加强人民银行县支行内控环境建设的建议

<正>加强内控环境建设,提高内控监督能力,是人民银行县支行正确履职的重要保证。县支行内控环境,是领导者对内部控制的态度,以及与之相关的各种政策、程序和行为。它作为一种氛围和条件,决定着风险评估、内控活动、内控信息及沟通、内控监督等其他要素,决定着县支行职能的发挥。     

制约人民银行县支行内控效果的因素及对策建议

近年来,人民银行县支行为切实提升内控效果,在强化内控管理、防范和化解岗位风险等方面做了一定的工作,内控管理水平不断提升,内控效果日益凸显。但在对桑植县支行的调查中发现,一些因素仍然影响着县支行内控效果的发挥,应引起高度重视并加以解决。一、制约因素分析(一)人力资源不足。一是岗多人少矛盾突出,岗位相互监督难以保证。按照支行现行的职能和有关规章制度,无发     

人民银行县支行内控环境存在的问题及优化之策

本文结合近年来对人民银行县支行的调查实际,指出了当前县支行内控环境存在的不足和缺陷,并简要分析了问题产生的原因,提出了优化县支行内控环境的对策和建议。     

深入推进县支行内控长效机制建设的思考——以华坪为例

<正>2008年成都分行印发《关于加强辖区县(市)支行内控机制建设的指导意见》(成银发[2008]199号),华坪支行结合实际认真贯彻落实,加深对内部控制内涵的认识,创新内控管理模式,探索建立了"领导、教育、制度、监督、奖惩"五位一体的内控长效机制,取得初步     

深入推进县支行内控长效机制建设的思考——以华坪为例

<正>2008年成都分行印发《关于加强辖区县(市)支行内控机制建设的指导意见》(成银发[2008]199号),华坪支行结合实际认真贯彻落实,加深对内部控制内涵的认识,创新内控管理模式,探索建立了"领导、教育、制度、监督、奖惩"五位一体的内控长效机制,取得初步     

《李川民:县级支行合规经理需当好“三种角色”》等四则

李川民：县级支行合规经理需当好“三种角色” 中国农业银行河南省分行李川民2014年1月5日来稿指出,为强化内控建设,进一步提升县支行内控合规管理工作水平,作为监督、组织基层行开展内控合规工作的关键人员,县级支行合规经理要当好宣传者、安检员和服务者“三种角色”。     

影响人民银行县支行内控效果的因素及对策建议

近年来,人民银行县支行在强化内控管理,防范和化解岗位风险等方面做了大量工作,内控管理水平不断提升,内控效果日益凸显。但影响人民银行县支行内控效果的诸多因素并没有完全消除,应予高度重视。     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

加强央行县级支行内控机制建设的思考

（一）思想认识不到位。近几年，由于县支行人员只减不增，费用紧缩，业务萎缩，引发了县支行去留问题的传言，县支行干部职工的工作态度和积极性受到较大冲击，工作热情低落，导致内控管理意识淡薄，规章制度的学习和执行得过且过，对加强内控制度建设的重要性和重要作用认识肤浅，与上级的精神没有达成共识。     

优化基层人民银行会计内控的路径选择

会计内控是规范会计行为、提高会计核算质量、防范资金风险的需要。为全面了解所辖支行的会计内控情况，发现存在的问题，寻求优化会计内控的路径，近期赣州市中心支行对辖内17个县（市）支行的会计内控情况进行了调查。     

央行县级支行派驻制监督机制的实践与完善

人民银行哈尔滨中心支行党委高度重视县支行监督机制建设,坚持将县支行监督机制建设作为一项事关全局的系统性工作,与风险防范、系统业务监督和县支行内控监督作为一体来统筹谋划。针对县支行监督模式存在的同级监督职能弱化,监督人员素质偏低,年龄老化等弊端,积极探索改进监督管理模式的途径,优化和完善监督机制建设,加大对县支行的监督管理和风险防控力度,在辖区12个支行全面建立派驻制模式的县支行监督管理体制,实现了中心支行对县(市)支行监督和县(市)支行同级监督相结合,日常监督与集中     

