企业财务预算问题探究

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、企业普遍不重视预算的实际应用、预算编制缺乏战略指导、预算执行与反馈不力、执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是：树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化,建立和完善财务信息系统。     

浅谈企业预算管理

预算管理是企业组织结构的组成部分，是一种以财务管理为核心的全面的管理。企业预算既是由销售、采购、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”。企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益，考虑动态因素多，它具有高度的概括能力，     

加强企业预算管理问题的分析

预算管理是企业组织结构的组成部分，是一种以财务管理为核心的全面的管理。企业预算既是由销售、采购、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”。企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益，考虑动态因素多，它具有高度的概括能力，涵盖了企业经济活动的各个环节。实行以预算为轴心的财务管理模式，其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展，     

谈企业内部预算管理的重要性

企业预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节，是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。众所周知，预算虽然是管理的重要职能之一，但是在很长时间里，一些企业忽视了预算管理工作在企业发展中的作用，没有把企业内部预算管理置于应有的地位和高度。比如多数企业的预算管理职能通常是由职能性的财务部门兼职负责的，还有一些企业将预算管理作为独立的职能并且设置了专门的预算管理机构来具体负责实施。上述做法有其可取之处，即有利于明确预算管理的责任归属，但也不可避免地存在着部门之间岗位条框限制其功能作用发挥不充分的一面，无法使之与企业发展的战略全局相匹配。     

企业全面预算与责任中心管理

针对我国企业的实际情况，文章在前人研究的基础上，对企业预算管理机制的建立，尤其是与责任中心管理相结合的预算管理模式做一些初步的探讨。通过吸收西方预算管理方法中的一些思想，运用我国传统的责任中心管理制度，将企业预算管理与责任中心管理有效结合。     

项目责任预算管理模式的构建

全面预算管理是现代企业经营管理的重要组成部分。施工企业建立全面预算管理体系是现代企业制度的要求。文章通过施工企业工程项目责任预算管理模式的构建,全方位全过程对工程项目进行有效的控制,以正确评价各责任主体的工作效绩,调动职工的生产积极性,全面提高工程项目的经济效益。     

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

责任会计作为现代管理会计的一个重要分支,是指为适应企业内部经济责任制的要求,对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制,以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度.责任会计的内容:设置责任中心,明确权责范围;编制责任预算,确定考核标准;建立跟踪系统,进行反馈控制.文章通过分析影响工程建设项目成本的因素,提出了在工程建设项目成本管理中应用责任会计制度的构想.     

浅谈行政事业单位内部控制建设的思路建议

文章结合目前大部分行政事业单位内部控制仅停留在制度建设层面还没有真正落实到各风险管控点的现状,建立和完善预算管理、项目管理、收支管理、资产管理、合同管理、采购管理等相关管理制度,完善各职能部门与财务部门的沟通协调机制,通过梳理各项业务的运行流程,明确各部门之间的职责和管理权限,将责任落实到具体部门和责任人,逐步建立内部控制制度的考核和评价机制,以适应现代财政制度改革和廉政建设。     

网络组织结构的构建及其应用

本文提出了一种新型的组织结构即网络组织结构 ,这种结构的特点是快捷、高效 ,灵活性更强 ,更适合于企业在复杂的环境中生存和发展。这种结构更符合组织设计的原则 ,通过合同管理 ,虽然网络流程纵横交错 ,但没有重复 ,也不重合 ,而且流程效率高。网络组织设计了标准操作规程 (sop) ,用岗位责任说明来确定员工的责任和权益 ,职位权力和业务更加明确 ,网络组织结构更关注于发展员工的能力 ,从用人的角度去培养人才。     

建立责任会计的原则及在企业管理中的应用

责任会计是管理会计的重要分支，是现代分权管理模式的产物。它是通过在企业内部建立若干个责任中心，编制科学的责任预算，并对其分工负责的责任预算进行规划和控制，以实现责任核算、考核与评价的一种内部控制会计。因为企业经营管理的方式、方法的不同，因而在实际工作中实施责任会计制度的做法也不相同，但建立责任会计制度都应符合以下几条基本原则：     

