绘制员工学习地图,完善员工职业发展体系——当代员工发展思考

公司的发展与员工的发展密不可分,如何激发员工成长的内驱力,使员工的职业发展更系统,更完善,满足员工发展需求,为员工发展提供更好的平台和环境,学习地图是目前较为有效的工具,它优化员工学习发展链,帮助员工清晰自己的职业发展路径,明确产生自我前进的动力,实现企业与员工的同步发展。     

国有企业员工职业发展管理的几点思考

职业发展管理是新时期国有企业人力资源开发与管理的热点和难点问题,国有企业加强员工职业发展管理是贯彻落实科学发展观和科学人才观的重要举措,本文从分析国有企业员工职业发展管理的演变及新时期挑战出发,提出了新时期加强国有企业员工职业发展管理的建议。     

国有企业员工职业发展管理的几点思考

职业发展管理是新时期国有企业人力资源开发与管理的热点和难点问题,国有企业加强员工职业发展管理是贯彻落实科学发展观和科学人才观的重要举措.本文从分析国有企业员工职业发展管理的演变及新时期挑战出发,提出了新时期加强国有企业员工职业发展管理的建议.     

浅谈中年员工积业发展的路径

中年员工作为一支数量庞大的群体,是工商银行发展的一支重要力量。积极构建中年员工职业发展的机制与平台,提高中年员工的岗位适配性,打破中年员工职业发展瓶颈,盘活中年员工队伍,延长中年员工职业生涯,充分挖掘中年员工潜能,是我们落实“人才兴行”战略,增强企业发展动力的重要工作。     

对基层中央银行青年员工职业发展路径的思考

一、基层央行青年员工职业发展路径现状（一）职业发展路径存在“一腿长、一腿短”的现象。与管理路径相比，无论是待遇的提高，还是发展的空间，技术路径提升的余地都小，无法和管理路径相提并论，职位晋升的管理路径是职工认可的价值实现的主渠道。“一腿长、一腿短”的现象使得部分青年员工尽可能地追求职务的晋升，学习积累业务技能的劲头不足，面临职业发展的倦怠和困惑。     

国有企业员工晋升通道设计——基于员工职业生涯规划的研究

职业发展路径设计是员工在企业职业发展的必要组成部分.本文分析了我国国有企业在员工职业发展路径方面的不足,提出企业应依据公司的经营发展,职位种类与特点等进行岗位序列设置,以确定员工立体网状的职业发展通道.     

新形势下的员工思想

在企业管理中,企业与员工可以实现共赢是稳定企业发展的重要源泉,因此,我们应该合理配置和调动企业员工的积极性实现共赢。我们要合理挖掘员工的潜力,将他们可创造性的资源都激发出来,这对企业的进步和发展都有着至关重要的作用。所以企业的管理者不仅需要从酬劳以及福利上让员工满意,更要关心员工的思想变化,为员工提供一个良好的职业发展平台。     

银行员工职业生涯管理探析

员工职业生涯，又称员工职业发展。银行员工职业生涯管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定银行和员工个人都能接受的职业生涯目标，通过采取培训、岗位轮换、丰富工作经验、自我开发提高等一系列措施，达到银行人力资源发展需求与员工个人职业发展需求之间的平衡，逐步实现员工职业发展目标并持续推动企业发展的过程。     

完善体系建设 深化理念培养 促进价值提升——工行衢州分行2009～2011年员工职业发展概述

2009年以来，衢州分行积极贯彻落实总行、省分行关于员工职业发展的文件精神，持续推进员工职业发展管理，进一步体现了年度绩效考核对员工的激励效用。近三年来，通过序列内纵向发展通道，全行已有三批共952人次晋升了工资档次，52人次晋升了工资等级，16人次晋升了职务层级，不仅持续深化了员工职业发展理念，更有效促进了员工自身价值的实现。     

基于共赢的银行业员工职业发展实践与思考

文章首先论述了员工职业发展对自身和用人单位的重要性,以某银行为例总结了岗位胜任能力建设、岗位职级体系建设、岗位任职资格认证体系、人才测评和业绩评价机制、人才培养机制、分类管理、人才激励约束机制等员工职业发展方面的实践和探索,分析了当前员工职业发展中存在的矛盾和问题,主要是全面职业发展的共识尚未真正形成、人力资源专业管理水平还不适应、人力资源评价手段有待进一步完善等,最后提出了员工职业发展方面的相关建议.     