基层央行县支行监督机制建设现状及思考——以人行普洱中支为例

《人民银行法》赋予人民银行制定和执行货币政策、维护金融稳定和提供金融服务三大职责。如何更好地完善和规范县支行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各类风险和案件的发生,对于履行好基层央行职能,将是一项长期的任务。本文结合人行普洱中支对辖内县支行监督现状及取得成效,剖析存在的主要问题,提出相应的对策。一、县支行监督机制建设现状人行普洱中支党委重视县支行监督机制建设,切实加强组织领导,成立了以行长为组长,副行长、纪委书记为副组长,各部门主要负责人为成员的中支内控监督领导小组,下设办公室。经成都分行     

对县（市）支行领导干部履职情况的调查

人民银行县（市）支行承担着支付结算、货币发行和国库资金、货币信贷与统计管理等职能。随着人民银行内部管理的加强，人行内控制度建设得到不断完善，管理日趋规范。但近年来，通过对所辖县（市）支行的全面审计发现，基层人行会计、发行、国库、货币信贷与统计管理等工作中还存在一些不容忽视的问题和安全隐患。加强内控管理，防范资金风险，是基层行亟需正视的问题。     

对人行县支行内控制度情况的调查

为了加强人民银行内控制度的有效执行，提高内部管理质量，防范和化解金融风险、保障银行资金的安全运行，我们对湄潭、凤岗、余庆、务川人行四个县支行内控制度执行情况进行了内审调查，在调查中我们查看了四县支行营业室各岗位业务操作实况，还抽看了部分日间业务处理登记簿、凭证等，并与部分支行长、营业室主任、业务操作人员等对照上级行内控制度的规定要求共同探讨。     

基层央行监督机制建设中存在问题及建议——以人行普洱中支为例

<正>监督机制建设是基层央行建设的重要内容,监督机制是否科学合理、有效可行,决定着能否对县支行业务和管理活动实施有效监督,决定着反腐倡廉工作部署能否在基层央行得到全面落实。如何更好地完善和规范县支行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各类风险和案件的发生,履行好基层央行职能,将是一项长期的任务。本文结合人行普洱中支对辖内县支行监督现状,剖析存在问题及原因,提出相应的对策建议。一、监督机制建设现状     

从风险内控角度看国内商业银行经营与管理模式改革

随着国内金融市场环境的变化,一些商业银行开始了集中化经营为主的战略转型。在银行组织结构、业务管理和营销方式发生变化的过程中,商业银行建立一套与集中经营相适应的内控制度显得尤为重要。这不仅需要成立独立的评价监督部门来考核内控建设,更需要对业务流程、支行职能定位、销售部门内控等诸多环节进行重新思考。建立符合现代商业银行发展要求的新型内控体制将是保证国内商业银行成功转型与提升竞争力的重要举措。     

会计核算业务上收后基层央行风险变化及对策建议

随着县支行会计核算业务上收到中心支行,县支行会计核算业务被取消,基层央行会计核算体制、业务处理流程、内控管理制度发生了根本性的变化.本文针对这一问题,从县支行会计核算业务上收后基层央行业务变化的特点入手,研究和分析因上收后形成的会计风险的表现形式,并提出了改进和加强基层央行会计风险管理的建议.     

关于农业大县支行内控问题的调研报告

本文针对农业大县内控和审计监督职能相对弱化的局面,选择湖北襄阳区、钟祥市、公安县三个具有代表性的农业大行,就内控和审计监督的现状、存在问题及改进意见和建议进行了深入的调查研究,提出了加强农业大县支行内部控制和审计监督工作要建立内控管理机构、健全内控管理制度、重新定位审计监管职能、优化人力和财力资源配置、加强内控文化建设和研究风险管理技术等六个方面的对策和建议。     

构建基层央行常态化内控风险监督机制的探讨

本文以人民银行海口中心支行为例,对近几年基层央行开展内控监督的实践进行总结分析,提出基于常态化的内控风险管理监督机制,积极构建内控风险防范的长效机制.