美国大型电视传媒集团品牌战略对中国电视传媒的启示

我今天就美国的一些传媒集团,比如说时代-华纳、迪斯尼等在经营的过程中的策略与大家做个探讨。第一,美国传媒集团的品牌核心。美国传媒集团看一个节目、一个栏目做得好不好,最核心的元素就是创意、原     

时代华纳：传媒帝国No.1

如果说“宝洁”是市场人的挽“麦肯锡”是咨询人的梦，那么“时代华纳”一定是所有传媒人的梦。作为全球最大的传媒集团，时代华纳的营业收入连续多年位居备大传媒集团之首，旗下拥有庞大的业务体系，而在这个版图上繁衍出来的是一系列极具价值的传媒品牌和闻名世界的内容产品。     

电视媒体品牌化，路在脚下——访文广新闻传媒集团广告经营中心主任梅利君

上海文广新闻传媒集团的电视广告经营在经历了轰轰烈烈的整合改革后,面对品牌化趋势,面对国内国际的新形势,接下去应该做什么?为此,我们特采访了现任上海文广新闻传媒集团广告经营中心梅利君主任——一位长期冲锋在电视传媒广告第一线的人物,让我们来听听他对这一问题的阐述。     

变革年代的黄钟正声《传媒思想——高层权威解读传媒》

这是一个传媒悄然变革的年代。我国的传媒业正以其强劲的产业化发展趋势创造着具有新特点的社会组织和社会结构。在这场全面而又深刻的变革中，一系列的问题交织激荡在传媒从业人员的心中：如何评说中国传媒的方向和责任?怎样理解中国传媒的加速转型期?如何更好地对传媒核心竞争力进行开发?怎样促使传媒在市场调节中保护公共利益?……     

TOM户外品牌战略的价值与影响

品牌需要实力做支撑，企业的核心竞争力也需要品牌来凝聚。三年来，TOM户外传媒在系列策略性并购的基础上。成功实现了集团的资源整合、文化整合和品牌整合，业务连续两年保持两位数的增长，充分带动了企业核心竞争力的提升。     

创新机制 虚功实做——泉州晚报社品牌经营的实践初探

在当前的市场形势下，许多传媒集团纷纷探索品牌经营之路，但在传统的传媒架构中，品牌经营往往因为“政出无门”而停留在口头或者理念上。如何将品牌经营落到实处，是报业经营者面临的实践课题。     

江苏电视台地面频道——整合传播，以点带面，实现可持续发展

可持续发展的核心就是和谐。纵观国际知名的大型传媒集团,无一不是多产业并举协调发展的企业。同样,中国的传媒集团要想做大做强,仅靠一支独秀是远远不够的,必须带动总台相关的其他频道、其他产业共同发展,这样才能达到真正的合力,实现     

传媒集团企业文化建设的实践与探索

传媒集团时代的中国传媒业,必须加强企业文化建设,这既是适应文化管理的需要,也是打造传媒核心竞争力的需要,更是出于集团可持续发展的根本目的。事实上,企业文化已经成为传媒集团实现基业常青的基础。     

“传媒影响力”的企业主思维

最近关于“传媒影响力”的话题又开始新一波的讨论热潮，这场明显由中央电视台广告经营人员所推动的“话语权运动”，势必将传媒营销的论述从纯粹数据计量导向，推往更妙不可言的质化描述。中国传媒的受众研究领域，可能因此而更加细腻、周全或充满神秘主义。要讨论所谓传媒的“影响力”问题，必须先了解什么是影响力?而传媒的影响力又是如何发生和发展的?     

BMC：与中国铁路媒体联姻——访BMC（中国商务传媒集团）主席Klaus M．Hilligardt

中国商务传媒集团(Business Media China AG)是德国法兰克福股票交易所主板的上市公司,国际总部位于德国斯图加特,中国总部设在北京。BMC已在上海、广州、深圳、大连等地设立了十几家分支机构及全资、控股子公司。BMC致力于商务传媒资源整合、并购与品牌运作,结合中国国情开展经营与实践。目前集团的业务模块涵盖广告、会展、出版等多个领域,已成为具有一定国际影响力的综合性传媒集团。     

论我国传媒集团管控模式选择——以浙江日报报业集团为例

伴随着文化体制改革的深入,传媒集团必须坚持办报和经营的"两分开",建立先进的管控模式,以基于现代企业制度基本原则的管理运作为改革的核心。在这个过程中,如何做到顺利的"上传下达",使上、下层维系在一起,对集团而言很紧要。本文将以浙江日报报业集团为例,通过对浙江日报报业集团管控模式的分析,总结出传媒集团在进行管控模式选择和制定时,应该以何为原则,考虑什么因素。     