城市燃气企业如何推行全面预算管理

全面预算管理是将企业的经营目标、战略目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业价值活动或过程的总称。燃气企业的发展与城市社会经济的发展紧密相联。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一。燃气企业通过实施全面预算管理,可优化企业的资源配置,全方位地调动员工的积极性,对燃气企业建立现代企业制度,提高管理水平有着十分重要的意义。一、燃气企业预算管理组织机构体系的建立1、设置预算管理委员会燃气企业预算管理委员会的设置有两种模式:一种是在企业设立一个独立的预算管理委员会,如国有独资企业…     

论全面预算管理在我国企业中的运用

本文从全面预算管理的涵义和意义入手,分析了全面预算管理在企业运用中存在的问题：对全面预算管理缺乏科学的认识;预算编制不科学、不合理;片面追求严格的预算控制模式;全面预算管理脱离企业战略目标;全面预算管理组织机构设置不到位。提出了加强企业全面预算的对策即转变对全面预算管理的认识、合理编制预算、完善资金支出审批程序、完善预算反馈分析体系、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系的建议。     

试论企业实施全面预算管理的误区与有效措施

企业的全面预算管理是一项复杂的系统工程,研究和建立全面预算管理体系是现代企业管理的需要,同时也是每个业务人员的责任。随着不断的探索与改进,全面预算管理体系也会更加完善,真正为企业带来效益,发挥作用,促进企业的发展。     

我国建立企业法人治理结构的主要障碍及法律思考

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式 ,公司法人治理结构是公司制的核心。依照《公司法》明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责 ,并规范化运作 ,是股份制企业发展的根本所在。根据中国国情 ,分析研究影响中国股份制企业法人治理结构建立的主要障碍 ,使权力机构、决策机构、监督机构和执行机构相互独立、权责明确、相互制约 ,形成企业有效的权力制衡机制 ,从而产生有效的动力机制 ,保证中国股份制企业健康稳步发展。这是法学界和管理界要研究的重要课题     

加强预算管理 提升财务集约化水平

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制。以便有效地组织和协调企业生产的经营活动,完成既定的经营目标。企业所有涉及价值形式的经营管理活动,都要纳入预算管理,明确预算目标,进行预算控制,提升财务集约化水平,实现提高企业经济效益的目的。     

企业预算目标的作用及设置原则相关问题研究

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤因此,预算不是孤立存在的,而是落实计划的需要,预算的制定必须紧密结合其所要落实的具体任务的要求及其上层次的计划和目标.预算目标可作为预算编制的指导目标,通过预算目标的下达,指标化、数字化,明确的表达了企业年度的经营目标,实际为各级责任主体预算编制指引了方向.     

实施企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成内容,是一种战略管理、系统管理、人本管理。预算管理实施的成与败,既与企业组织、企业文化、企业管理水平息息相关,也与预算管理的技术和行为方面关系密切。只有针对企业的具体情况,才能设计出科学的预算管理体系,充分发挥预算的作用。     

论责任成本在企业管理中的运用

阐述责任会计在企业管理应用的方法：建立责任中心,编制责任成本预算,实际成本执行情况的考评、奖罚。     

对企业预算管理中业绩评价问题的理性思考

预算考评作为企业预算管理运行体系模块之一,是对预算执行效果的认可过程,是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价,是管理对执行实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评具有两层含义,一是对组织经营业绩的评价,它是完善并优化整个预算管理系统的有效措施;二是对预算执行的考核及其业绩的评价,它是实现预算约束与激励作用的必要措施。     

建立与公司治理结构相适应的全面预算管理

随着我国加入WTO，公司治理结构对我国企业而言变得越来越重要。全面预算管理作为重要的内部控制措施，是完善公司治理结构的有效手段。公司治理结构是企业推行全面预算管理的环境。公司治理结构有利于制定、实施有效的预算管理，而推行企业全面预算管理有利于公司治理的完善。根据公司治理结构的需要建立企业的全面预算管理必将促进企业的发展。