发展县办工业的探索与思考

发展县办工业是富县裕民的主要途径,那么,如何发展县办工业呢?根据多年的实践,我觉得应该从以下几个方面入手:一、以人为本是办好工业的关键工业靠人办,企业靠人干,选准一个人,救活一个厂。但作为内陆县份来说,原有的人才留不住,外请人才不愿来,选人谈何容易?有效的办法就是走自己的路,尽快提高现有厂长的素质,培养和造就本地人才。首先是靠加强学习培养人才。可以采取走出去到外地考察学习、送出去到大专院校进修、请进来专家学者讲课等办法,开阔厂长的视野,增长知识,提高理论水平。其次是靠工作实践造就人才。我们应该培养自己的各种典型,让他们介绍经验,组织其他厂长现场参观,通过互相交流,取长补短,相互借鉴,不断增长他们的才干。再次是靠政策激励用好人才。给厂长放权还权,不该管的坚决不管,该管的一定管     

厂长的心结——访永安机械厂厂长陈日华

福建永安机械厂（国营313厂）从事损大户变成我省军工行业老大之后，各种荣誉与赞美都冲着厂长而来。厂长的功劳有多大？厚道与执着的陈日华说：“要搞跨一个厂，一个厂长就够了；要搞好一个厂，要靠一个班子几年的艰辛折腾。”由此，他说出自己心中的许多感受，并透露胸中的层层心结。[编者按]     

公平竞争是造就企业家之路

改革开放十几年,我国涌现出的由各级政府命名的企业家确实不少,但真正称得起企业家的不多,只能称之为厂长、经理或优秀的厂长、经理。为什么这样说呢?其一,企业家不是自封的,也不是靠上级委派,而是在市场经济大潮中搏击、涌现出来的。这里需要说明的是,在《决定》实施之前我们还不是市场经济,企业改革中深层次的矛盾尚没有解决。其二,按照市场经济的要求,企业领导必须公开招聘,民主选举,在平等竞争中产生,而现在我们的厂长、经理大部分是上级委     

在有计划的商品经济条件下厂长应成为资金的代表

最近不少同志在研究这样一个问题:经济体制改革以后,全民所有制企业的厂长是代表国家,还是代表企业职工?或者说,当所有权同经营权适当分开以后,厂长会不会成为企业的代表,同职工站在一起坑害国家?国家利益由谁代表呢? 这是改革的实践向我们提出的一个新问题,也是在社会主义商品经济的条件下回避不了的一个理论问题。这个问题在高度集中     

浅谈厂长的中心地位

<正> 厂长在企业中处于中心地位,是《企业法》早已明确了的,但厂长在企业中能不能处于中心地位,就不能发挥中心作用,决不是靠一纸法文、一个任命所能解决的。任何中心都是自然形成的,都要受到现实的和历史的严格考验。厂长在企业中要能真正处于中心地位,发挥中心作用,我个人认为,必须做到以下几点。一、指导思想上的三个依靠第一、依靠党组织的领导作用。企业的方针目标、深化改革、经营决策、长远规划、人事变化等重大问题,应当主动请党组织审核;主要工作定期向党组     

创新是企业的立足之本——浙江丽水汽车改装厂扭亏启示录

创建于1982年的浙江丽水汽车改装厂,是全国汽车改装定点厂,是中国第一汽车集团公司成员的国有企业,是丽水市重点骨干企业之一,这家企业在连续三年亏损后,于1999年神奇般的扭亏增盈,创利156万元,上交税金70万元。今年1—6月份又上了一个新台阶,创历史新高,生产销售改装汽车328辆,产值4450万元,利润80万元,税金40万元,分别比去年同期增长62％、56％、50％,职工人均收入增长29.6％,他们这一奇迹是如何创造出来的呢?厂长何赤诠回答:“创新”。     