关于传媒集团人才发展策略的几点思考

人作为第一资源,是传媒集团改革发展中的核心要素。随着移动互联网的发展,媒体在内容的生产、制作、设计、发布、传播等各环节不断变化,对媒体从业人员的要求越来越高。在媒体融合的大环境下,传媒集团须制订与集团战略发展相匹配的人才战略,通过培育、吸引和开发优秀人才,打造一支“人民信赖、信仰坚定、创新担当、作风优良”的新闻铁军。文章以西安报业传媒集团为例,深入分析传媒集团在人才发展中存在的问题,并提出合理化建议。     

植根与突破——新形势下的品牌突围：2004年“中国强势服装品牌高峰论坛”

2004年“中国强势服装品牌高峰论坛”于8月23日下午在上海广电大厦如期召开。此次论坛由上海文广新闻传媒集团主办，上海国际时尚联合会协办。论坛的主题为“植根与突破——新形势下的品牌突围”。来自上海、浙江、福建、江苏等地的知名服装企业和品牌的高层人士以及服装、传媒和品牌研究的资深专家、学者100余人出席了本次论坛。包括有中国服装协会副会长、七匹狼集团总裁周少雄，温州服装商会会长陈敏，Interbrand中国区总裁陈富国，庄吉、南极人、九牧王、美特斯邦威等服装企业的老总，以及上海文广新闻传媒集团广告经营中心主任梅利君等。     

洋模式在中国水土不服？

分时传媒的出现引起业内广泛关注。在美国风险投资业看好分时传媒的同时，一些国内大型户外广告集团对分时的前景并不看好。以下是本刊记者对国内某大型户外广告公司的采访实录。[编者按]     

1＋1是这样大于2的

媒体一直关注的最大一笔风险投资基金终于尘埃落定，全球最大直接投资集团之一——美国凯雷集团(The Carlyle Group)，2004年9月1日对外界正式宣布投重资于中国聚众传媒集团，第一笔1500万美金己落入聚众传媒帐下。它表明了真正的国际资本己进入新兴媒体行业。     

时代华纳削藩

2008年5月21日，世界最大传媒集团美国时代华纳公司正式宣布，剥离旗下有线电视业务——时代华纳有线公司。     

我国传媒产业发展瓶颈初探

传媒产业已经成为国民经济的重要组成部分,其生态链主要包括资源供应链、产品生产链、市场销售链和信息反馈链。目前,我国传媒产业的发展面临着政策、经营管理模式、传媒产业理论和专业调查咨询机构等方面的瓶颈,我国传媒经济要做大做强,必须实现跨行业、跨地区、跨媒体经营,将业务扩展到上下游相关产业,甚至进行多层次的混业经营,以分散风险,开拓赢利渠道。同时,不同类型的媒体之间可以并购、联合、重组,促使传媒集团形成跨媒体的产业链,实现规模化经营。     

百泰传媒：奥运传播的力量

如果说航空，机场是奥运期间世界了解中国的第一站，那么，酒店，会所则是下榻的1000多万中外宾客进一步感受中国氛围的最佳平台，作为中国首家酒店传媒缔造者和最大的运营商，百泰传媒显然深知奥运传播的重大意义，其针对酒店客人适时推出的城市地图媒体和奥运特刊，在承担着向世界展现中国形象这一重任的同时，也为百泰收获了更多，百泰传媒是什么，为奥运做了什么，又收获了什么，为此，记者专访了百泰传媒总裁王靖安。     

吴晓君：有光的地方就有影子

《商界风云》栏目是一家专业电视传媒机构，成立于2000年10月，其核心优势是充分整合了中央台、全国省市台、央视演播室，大型后期设备、人才资源等；旗下有《商界风云》、《商界人生》、《卓越管理》栏目。该传媒定位在专业致力于中国经济节目“第一品牌”的建立。目前有专业人才65人，其中80%人员此前曾服务于中央电视台、北京台、人民日报社等专业机构。     

中国传媒集团化改革探讨

改革开放以来，我国新闻传媒业得到了迅速发展，然而，我国这些传媒集团还或多或少地面临着条块分割严重、抱不成团、管理紊乱、经营不善，资源配置不合理，整体竞争力弱等问题的困扰。这些悬而未决的问题不得不让人深入反思当前传媒集团化面临的一些困境。