加强自我管理 争做合规员工

当今时代,日新月异。为适应改革发展的新要求,为应对内外部面临的新挑战,为给全面提升湖北农行发展品质提供强劲动力,省分行党委决定开办全省农行“员工大课堂”,延伸总行“大讲堂”并引导各级行,对全体员工进行规范、专业、系统、长期的学习培训,不断提高员工队伍的整体素质和职业能力。开办“员工大课堂”,是现代企业学习制度安排的一个重要方式,     

员工支撑发展 发展成就员工

在现代金融企业建设中,一支勇于进取、善于攻坚、敢于超越、具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍,到底能够放射出多大的能量？一条富有时代精神、具有发展特色的员工队伍建设之路,到底能成就多大的事业？中国工商银行员工工作目标着眼于银行改革发展建行初期,工商银行积极引进和吸收了大量的一线员工与专业人才,员工队伍迅速壮大,     

国有(控股)商业银行员工职业发展机制探讨

随着企业日益重视员工的价值需求,加强员工职业生涯管理已成为具有战略意义的人力资源管理话题。建立职业生涯管理的共赢模式是国际企业职业生涯管理的成功经验。本着这一宗旨,本文提出员工职业发展设计要以人的自我价值实现为目标,以实现个人追求与银行追求的一致性为原则,银行必须为员工的自我价值实现创造适宜的环境,设计全新的组织体制和业务运作模式,引导员工顺利度过职业生涯发展的各个阶段,采取多种措施提升员工素质,激发员工潜能,从而实现员工个人事业与银行业务经营的共赢。     

学习行为守则争做合格员工

认真学习并严格遵守《员工行为守则》,对我们每一位干部员工来说,既是一项政治任务,也是一项基本义务,它不仅有利于员工个人成长,也有利于农行业务发展,更有利于提升农行品牌形象。文章就如何学习好、践行好《员工行为守则》,努力提升个人价值谈了几点体会。     

建立培训制度促进银行与员工双赢--二论建立农业银行培训管理体系

本文从实现农行发展和员工进步双赢的角度出发,提出建立培训制度是实现双赢的必然选择;培训制度要体现人本精神,充分考虑员工的职业发展设计,发挥管理者作用,运用激励与制约机制;要加强员工学习力的培养和企业文化的教育,建设新型培训师资队伍,防范培训风险.     

维护员工利益共享发展成果

为了切实落实以人为本的企业文化理念,工行湖北十堰分行多年来坚持关爱员工,实现员工与工行同进步,共发展,全面维护员工利益,找到了思想政治工作与业务开拓的结合点,形成了发展依靠员工,发展成就员工,发展的成果与员工共享的团结和谐局面。     

员工职业生涯早期阶段的规划设计

在西方发达国家的企业中,帮助员工规划职业发展道路并为他们创造条件达到目标已经是一种普遍使用的人力资源管理与开发的手段。从这一事实出发,本文以处在职业生涯早期阶段的员工为切入点,从组织方面、员工个人方面对其进行职业生涯规划设计,提出了员工的发展通道,并通过公开竞聘或双向选择及培训,给员工提供发展的机会。组织与员工个人要根据不同的情况采取不同的措施,确保员工的职业生涯能够获得有效地发展。     

员工职业生涯早期阶段的规划设计

在西方发达国家的企业中,帮助员工规划职业发展道路并为他们创造条件达到目标已经是一种普遍使用的人力资源管理与开发的手段.从这一事实出发,本文以处在职业生涯早期阶段的员工为切入点,从组织方面、员工个人方面对其进行职业生涯规划设计,提出了员工的发展通道,并通过公开竞聘或双向选择及培训,给员工提供发展的机会.组织与员工个人要根据不同的情况采取不同的措施,确保员工的职业生涯能够获得有效地发展.     

构建员工关爱体系 推进全行和谐发展——工行衢州分行新时期员工工作纪事

工行衢州分行积极探索新时期党建工作的有效方法，近年来在全行致力于构建关爱文化，特别是面对股份制商业银行大量涌进，员工流动频繁，人员结构困难频现的特殊发展时期，分行领导班子统一思想，积极探索，构建员工职业发展、思想教育和福利保障三大体系，完善员工关爱机制，有力地推动了全行和谐发展。     

中年员工的学习力分析与思考

开展中年员工转岗适岗培训，实施中年员工职业振兴计划，是总行党委的一项重大战略决策和部署。培训固然是提高中年员工岗位适应能力和业务素质的主要形式和渠道，但是中年员工的履职能力和素质的提升，不仅取决于培训，还取决于自身的学习热情和学习能力，也就是学习力。因此，如何提高中年员工的学习力是一个值得我们探讨和深思的问题。