浅谈施工企业工程成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，因此如何以最小的投入获得最大的利润，是施工企业面临的重要问题。施工企业工程成本控制应从建设期的投标阶段、施工阶段进行全过程来控制，把成本管理工作真正落到实处。本文就施工企业工程成本控制谈一些看法。     

施工企业的五项成本财务管理

施工企业的项目成本控制必须在明确成本控制责任分工、建立成本控制的不相容岗位,划分成本控制细节、实现实施、制约、监督部门的独立管理等过程来实现。文章针对成本控制在决策预算阶段、工程实施阶段、工程设计阶段、工程验收阶段和工程竣工阶段等五个不同阶段中的不同情况,将施工企业项目成本分为计划成本、实发成本、实测成本、决算成本和结算成本,并分别对这五项成本提出了相应的财务管理策略。     

建设单位在建设项目施工阶段的成本控制

施工企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获取最大的利润，是企业管理中追求的主题。对项目建设单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计阶段、施工阶段全过程来控制，此文仅就施工阶段建设单位工程成本的控制作如下论述。     

试论施工企业造价管理及控制措施

在建筑行业竞争日益激烈的今天,施工企业强化对工程造价的管理,对施工成本进行严格的控制,是确保企业经济效益与社会效益的重要措施。本论文对工程投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等几个方面,来对施工企业造价进行管理与控制。     

施工企业实施低成本探讨

施工企业在实施低成本战略中,目前存在缺乏可操作的工程成本控制及激励机制不到位等问题。应强化工程投标阶段、施工准备阶段和施工期间的成本管理,建立健全权责利相结合的目标责任成本管理机制,按管理层次分解指标,调动全员的积极性,实现低成本高效益。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在各种各样的诸多问题.针对于这些问题,本文提出了一些施工阶段成本控制的方法.     

施工企业的成本控制与管理

提高企业经济效益 ,成本控制是关键。对于施工企业而言 ,工程建设阶段是整个工程项目的主体 ,在此阶段加强工程成本管理尤为重要。     

建筑工程施工阶段成本控制研究——基于施工企业视角

施工阶段的成本控制是建筑工程项目全生命周期成本管理的关键环节,也体现了施工企业的核心竞争力。以施工企业的角度对施工阶段成本控制中存在的常见问题进行分析,并给出其解决对策,为施工企业在施工阶段的成本控制提供支持,具有一定的现实意义。     

项目开发中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。1、制定严密的合同条款随着我国加入WTO,工程项目的管理也将逐步与国际接轨,实行严格的合同管理,     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

建筑工程项目施工成本管理与控制

对于一个企业来说,建筑项目的成本管理与控制直接关系到施工企业的盈利情况,表现着企业的竞争能力。在此情况下,保证质量的基础上怎么样降低项目工程的成本的问题就需要业内人士来考虑了。探讨与研究了建筑项目工程成本中存在的问题,而且通过施工阶段的施工成本管理和施工前的成本规划两个角度说明了加强建筑工程施工成本管理的方法。     

建筑工程项目施工成本管理与控制

对于一个企业来说,建筑项目的成本管理与控制直接关系到施工企业的盈利情况,表现着企业的竞争能力。在此情况下,保证质量的基础上怎么样降低项目工程的成本的问题就需要业内人士来考虑了。探讨与研究了建筑项目工程成本中存在的问题,而且通过施工阶段的施工成本管理和施工前的成本规划两个角度说明了加强建筑工程施工成本管理的方法。     

浅议施工企业的工程成本管理

本文对施工企业的工程成本管理问题进行了较深入的分析,并在此基础上对施工阶段的成本控制的重点、步骤、方法等进行了探讨.     

施工阶段工程造价影响因素及控制策略探析

一项建设工程的施工阶段,是一个基于施工组织管理的、把设计图纸转化为建筑实物的过程阶段。在此过程中,施工人员会应用各种原材料、机器设备、半成品等,造出工程实体。所以,施工阶段是让建设工程得以价值化的阶段,其过程是比较繁杂的,对施工细节要求也较高。施工中的造价问题是工程负责方绕不开的问题。施工阶段的工程造价是与建筑工程企业所创造的经济、社会效益直接关联的。如果企业没有有效管控好施工进行中的工程造价,就有可能让企业最终承担的成本过高、损失过大,从而制约企业的预期效益的达成。尤其在经济急速发展的推动下,越来越多的建筑项目出现,使得施工时的工程造价控制问题所能带来的影响也更加显著。为此,文章立足于施工阶段工程造价控制价值分析,指出了影响造价的因素,包括施工合同、施工组织设计、现场管理、工程变更及现场签证、材料及设备成本共五点因素,还进一步探讨了造价控制要点,分别为目标成本、三大目标关系、生产要素、现场管理几方面,最后提出了若干施工阶段工程造价控制策略。     

公路施工企业成本控制探讨

公路施工企业因其规模大、施工成本高且施工过程易受自然环境、气候条件等因素的影响,使得公路施工企业施工成本的控制较复杂、难度较大。如何在确保工程质量的前提下,控制施工成本并提高工程效益,成为公路施工企业普遍面临的问题。本文详细分析了公路施工企业的成本组成,论述了公路施工企业成本控制的总体思路。由于公路施工企业产品单一,适宜采用"品种法"核算并控制其项目成本。因此,本文针对公路施工企业面临的各类工程成本,提出相应的控制方法。     

项目开发中施工阶段的成本控制

对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，本文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一探讨。     

施工企业成本管理探讨

加强对施工企业成本管理,提高施工企业经济效益,已成为施工企业的中心任务.本文首先分析了施工企业成本管理主要特点和存在的问题,其次从建立健全施工企业内部会计控制制度;编制目标成本,下达成本控制责任指标;做好施工组织计划;加强对施工企业成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企业成本预算控制这几个方面对如何加强施工企业成本管理进行探讨,具有一定的参考价值.     

公路施工企业成本控制探讨

公路施工企业因其规模大、施工成本高且施工过程易受自然环境、气候条件等因素的影响，使得公路施工企业施工成本的控制较复杂、难度较大。如何在确保工程质量的前提下，控制施工成本并提高工程效益，成为公路施工企业普遍面临的问题。本文详细分析了公路施工企业的成本组成，论述了公路施工企业成本控制的总体思路。由于公路施工企业产品单一，适宜采用“品种法”核算并控制其项目成本。因此，本文针对公路施工企业面临的各类工程成本，提出相应的控制方法．     

建筑工程项目施工阶段成本控制研究

施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展。将主要论述工程项目施工阶段的成本控制。     

施工企业工程的成本控制

成本管理是施工企业非常重要的组成部分,当前很多施工企业的成本管理存在着观念落后、重视生产环节,却忽略了各个环节成本的控制和降低,由于施工企业的外部环境有着很多不确定的因素,对施工企业成本控制的准确性有着极大的影响。施工企业成本控制水平直接关系到企业的生存与发展,在施工阶段做好成本的控制和降低,是企业工程项目增收节支的关键环节。