论全民所有制企业厂长代表谁

社会主义国营工业企业,即全民所有制企业的厂长(经理,下略),在国家、企业、企业职工几方面关系问是什么身份,厂长究竟是代表国家对企业行使管理职能,还是代表企业职工或者说代表企业自身对企业实行管理呢?这个“厂长代表谁”的问题,是现实生活中很值得探讨的一个理论问题和实际问题。     

企业发展要有文化觉醒

企业发展靠什么?这是眼前人们议论较多的一个问题。有人说,要靠开发新产品;有人说,要靠全方位、大面积的广告宣传和迎合消费者心态的促销手段;也有人说,要靠优质服务和信誉;还有人说,要靠企业内部的严格管理,如此等等。无疑,这些都可以说是企业发展必不可少的措施和途径。但是,在现代市场经济中,企业的发展更要依靠文化的力量。用美国人的话说:“企业生活中的一条新定律:文化中存在力量。”为什么文化有如此的伟力?     

关于国有企业厂长身份问题的探讨

在企业所有权与经营权可以适当分开之后,厂长屁股坐在所有者一边,还是坐在经营者一边?这是一个有待深入探讨的问题。弄清这一问题,使厂长正确处理好国家、企业、职工之间的关系,自觉地接受企业外部和内部的监督,都是十分必要的。下面谈谈我们对这个问题的粗浅看法。厂长兼有双重身份问题的依据通过对大连市厂长负责制试点情况的分析,我们认为,全民企业的厂长兼有双重身份,它的客观依据是由社会主义企业的性质和地位决定的。在社会主义社会大生产中,企业作为一个经济实体,它生产出的产品,凝结着集体劳动者的一般劳动,即由按生产社会化的客观     

“阿根廷,别为我哭泣”

一个社会获得一种斗争与妥协兼容、制衡与协调相济的大环境,靠什么?靠事事“顺应民意”吗?阿根廷几十年来的历程令人感喟不已,也伤感不已     

浅析“精神疲软”现象

<正> 在治理整顿、深化改革进入关键的第二年,面对产品积压,市场疲软的复杂的经济形势,一些企业的厂长、经理也出现了“精神疲软”。表现为对改革产生弱化、淡化的心理,存在等(等治理整顿结束)、看(看左邻右舍)、靠(靠上级出主意)、要(要优惠政策)的思想,对工作不思主动,对延续承包缺乏热情,准备“撂担子”。产生这些现象的原因有认识问题,也有实际问题。主要有以下几个方面。 1、对改革的连续性发生怀疑。在以增强企业活力为中心的经济体制改革中,厂长、经理     

对搞活国有企业几个问题的探讨

如何搞活搞好国有企业?全国上下,从中央到地方,都在出主意、想办法。我认为,面对日益激烈的市场竟争的新形势,针对企业目前存在的困难和问题,要想真正搞活国有企业,必须坚持"五管齐下",从五个方面入手,使企业真正活起来,重振雄风,再造辉煌。一、搞活厂长厂长是企业的舵手。在实行厂长负责制的现代企业里,厂长在企业的地位和作用是不容置疑的。要搞活企业必须首先搞活厂长,或者说通过搞活厂长进而搞活企业,这条思路应该上下形成共识。如何搞活厂长,我认为应采取以下4条办法:(一)竞争上岗,解决选人不准和用人上的不正之风。企业好坏,关键在厂长。有了出色的厂长,机制能创新,竞争有活力,市场能开拓。好厂长从哪里找?是长官意志、伯乐相马还是广开视野、赛场选马?这是能否选好厂长的关键。我认为选拔厂长应少一点任命,多     

国企老总很像林冲

什么叫企业家?国内对这个问题有些不同的认识。一般认为,企业家就是厂长经理,厂长经理就是企业家。其实,企业家是经济学上的概念,企业家代表一种素质,而不是一种职务。什么素质呢?一般地讲,有三个条件:第一个条件是有眼光;第二个条件是有胆量;第三个条件是有组织能力。只要具备这三个条件,就可以称其为企业家。     

