以"做最佳物业服务商"为发展目标,坚持"细节提升品质,品质赢取未来"的品牌理念,不断提升服务品质。公司管理项目类型涉及"住宅、医院、高校、工业、商业、政府办公楼、城市广场"等多种类型,     

上市很重要 发展更重要

<正>7月12日,绿城服务在香港交易所敲响了上市的钟声。这并不仅仅是绿城服务的成功,更是物业服务行业的成功!绿城服务之所以能够在香港上市,历经18年取得阶段性的进展,个人认为主要有三方面原因:一是行业的发展,如果没有整体行业的发展,那么任何一家企业都很难获得成功;二是自身的努力;三是客户需求带来的市场潜力。今天主要讲一下绿城服务自身的努力。我们始终认为"富有活力和成长性的员工团队"是一家公司持续发展