管理会计——第十章 存货控制

通过本章学习,要求能掌握“基本经济批量模式”及其应用。 一问:什么叫“经济批量”?怎样计算“经济批量”? 答:所谓经济批量,是指企业在存货上所花费用最低的每批订货数量。企业在存货上所耗费的费用,主要包括采购费用和储存费用两类。这两类费用是互为消长的。从采购费用来讲,采购批量要大,采购次数要少,费用才可以省些。但从储存费用来讲,采购批量要小,采购次数多些,这样库存量可以小些,储存费用才可以节约。也就是说,随着采购批量由小变大,采购费用则由大变小,储存费用则由小变大。当采购批量由大变小时,情况正好相反。可以看出,采购批量的变动是存货总费用增减的主要原因。计算“经济批量”的目的,就是要找出使存货总费用发生最少的每批存货采购数量。 我们先从数学模式上来看存货总费用与采购批量的关系。设:存货总费用为T;材料年需要量为R;材料单价为C;每次采购费用为S;材料变动储存费用率(按存货金额百分比     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

浅谈施工企业降低材料成本的措施

<正>施工企业成本主要由材料费、设备使用费、人工费和管理费等四项内容构成,其中施工材料成本所占比重最大,高达60%以上,而且是最具有节约潜力的一项内容。因此,降低材料成本对于降低施工企业成本、增加企业利润、提高企业竞争力具有非常重要的意义。为有效降低材料成本,施工企业应从材料的采购、仓储管理、现场使用和信息化管理等几个环节入手,着重把握好以下几个方面的工作。一、加强采购管理,建立材料招标采购模式材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键。施工企业要更好地实现采购目标,离不开科学的采购方式。招标采购是一种有效降低采购成本的科学方法。施工企业对建筑材料(如     

建议大宗物资招标采购

企业产品成本的主要部分是物料消耗,一般要占５０～８０％,提高外购物资的质量,降低外购物资的采购成本,是降低企业生产成本的重要措施。而大宗物资实行招标采购是降低外购物资成本的有效途径。招标采购是市场经济国家普遍采用的一种手段,在我国,大型工程建设项目已经实施招、投标制,政府采购招标也在深圳、海南等经济体制改革先行地区实施,取得了良好的经济效果和社会效益。实践证明,招标采购是一项值得广泛推广的采购制度改革措施。一、企业物资购销现状目前企业物资采购普遍采用的是物资管理部门与供应商（包括直接生产厂商和中…     

中小规模润滑油企业成本分析及控制对策研究

随着我国经济发展增速放缓,润滑油企业产能过剩,市场竞争日趋激烈,生产呈现从极度分散趋于集中的趋势。中小规模润滑油企业不仅要承担低价销售、高额垫资的经营风险,还要承担企业成本升高的经济效益风险。在对中小规模润滑油企业主要成本构成和上升原因分析的基础上,提出优化原材料采购流程和提高生产自动化程度以降低生产成本,充分利用国家创新创业与融资的优惠政策以降低融资成本,共享高校科研院所实验平台并开展合作研发以提高产品的科技水平,健全企业管理体系、加强成本管控以提高资金使用效率等措施进行企业成本控制,从而提高企业的市场竞争力。     

浅析财务在采购管理中的管控

目前市场竞争日趋激烈,企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断地提高产品创新能力以求抢占市场先机。另一方面要加强成本管理,大力降低单位产品成本,体现企业的价格优势。成本管理中,采购成本在产品单位成本中又占有相当大的比重,而加强采购管理恰好又是降低公司成本的一个重要环节。如何加强财务在采购管理过程中的管控,降低采购成本,控制采购中的风险显得尤为重要。     

浅析财务在采购管理中的管控

目前市场竞争日趋激烈,企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断地提高产品创新能力以求抢占市场先机.另一方面要加强成本管理,大力降低单位产品成本,体现企业的价格优势.成本管理中,采购成本在产品单位成本中又占有相当大的比重,而加强采购管理恰好又是降低公司成本的一个重要环节.如何加强财务在采购管理过程中的管控,降低采购成本,控制采购中的风险显得尤为重要.     