有感于厂长经理怕过节

<正> 过年、过节是我国几千年的传统,在这喜庆祥和的日子里,厂长经理们也理应稍事休息几天,共享节日之乐。可是,我与厂长经理们交谈,发现不少厂长经理不是眉开眼笑喜迎春节,而是心有余悸“怕”过节。怕什么? 一怕有人“卖”茶叶,有的关系户上门,将一二十元一斤的茶叶以每斤七八十元推销,“塞”上十几斤     

龙永图说入世难点

中国入世的历时之长,已经创了世界之最!从中外舆论1994年预期当年年底复关开始,人们的预期一个接一个都没有实现。问题的症结何在?谈判进程到底难在哪里?如今社会上关于中国入世的传言纷呈,这些传言到底又有多少是真的?     

让“常规武器”现代化：中国华芳集团董事长秦大乾的管理模式

纺织业曾是我国经济中的一朵灿烂之花,如今却是普遍不景气,残酷 的市场竞争犹如萧瑟的秋风使这株名花凋谢枯萎。然而位于江苏张家港 市的一家股份制纺织企业──华芳集团公司却是蓬勃发展。今年1-5月 完成销售与利税分别同比增长40%和60%,将以年销售争10亿元,年创 利超亿元、争创全国棉纺织行业规模总量最大、品质声誉最好、经济效益 最高的奋斗目标迈向21世纪。 华芳集团的常年不衰是靠什么呢?集团董事长兼总经理秦大乾毫不 犹豫地说:靠管理! 管理,这个人人皆知的老掉牙的“常规武器”,难道真是华芳集团成为 行业中的佼佼者的奥秘所在? 改…     

"富丽园"的追求:建设美好家园富--记武汉市富丽园房地产开发有限公司董事长关雨斌

一个名不见经传的建筑材料经销商,在短短的三年多时间里,一跃成为拥有亿万资产的房地产开发商,成功的秘诀是什么?关雨斌董事长回答说:靠的是建设美好家园的追求,靠的是勤奋、诚信、执着和拼搏.     

厂长“难当”的辩证思考

<正> 近年来,“厂长难当”的呼声越来越高。确实,当厂长,难;当一个好厂长,更难。看待这个问题,需要用改革的眼光,透过某些复杂现象,深层地辩证加以思考,理出一条比较清晰的思路,使厂长们主动解脱“绳索”,积极投身到商品经济的汪洋大海之中。 企业要生存、要发展,必须要有矛盾并且要与矛盾作斗争。厂长是企业的法人代表,矛盾的焦点相对集中到厂长身上,因而“厂长难当”也不足为怪,是符合矛盾运动规律的。揭示“厂长难当”的原因,涉及企业内外各类纵横交错的矛盾,具体表现在这样几个方面:其一,由过去的计划经济转向有     

“富丽园”的追求：建设美好家园——记武汉市富丽园房地产开发有限公司董事长关雨斌

一个名不见经传的建筑材料经销商，在短短的三年多时间里，一跃成为拥有亿万资产的房地产开发商，成功的秘诀是什么?关雨斌董事长回答说：靠的是建设美好家园的追求，靠的是勤奋、诚信、执着和拼搏。     

不是猛虎不下山——记华能上安电厂厂长张家声

在中国电力行业,在河北省,在石家庄市乃至华能集团公司,有一个大名鼎鼎的电力企业,这就是改革开放以来我国首批利用外资建设的大型火力发电厂之一——华能上安电厂。这个由李鹏总理亲笔书写厂名的电厂,在厂长张家声的带领下,全厂职工励精图治,艰苦创业,经过十年的努力奋斗,一步一个脚印,一年一个台阶,终于把一个电力行业的老大难单位,改革成为电力部的达标企业,河北省十佳企业。厂长张家声也被光荣地评为河北省杰出企业家、石家庄市劳动模范。河北省委书记程维高对该厂的发展也给予了极高的评价,并欣然命笔:走向辉煌。那么,上安电厂是如何从低谷走向辉煌的呢?用张家