经理人vs老板博弈“阶段论”

随着企业的发展与变革，职业经理人的就职与出局也变得日益频繁。是老板无情无义吗？是自己想入非非吗？面对“在不同阶段．企业必然任用不同类型经理人”的“阶段论”．经理人该如何自我认知、自我定位？老板应该如何在变革中，与经理人形成良好的合作关系？     

民间借贷之殇

据报道，温州几十号老板们跑了是不是已回来？当然。跑路的还不止于温州一个地方的老板．也不仅仅是搞企业的老板们。还有银行从业人员。     

沉甸甸的年终奖

尽管春节早已过去，但提起年终奖，大家仍难以忘怀。因为年终时，员工们在盼着荷包能丰厚些，创业的老板们可能正承受着巨大的压力，为筹款或如何发放而绞尽脑汁。 在这里，让我们一起来分享几个关于年终奖的故事。故事虽然简单，却能引起很多思考……     

HR需要“效能仪表盘”

HR们常抱怨老板看不到自己的价值，而老板们又在步步紧逼向HR要结果。面对这种不对称局面，你恐怕需要“人力资源效能仪表盘（HR Effectiveness Instrument Panel, HELP） ”这个工具了.     

侃谈招聘的“大”与“小”

老板的迷惑 人才是从哪里来的呢？就大多数企业而言，主要依靠外部招聘。而且。一个企业在刚刚起步时，都是创始人（老板）亲自出马，到处游说，精挑细选，物色跟自己志同道合的人，然后极力进行鼓动。描绘出美好的远景和蓝图。来吸引他加入自己的企业。那时候老板们很明白——没有合适的人才是做不成事业的，所以。创业早期的老板们最重要的工作往往就是“招聘”。     

女人眼里的老板

收到过很多女孩子的来信，倾诉各种职场问题好玩的是，我发现女孩们对老板的观感往往趋向于两极化。简言之，在女人眼里，老板要么是英雄，要么是笨蛋差不多有三分之一的女人对老板（上司）有程度不一的迷恋，觉得他精明强干她们对老板言听计从，从不违逆。     

“老板”怎样管企业

“老板”怎样管企业美国通讯巨人电话电报公司全球业务通讯系统部总裁杰雷·思戴德办公室的门总是开着，他甚至把门锁都拆掉了。他希望员工们称他为“教练”，而不是老板。“‘让用户满意，员工满意’是我们的宗旨。一周７天，一天２４小时，任何人都随时随地可与我通话写...     

老板三考

自下而上对老板的考验项目有三，我把它们归纳成：记性；视力；耐心。那些记性超群、视力精准、耐心出众的老板们，方能百炼成钢，轻松驾驭     

小企业：实践谁都明白的道理

民企老板们，都在兢兢业业地经营自己企业，以求其发展壮大，但个个要强的民企老板应该用什么心态去待人做事，请看本文。     

绩效管理：打开潘多拉的魔盒（一）

无数企业雄心万丈地启动了绩效管理，但多以失败告终。近年来，绩效管理几乎成了企业的雷区。原因何在？再也没有如绩效管理一样让人看不懂的人力资源管理工具。一边是深信不疑的专家和HR们，另一边却鲜有成功案例。老板说，中国企业的文化就搞不了绩效管理，是HR们引错了路；HR们却说，是中国企业文化里的“老板”就搞不了绩效管理，他们带错了队。     

三年赔200万元后,北京餐饮老板绝地逢生

<正>对餐饮老板来说,现在店还开着就是一种胜利春节期间,与商场网红店大排长龙的热闹景象不同,北京一栋居民楼附近的临街餐饮店老板们,望着空旷的大堂,瘫坐在椅子上无奈地叹气。服务员们不好意思干站着,四处擦拭并不算脏的桌子、玻璃和柜台,看起来比老板还要焦虑。“老板都赔惨了,这不天天坐店里叹气呢。”说完,在店外倒腾炭火的北京涮肉店的服务员,指了指坐在店内的一位中年男子。他歪着头半边身子斜躺在椅子上,没什么精神,静静坐着什么都没干,也没人敢上前跟他搭话。     

谁来拯救老板

在2004年里,老板们开始进入真正的冬天,死亡成为许多老板的年度主题词:老板们逐渐褪去光华,逐渐在急速旋转的漩涡里失去平衡。他们像枯黄的叶子一样,禁不起哪怕是一片轻风。老板死了。他们选择以无言作为最后的总结。死者已已矣,存者当自谋。而根据有关报道,还有更多的老板有自杀的倾向。难道2005年开始,老板们真的把死亡作为最合适的休闲吗?显然,死亡是最后的     

汪老板们别噎着

有位民企老板姓汪名力成。此人乃浙江华立集团的当家人。为人素来低调务实。几乎是规律，低调务实的企业家做起事来通常有板有眼。说汪老板有“板”，最终反映于利润。华立去年销售28个亿，税后净利润2.6个亿。华立靠民用电度表发家，后来逐步涉足多业经营，但靠“表”吃饭的大格局至今未变。今个儿的市场经营环境——交易成本之高，做企业的老板们皆有同感，一块“表”能做出近10%的销售利润率，没有实汪老板们别噎着打实的功夫，谁个办得到？赞汪老板有“眼”，在于其从丰厚的利润背后看清了“表”产业市场空间的局限性。一旦在行业内打牢…     

职业经理人制度的成熟还有多远?

◆因职业经理人跳槽引发的公司危机正在变成老板们最为头痛的问题. ◆因老板的失信引发的信用危机正在成为职业经理人最头痛的问题. 职业经理人VS老板:恨也悠悠,爱也悠悠 中国的职业经理人出现的时间比较短.伴随着职业经理人的出现,老板和职业经理人之间的矛盾就没停止过.两者如同一对准舍难分的欢喜冤家.     

老板不等于有钱人

我们眼看着别人的财富总是忽然降临，眼看着别人成为老板之后的风光无限。于是所有的人生梦想都聚焦在“老板”的光环之上．仿佛做老板。是通向有钱人的捷径。     

建立独立专业经理人制度

独立专业经理人真的比非独立专业经理人对公司好？如果老板们、股东们真的要公司永续经营，我的回答是：“无疑的，是的。”     

基于技术出局视角的行业竞争力影响因素研究——国产手机行业的案例研究

本文基于主导设计理论研究了影响技术出局的主要因素，以国产手机行业为例分析了各因素对于技术出局的作用，并提出了避免其技术出局的措施建议。     

国际零售巨头为何被“中国特色”打败

中国是当今世界最富有潜力的大市场，在许多西方企业摩拳擦学之际。数个国际零售业的超级巨头却惨败出局。仔细分析这种吊诡的情况，或许也正反映了我们市场“有中国特色”的一面，这让见惯了世面的跨国巨头们无所适从。     

外包大潮下：HR的新能力

当问及企业运营的目的时，许多老板都认为企业是围着自己转。事实上也是如此，许多企业往往都由那些绝对服从于CEO的员工所组成，他们认为自己做的所有事情都是给“老板们”打工。     

执行力被误读了

相似度高的企业拥有表里如一的企业文化，而貌合神离的企业拥有的则是唱高调的花架子文化 一个企业做的不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。于是乎，管理大师们投其所好，什么执行力就是竞争力、细节定成败等实战...