零售业如何控制采购成本

目前,我国零售业的竞争日趋激烈,已经达到了白热化的阶段,面对这激烈的市场竞争,零售企业如何才能在竞争中站稳脚跟,求得生存和发展,是众多零售企业应该解决的首要问题。要想让企业在竞争的洪流中脱颖而出,首先就要考虑企业的采购成本问题。在零售企业中,采购成本是其整个成本构成的最重要部分之一。因此,零售企业一定要合理的控制采购成本,提高经济效益,进一步促进企业的发展。本文就零售业如何控制采购成本进行了探讨。     

零售业如何控制采购成本

目前,我国零售业的竞争日趋激烈,已经达到了白热化的阶段,面对这激烈的市场竞争,零售企业如何才能在竞争中站稳脚跟,求得生存和发展,是众多零售企业应该解决的首要问题。要想让企业在竞争的洪流中脱颖而出,首先就要考虑企业的采购成本问题。在零售企业中,采购成本是其整个成本构成的最重要部分之一。因此,零售企业一定要合理的控制采购成本,提高经济效益,进一步促进企业的发展。本文就零售业如何控制采购成本进行了探讨。     

药品快批企业采购环节常见问题及对策探析

随着企业市场竞争的愈演愈烈,企业仅仅依靠提高产品售价来获取高额利润已变得不切实际。在这种竞争体制下,要想通过产品售价不变甚至降低来获取竞争地位的同时又保证企业利润,那么企业就必须从降低产品的成本入手。要降低成本就必须要严把药品采购关。本文主要针对药品快批企业在采购环节的几个常见问题,来探讨企业内部控制,并给出相应的对策。     

TCO理念下企业绿色采购成本管理探析

<正>一、传统采购成本管理存在的缺陷采购是企业经营活动中的基本环节,从供应市场获取产品或服务以保证企业的生产及经营活动正常开展。加拿大采购管理协会阿尔伯特学院的行政执行官Core S.Crisostomo女士认为:"采购对于国家经济有着非常重要的作用。在采购中每省下1美元,相对于销售来说有时可以创造近100美金的利润。"因此,在激烈的市场竞争中,加强企业采购成本管理是提升企业竞争力的重要手段。     

试论企业采购的风险控制

企业在采购过程中的管理水平比较低、难度非常大,因此存在很大的风险.企业采购风险控制要从内部和外部风险两方面来科学合理地加强监控采购过程、降低企业采购成本,建立严格的采购规章制度,从而有效地控制采购风险.     

企业财务内控助力成本管理的有效策略探究

随着社会经济发展,我国产业结构也在不断的升级,企业想要更好的发展必须对其产能结构进行优化。这便要求企业必须做好专用设备的采购和技术改造工作。企业进行成本管理的时候,必须重视固定资产技术改革以及重置。笔者主要分析了企业成本管理中存在的问题以及加强财务内控帮助企业更好的控制成本的策略,希望能够帮助企业更好的发展。     

现代企业物资采购的有效管理探析

社会主义市场经济的发展，使得企业间的竞争日趋激烈，现代企业制度的不断完善的背景下，为了提高经济效益，企业越来越重视成本控制策略的实施，也就是说，企业通过成本的不断降低来提高利润率，而采购成本则在企业总成本中占据了较大的份额。因此，加强企业采购管理工作就相当于强化了企业的成本，为企业产品和服务提供有力支持，是提升企业整体经济效益的有效手段。     

物资供应系统中物资采购成本控制问题以及相应对策研究分析

企业物资采购成本对企业成本控制意义重大,企业要对物资采购的成本进行有效控制,不仅可以节约成本获取更大利润,还能在企业的其他项目需要资金时及时给予支持。所以,文章研究企业控制物资采购成本的意义、企业物资采购部门的现状,提出管理和控制企业物资采购成本的策略。     

浅析企业采购成本的控制

任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中，材料费用占有相当大的比重。因此，降低成本费用是企业生产经营管理中的关键环节，如何降低材料采购成本，又成为降低产品成本的重中之重。故建立和完善采购制度，严格控制采购成本，是企业实现盈利目标的重要前提和保障。     

物资供应系统中物资采购成本控制问题以及相应对策研究分析

企业物资采购成本对企业成本控制意义重大,企业要对物资采购的成本进行有效控制,不仅可以节约成本获取更大利润,还能在企业的其他项目需要资金时及时给予支持.所以,文章研究企业控制物资采购成本的意义、企业物资采购部门的现状,提出管理和控制企业物资采购成本的策略.     

基于企业物资采购成本的降低研究

在企业的生产经营管理中,降低物资采购成本是其中一项关键重要的环节,物资采购不仅关系到产品或商品价格的高低,还包含产品或商品的数量、质量和搬装运费用等。严格控制物资采购成本是企业物资采购管理部门的工作重点。本文根据企业物资采购管理部门工作实情,浅谈了企业物资采购成本的降低的现状,基于企业物资采购成本的降低管理控制中尚存的问题,进行了初步简略的分析,提出个人的几点建议。以供大家参考。     

从采购流程看如何降低成本

<正>采购流程是企业业务流程的重要组成部分。如果抓住流程,灵活变通,结合不断发展的信息技术,无论是完全重组采购流程,或是在局部环节等进行采购流程改善,都可以降低成本、提高利润。A公司是一个集自有品牌制造和代工厂一体的大型电子制造企业,以下结合A公司采购流程中得主要环节来分析此采购管理基本内容并讨论存在的问题点,以期得出改善方案,从而降低采购成本。